曾几何时,人们会认为农产品是不需要品牌的,但随着市场经济的发展,人们越来越意识到生产资料的种子、农药、化肥;以及农产品的禽蛋、大米、食用油等都是需要塑造品牌的,品牌营销不仅适用于钟表、珠宝等高档商品,对于农产品来说也一样重要。奥古特国际品牌营销机构长期以来关注着中国的“三农”建设,也曾经考察过美国加州、荷兰等地的现代农业,在国内也考察过宁夏吴忠孙家滩国家现代农业科技示范基地,陕西杨陵农业现代示范区,并参与艳阳俱乐部的现代农业基地规划,服务过上海川沙新市镇、新农村建设,服务过上海源耀股份禽蛋等农产品项目,对塑造农产品品牌有着丰富的理论和实战经验。
在市场经济条件下,农产品品牌作为农产品
随着消费水平的提高,中国饮料行业近5年几乎翻了一番,从2006年饮料产量超4000万吨到2011年接近1亿万吨,其中果汁及果汁饮料产量增幅最大,逐渐超过了碳酸饮料品类。现在我国果汁饮料每年人均消费量为10升,而世界的平均水平是40升,这意味着中国果汁饮料市场的发展潜力依然巨大。奥古特国际品牌营销机构研究数据表明,果汁行业定能受益于“十二五”规划中关于刺激消费的政策,在未来5年,总产量的年均增长速度将保持高增长。
汁是以水果为原料,经过物理方法如压榨、离心、萃取等得到的汁液产品,一般是指纯果汁或100%果汁。果汁市场分为高浓度果汁市场和果汁饮料(通常指果汁含量在10%以下的饮品)市场,
无论经济学家们如何争辩,由08年美国次债危机引发的全球范围的经济危机终究没有彻底过去,由其带来的后危机时代还将继续持续一段时间,可能如某些经济学家预言的2013年8月份左右,甚或更长;无论预言家们如何臆想,2012的末日终将不会来临,世界依然继续,我们必须要面对生活中的现实,继续向前;无论咨询界人士如何不愿面对,奥古特咨询机构依然认为,2013的中国咨询业面临的形势将更加严峻,宏观经济到实体经济依然不景气,作为号称奢侈品的咨询预算必然将被企业一砍再砍,靠某个大师和几份PPT而不能为企业解决实际问题的咨询将很难再获得客户的垂青,靠几个讲师和几份固定课件而不能深入企业的培训也将会被企业甄别并驱逐
随着改革开放的深入,国际化的步伐加快,越来越多的人开始接触葡萄酒、认识葡萄酒并喜欢上葡萄酒以及其蕴含的生活方式。奥古特国际品牌营销机构在十余年的咨询服务历程中,服务并一直关注葡萄酒市场在中国的发展,曾先后服务过法国法尼亚、宁夏红等葡萄酒品牌,还考察过法国波尔多、勃艮第以及美国加州纳帕等地的酒庄,对这几个葡萄酒优良产区进行了系统的考察,并对其葡萄酒的文化进行了深度研究。 葡萄酒作为西洋舶来品.其西洋化的消费价值观,在潜意识中影响着中国主流消费者的消费行为.尽管葡萄酒有着较高的市场增长空间,但目前仍处于社交、节庆型白酒和大众日常消费性啤酒市场之间的补缺型市场,这是一个由小众向分众发育的市场。
随着消费水平的提高,休闲食品逐渐成为食品领域的一大品类。据相关数据统计,我国每年的休闲食品市场容量已经达到300亿元左右。这个数量看似庞大,但是人均年消费量仅有22.6克,与发达国家的人均年消费2.7千克相比还微不足道。十八大提出2020年人均国民收入翻番,可以预见未来休闲食品的年市场容量将依然高速增长。 奥古特国际品牌咨询机构经过对休闲食品市场的深度研究发现,目前休闲食品品种繁多,市场集中程度并不高,全国行业十强所占的市场份额还占不到30%。休闲食品的竞争还完全处在战乱纷飞的时代,没有什么有足够垄断的领导品牌,远未形成茶饮料、纯净水、果汁、矿泉水、膨化食品、方便面、碳酸饮料等食品品类垄
