服饰店

2013年09月27日

解决问题的前提是发现问题。为什么经销商店铺越开越多，成本越来越高，利润却不增反减了呢？走访考察了多个市场后，我总结以下几点：缺乏统一的管理模式，职能部门分工不明确，职责、考核、绩效没有做到量化和具体化，导致面对难题时相互推诿；各店铺之间定位不清晰，执行标准也不统一，信息没有传达到位；缺乏团队建设意识，店铺之间出现恶性竞争。抓住根本才能治本，我提出的几点建议，希望能给正在为多店烦恼以及未来筹划多店经..[详细]

By:张一夫阅读（22074）百货店 | 服饰店 | 经营管理

服装如何陈列更吸引人

2013年09月27日

服装陈列对于客户的视觉影响直观重要，因此要想把衣服摆放的更吸引人，需要研究好这一课，笔者特意分享以下几种方法。装饰映衬法在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮革服装店放上一具动物标本等。大学生收入。但装饰映衬千万不可喧宾夺主。曲径通幽法古人有“曲径通幽处，禅房花木深”的美妙诗句。服装店的货柜布置要..[详细]

By:张一夫阅读（31720）百货店 | 服饰店 | 陈列

优衣库的成功之道对服装业的影响

2013年09月25日

目前，最火的服装店是哪家？毫无疑问，是优衣库，忽如一夜春风来，仿佛一夜之间，优衣库已经悄悄来到你的身边。自2002年优衣库在中国开第一家店，至今已在国内拥有127家店面。这家目前日本最活跃的日本公司，在金融风暴中逆势崛起，创始人柳井正曾两次问鼎日本首富的宝座。它山之石，可以攻玉。服装销售培训专家宋予老师认为，优衣库的成长和壮大之路，非常值得国内同行们的学习与借鉴。虽然成功的企业都是一样的，失败的却各有原..[详细]

By:张一夫阅读（31187）百货店 | 服饰店 | 优衣库

店长如此不负责，该怎么办？

2013年09月24日

在给一个女装品牌做完培训后，一位学员（终端老板）和我讲了这样一件困扰她近半年的事情，我觉得很有代表性，现将它整理出来与大家共享，希望能为广大经营者们带来些许帮助。这位客户在一个县级市经营着一个女装品牌..[详细]

By:鲍天顺阅读（81510）百货店 | 服饰店 | 企业管理

如何让门店的商品供应更贴近当地消费需求？

2013年09月23日

电商的售价通常比实体店便宜，因此，消费者去实体店体验产品，然后回家在电商网站上下单，这种现象已经司空见惯，被称之为Showrooming现象。一些新的报告显示出这样的理论和观点，有一类客户更喜欢在能为他们带来更..[详细]

By:7thonline 阅读（39611）百货店 | 服饰店 | 消费需求 | 数据分析 | 商品供应

二三线城市的“母女消费力”

2013年09月22日

研究一个城市的消费，最重要的就是研究女性群体的消费场景。女性的消费场景无非以下几种：跟男友、老公一起消费;跟闺蜜一起消费;跟孩子一起消费;自己网上消费;跟妈妈一起消费。据说这几种场景支撑了一个城市消费力的..[详细]

By:张一夫阅读（28496）百货店 | 服饰店 | 长春 | 母女消费力 | 二三线城市

国内零售企业踏上“快时尚”之路

2013年09月20日

20世纪30年代，美国经济大萧条时期首次提出“口红效应”经济理论。经济的衰退会让消费者的购物心理和消费行为等发生变化，但大众仍然会有强烈的消费欲望，使得如口红这类的廉价化妆品和文化类的产品出现大卖。当前中国经济正在经历增速放缓、产业结构转型升级的阵痛期，在此背景下，进军快时尚产业成为了零售企业布局的重点。近日，两家江苏的上市公司同时在服饰消费类“快时尚”品牌中发力，一家是正在从传统家电零售巨头向互联网..[详细]

By:张一夫阅读（21099）百货店 | 服饰店 | 海澜之家 | 快时尚

服装经营者如何寻找自己的蓝海

2013年09月17日

过去，只有在季未或过季才能看到的当季货品大打折、特卖会，不知在从何时起都提前了，而新品上市不打折的现象也不再有，取而代之的是“新品上市**折”及其它隐性打折的促销活动，随处可见，对于消费者而言是受益的，..[详细]

By:鲍天顺阅读（38831）百货店 | 服饰店 | 经营管理

服装业为何出现“人才上浮”？

2013年09月17日

前段时间帮一家服装品牌公司做培训，结束后，在老总送我至机场的路上聊到了当今服装行业内员工能力普遍较低，与岗位要求有很大差距这一问题，因时间关系当时没有细聊，回来后因职业特性驱使，让我重新思考起这一问题..[详细]

By:鲍天顺阅读（45071）百货店 | 服饰店 | 企业管理 | 员工培训

新一轮库存危机

2013年09月14日

我们首先为库存危机定性，看看是什么原因导致了此轮大面积的库存危机。此轮库存危机是中国经济增长方式的重大转变的结果。中国每年10%左右的GDP增长速度，成长性行业20%左右的增长速度，成长性企业30%～50%的增长速度，这样的增长速度，再多的过量库存也能通过未来的增长消化掉。中国过去的增长方式，决定了企业通过库存压力促进市场扩张的经营模式。中国最常用的一个营销术语“压货”，就代表了这种经营思维。自2012年开始，连续..[详细]

By:张一夫阅读（20761）服饰店 | 库存

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