这是在三年前我写的一篇关于胖东来闭店的文章，回想那时，初出茅庐、乳臭未干，确有初涉牛犊之势，不觉间，3年已过，不禁确有白驹过隙之感，时光荏苒，带走了太多，留下了太多，至于镌刻了什么，只有我们自己知道。

　　回到话题本身，这个话题在当时是很火的新鲜话题，没想到今昔又被翻了出来，并且开始被大范围的讨论，我一直认同那句：‘前事不忘、后事之师。’所以，当如今再读这篇前文时，不禁有了更多的感触，至于感触本身，很难言传，所以，由您品鉴吧。

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　　最早的、最知名的事件营销应该是茅台的摔瓶事件--“1915年，在国际巴拿马博览会上，各国送展的产品，可谓琳琅满目，美不胜收。可是我国送展的茅台酒，却被挤在一个角落，久久无人问津。中国工作人员心里很不服气，便提着一瓶茅台酒，走到展览大厅最热闹的地方，故作不慎把这瓶茅台酒摔在地上。酒瓶落地，浓香四溢，招来不少看客。人们被这茅台酒的奇香吸引住了……从此，那些只饮什么“香槟”、“白兰地”的外国人，才知道中国茅台酒的魅力。这一摔，茅台酒出了名，被评为世界名酒之一，并得了奖。 ”这是最成功的事件营销，如今的茅台之所以能列入国宝行列，价位超过奢侈品理当归功于此。

　　我之所以要写这篇文章，是因为最近的--《胖东来周二闭店事件》。其实有关胖东来闭店的消息已经讨论了有一段时间了，之所以能引起大家的注意，因为在国内知名商家并无先例，作为行业内“最早吃螃蟹”的商场，引起关注理所当然。然而在我看来，胖东来此举实在是一步妙招，如果作为营销来讲，确实是事件营销的一大典范~!

　　这样如果把“胖东来闭店”作为一次事件营销来谈，我给大家分析一下这次事件营销的过程：

　　第一步，放消息!

　　这就如下棋一般，开局是最为关键的。而胖东来的开局更是很精妙，事前小规模讨论，然后引起大范围讨论，当今社会，能引起群体这么大范围讨论的商业事件越来越少，而且如果想引起这么大范围的关注度，是需要很大的的经费的，而胖东来此举根本无投入，却引来了如此大范围的关注，甚至全国同行的讨论，思考，值不值?实在是太值了!

　　第二步，造舆论!

　　当大家逐渐开始讨论胖东来闭店的话题时，网上却出现了抵制闭店的帖子，更有甚者指出胖东来的闭店行为是丢弃社会责任的行为，哈哈，哪跟哪啊，太不靠谱了，胖东来的闭店和社会责任关系好像根本不密切啊。这也就是精华所在，这样的帖子用专业术语叫--《标题党》，其实目的就是通过标题吸引大家的关注，引起更大范围的讨论，将事件影响通过网络的力量进一步扩散，让“胖东来”三个字传遍全国，第二步，更精妙!

　　第三步，收网!

　　其实，当有消息出来的时候，胖东来就已经决定要闭店了，之所以拖了这么久，无非是想要更引起大家的关注，将事件影响扩散到最大化~!而且让大家感觉做这个决定是不容易的，是舍弃很多的，让广大消费群体予以支持，商场营业人员予以膜拜，将此事件营销推至顶峰~!

　　我认为，胖东来应该有扩张计划了，一步一步，十分精妙，十分关注胖东来下一步的发展，如果我预料不错，那胖东来实质有全国布局的打算。

　　再看看胖东来此次事件营销的产出：

　　1.胖东来的闭店会造成短期内的话题效应，就如故意摔茅台，香气四溢一个道理，实质为事件营销，会更大限度的吸引媒体及群众注意力，达到理想效果;

　　2.实为百货商店楷模，这样做，一来可以笼络人心，要知道，商业作为劳动密集型行业，对人员的需要是非常巨大的，此举一出，立马会让其与商场进退两难，不跟有点不人性化，跟反而会损失销售;二来，此为未来百货商场发展趋势，日本就是如此，大势所趋。

　　3.此举能看出胖东来的野心不小，实有扩展布局打算，这是在造声势啊，仅此一条，外地开新店招工压力会小很多。

　　4.让员工得到了更好的休养，可持续发展，并给商场更多的组织营销机会，反而会扩大销售。

　　胖东来，以退为进，实在是高啊~!

　　呵呵，以上都是我的个人臆测，和大家分享分享，对与不对的，希望大家予以指导，行业的发展需要大家共 的努力，联商这个平台很好，希望大家借这个平台广泛交流，将商业市场蛋糕越做越大，让世界商界为之感叹~!

　　文/吴明毅

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　　好了，这辑就到这吧，下辑就要说说为什么‘不能打烊’了，感谢支持！下辑见！

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