后经济危机时代,欧美市场低迷,出口乏力,国家致力于发展内向型经济;十八大也提出2020年人均居民收入翻番,于是国内消费市场成为了各商家关注的重点,而快速消费品,如食品、饮料、农产品等各厂家品牌更是摩拳擦掌,希望在未来的十年大干一场。那么,如何在快消品行业的品牌竞争中夺得一席之地?快消品行业的品牌营销又有什么特点呢?奥古特国际营销咨询机构成立十余年来,长期关注快消品行业的发展,深入研究食品饮料、生活用纸、农产品、生活日化等众多快消品领域,积累了丰富的理论模型和实战经验。 “快消品”,从消费角度来说,指的是“快速消费品”,即使用周期短、易重复购买的“非耐用”产品,其价格都在消费者的“绝对购
——雷士照明事件引发我们的思考
雷士照明一直是中国照明行业的佼佼者,从创立之初的专卖店模式到后来的运营中心,都走在了照明行业的前列,并保持着遥遥领先同行的增长速度,2010年的香港上市,更是让雷士照明获得媒体的广泛关注。吴长江同样是照明行业甚至是中国商业的传奇人物,92年离开国企陕西汉中军工独自南下广东,94年创立明辉电器,98年创立雷士照明,05年更是导演了业内知名的经销商倒戈事件。无论是雷士照明还是吴长江本人,一直都获得了媒体的重点聚焦,且基本都是正面的报道。而本次的5.25事件,却让雷士和吴长江烦恼不断,雷士股价暴跌,吴长江本人失去在雷士照明及附属公司董事、董事长和CEO等一切
—— 京东苏宁竞争价格战的警示
在东京向美苏投降的67周年纪念日“8月15日”当天爆发的京东苏宁以及后期参战的国美商城等电商价格战瞬间吸引了媒体大众的无数眼球,围绕着价格到底降多少、到底有多少商品参与降价、降价的商品有没有货?产业驱动型电商和资本驱动型电商的成本比拼及未来的发展究竟如何?各种评论甚嚣尘上。那么电商行业发展到今天,竞争态势究竟如何?价格战的背后是怎样的,到底是真刀实枪的降价了还是仅仅停留在微薄引发的口水营销战?金融资本真的就能忍受资金的持续亏损?未来的电商将如何发展,亚马逊等电商巨头的发展能给我们带来哪些借鉴意义?持续关注电商行业发展的奥古特专家对此作了相应总
奥古特国际品牌机构西安分公司启动大会纪实
2012年7月9日来自陕西各界领导、西北地区几十位企业家、文化单位、媒体记者汇聚西安美院广语堂文化交流中心,一起参与由上海奥古特国际品牌机构西安分公司成立启动大会暨品牌文化论坛活动,一起见证上海、西安共汇凝聚咨询力量,推动西部智慧产业。一起探讨西部企业品牌建设之道。
揭牌仪式上,肖平先生首先做了主题:“共汇凝聚咨询力量-推动西部智慧产业大发展”的长篇发言,详细介绍了奥古特情况、成立西安分公司的意义和未来展望。肖平先生表示,在国家坚持西部大开发战略背景下,奥古特国际机构将以西安为基点,为身处中国经济发展热土-西部地区的企业提供专业的
( 近来众说纷纭,这段时间的红绿之争现象的不断出现,广药集团王老吉与加多宝的商标权之争岂但沒有丝毫平息的迹象,反而随着广药集团新裝王老吉凉茶的推出而愈演愈热。可事情发展至此,再加上近十年来对加多宝集团和王老吉品牌的接触与了解。作为从事品牌咨询工作的本人在自己的博客中不能不回顾与思考点什么,也算对得起关注与支持我们奥古特品牌博客的广大同仁和企业家朋友们,以下是本人的感想与思考,谢谢分享 )
一、相识:王老吉的历史-加多宝的过去
并不遥远的历史和一样不长的过去——
王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年,至今已有184年历史。在动荡的社会中几经周折依然维持着经
