联商专栏：近期对于“IP”一词初步涉猎，并有一定浅显思考，特此分享，望与诸君交流共进。

“IP”到底是什么意思？虽总听人在讲如何打造IP之类，自己也好似理解，但其究竟是什么意思却并未有确切认知。通过网络查询方才发现，原来“IP”一词属我国自创词汇，至今尚未有确切定义，据说国外公司老板来到我国都是现学这个词的。在我看来，IP即为战略定位层面，所谓战略定位即应清楚的了解行业未来发展趋势及企业远景与使命，此过程较为复杂，须投入较大精力与较多时间细致思考、研究方能做出判断。当下，我只能从我对行业发展趋势判断进行浅析，大略方向如下：

（1） 打造IP意味着开创与打破，不能只关注领先商业企业做到了、做好了哪些，更应深刻研究其未做到、没做好什么，这才是机会所在。“凡战者，以正合，以奇胜。”创IP即是出奇制胜，不可循规蹈矩；

（2） “精细化”—日式零售已做到极致、“大研策”—大悦城体系已一骑绝尘、“大新潮”—万象城体系已独领风骚、“标准化”—万达体系已深入骨髓…故其他商业体IP打造应兼具综上之“绝”但求均不求精，即不差即可；之于其没做到的，应深刻思索，如科技化、VR/AR化等；

（3） 正所谓“一胜九败”，创IP意味着大量的试错，不仅应加大投入，拿出“ALL IN”气魄，更应鼓励试错、宽容试错，以求海纳百川、群贤毕至；

（4） 商业实质是极为专业、综合、精细之行业，牵涉运营、市场、工程、招商、物业、系统等等各方面，且为长线投入及劳动密集型行业，故其核心在“人”，“为政之要，首在得人”，欲造IP，首先应吸纳一批开创性人才，并探索独有体系、打法，此两者缺一不可，缺一则速度大降、成功率大减；

（5） 应深刻明晰：当下之商业已进入深水区，有风口但在新零售，即线上线下融合，此为阿里、京东等主站领域，其余方虽未尝不能进入，但以当下之积累，成功率是极低的；以目前行业之发展趋势，尚未到换代时机（如百货店与MALL的换代），故除非出现跨时代领先产品，创IP只能在“术”上求变了。

以上是我之于“IP”的浅显思考，不足处望各位指出，权当抛砖引玉，期待能对此进行深度探讨与交流，谢谢。

（文/联商专栏作者吴明毅，本文仅代表作者观点，不代表联商立场）