——“品牌体验化”是构建消费心理机制的核心
随着体验经济时代的到来,客户需求从实体因素逐步向情感因素转移,从马斯洛需要层次理论的最底层迈向更高层次(如,自我实现需要),以及营销人员对非理性因素在客户购买决策中作用的重新认识,培养良好的客户体验,开展体验营销,遂成为企业实施品牌差异化战略的又一新诉求点。
一、品牌体验化与体验品牌化
我们在对肖恩•斯密斯就《顾客体验品牌化》的研讨交流中,同样感受到品牌体验化与体验品牌化虽二者殊途同归。前者从品牌价值出发,将品牌价值转变成针对目标客户的承诺,然后通过客户与人员、流程、产品的每一个互动传递品牌承诺。后者是先为目标客户
随着品牌价值越来越得到市场人士的认可,以及市场竞争激烈程度的加剧,工业品企业也越来越关注品牌的建设,针对工业品企业的品牌建设,很多企业管理者有这样一种思想,工业品营销的核心在于品质、价格和技术等硬指标,而且由于客户采购是理性的,不需要感性的诱导力量。
然而徐工、三一重工、英特尔、思科、华为等中外知名品牌,却明明白白地告诉我们:工业品品牌也可以成为世界上最强有力的品牌。工业品领域已经不是静水一潭,技术革新、成本上升、产品雷同、死拼关系等巨大竞争压力,迫使工业品企业必须走上品牌差异化竞争之路。
那么到底该如何定义工业品,又该如何建设工业品牌呢?奥古特国际自成立以来也一直从战略和战术层面关注
——奥古特国际品牌专家2011法国巴黎第一视觉展纪实
巴黎是法国服装业最集中的城市,也是全世界时装业的中心,享有“世界服装业首都”的盛誉。每年9月巴黎便进入大型国际性展会的高峰期。巴黎第一视觉面料展也于2011年9月19日-22日在巴黎19区东北位于戴高乐国际机场方向的勒布尔格博览中心举办。
奥古特国际上海机构应邀参观了法国巴黎--Première Vision,简称PV展。
“带您探秘潮流风行…
…”
第一视觉展是以1100家欧洲组织商为实体,面向全世界的面料博览会。PV展的展品从面料视觉风格、手感和性能上,都能给业界带来创新的享受,并满足不同市场的需要。从高档到中档乃至大众面
——奥古特品牌专家2011德国法兰克福汽车展纪实
“走吧,带你去飙车”
我们上车之前都闭上眼睛,静静的深深的吸了一口气,一来我们想让自己装满法国的浪漫和温情,二来我们将前往570多公里外的德国法兰克福车展,是兴奋,是喜悦。走吧,我们带你去飙车!
9月的欧洲晴空万里,气温适宜。灿烂的阳光下我们开着今年新款奔驰C200驶向德国的法兰克福。德国高速公路不限速,一路飞驰,最高时速跑到192马,真爽!奥古特品牌策划组Sam驾车,我们一路穿越南斯,凡尔登,梅斯,福尔巴克,萨尔布吕肯,凯撒斯劳滕等城市和地区。
“对的,是这座城市”
黄昏十分,即将进入城区之前,我们远远看到了一个外形像
——从公司草创到大型集团企业的文化变迁
不同的企业存在着不同的文化,从公司草创到成长为大型集团企业,乃至多元化跨国企业。每一次跨越,都是一次文化的变革和提升。从中小企业对老板文化的依赖和认同,到稳定发展时期对于企业文化引领和管理的规范要求,再到大型集团公司企业文化的一枝独秀……
纵观国内外众多企业的沉浮,其中老板文化和企业文化的博弈、更替,以及其中伴随的各种镇痛,值得后来的企业家深思。
奥古特国际咨询机构专家组在多年服务大型集团企业文化建设项目中,深入企业内部,与企业家和各层面员工进行深入交流,辩证认识了老板文化的形成以及在企业不同阶段发挥的效应,根据集团企业所处的不同阶段,有效借