服饰店

这么多年来,经常有国内服饰行业的朋友和同事询问我一个问题:管理区域庞大的国内市场,特别是自营区域的市场,怎么样才可以把单店的业绩做上去呢?其实,国内服装服饰行业的现状很复杂,做好每一个区域市场都不容易..[详细]
有这么一对夫妻,20多年前下海创业。没有什么本钱,就在批发市场租了一个小档口,做起了服装生意。20年披星戴月,小意经营,夫妻俩逐渐积攒起一些家当,在城市的各个商业街上开出了不少零售门店,最后还形成了一个连锁品牌。现代连锁零售商业毕竟不是这两位只有着基本商业经验的夫妻档可以掌控的。门店上了一定规模,俩人顿时感觉有点顾不过来,经营方面相当吃力,居然出现了亏损的苗头。听从高人的指点,夫妻俩诚意延请了一位营销..[详细]
时值岁终年末,2013已近尾声,2014正踏步而来。回顾2013,对于服装业而言,真乃喜忧参半。喜的是凭借着主席夫人在全世界所掀起的丽媛Style,让中国服装品牌首次得以在全世界亮相,而且颇受好评。忧的是国内服装市场仍然是关店潮成为市场主旋律,品牌破产也时有耳闻。虽然天猫双十一大战再次创下350亿销售奇迹,服装品牌也似乎赢得一丝风光,但似乎都令人高兴不起来。一、运作模式扫描1.厂商之间的博弈、内耗乃至分手将在2014年集中..[详细]
跟中国所有的体育品牌一样,安踏现在也在经营的低谷中、面临转型挑战。据该报道披露的数字,“在过去的一年,安踏营业额下降了14.4%至76.2亿元,门店总数由8665家降至8075家,毛利率亦下跌4.3%至38%……值得庆幸的是安踏净现金达人民币50亿元,自由现金流亦逆势增长—其增速高达32%至16.1亿元。”丁世忠带领着安踏进行这场转型。和同为体育品牌创始人的李宁不同,丁世忠有更加强旺的进取心、精力,更重要的是,他从未远离自己一手..[详细]
最近,晋江原创女鞋品牌青婉田负责人张强非常忙碌:他一边在为青婉田挑选今年冬天的主推产品,一边在和同事探讨着如何为将要新开的线下体验店注入更多的小清新、文艺范风格。作为从线上发展起来的品牌,延续中国风传统复古艺术的青婉田女鞋在今年也开起了线下实体店,四川,广州、上海等城市都有其品牌线下实体店。与其他主要售卖产品的实体店不同,青婉田的线下体验店并不是以售卖产品为目的,其更多意义在于让进店的顾客感受到小..[详细]
在业内专家看来,林超攀目前的营销价值并不是太高,“与游泳、篮球等项目相比,体操的观众参与度要差很多。”品牌营销专家徐汉强表示,林超攀的营销价值将增值于里约奥运会,“但现在晋江企业可以他的未来进行投资。现在花费很小的代价签下他,未来或许能获得巨大回报,就像当初361°签下孙杨一样。”在伦敦奥运会之前,361°就签下孙杨,而后者营销价值是奥运会前的数倍乃至数十倍。不得不说,361°邀请到泳坛新一代领军人物孙杨..[详细]
目前来看,国内的体育品牌企业遇到了多重的冲击,面对品牌的自身定位,或是由于电商的崛起造成对原有渠道的冲击和消费者用户对品牌的转变等诸多因素,使得这些品牌制造商处在一个多元挑战的环境下。在这种大环境下,匹克作为一家中国领先的体育用品品牌企业,针对品牌定位和零售端的布局是如何筹谋划策的?销售和营销手段的变革和创新又有哪些?扁平化市场营销体系在运动服饰用品这个领域,匹克的价位与消费者是针对相对更年轻一些..[详细]
女孩在男孩的陪同下去看电影,电影散场后,两人意犹未尽地在大街上漫步而行。突然,街边一个橱窗里有一件精美的连衣裙吸引了她。女孩驻足观看了良久,才恋恋不舍的离去。第二天,店铺刚刚开张,男孩就冲进店铺把这件..[详细]
服装行业的运作模式的现状:1、国内服装市场到目前为止还是以代理制为核心的大批发大流通的模式为主流。这个模式最通俗的讲就是:给厂家养儿子。2、代理制其实已经名存实亡,代理合同对于代理商没有任何实质性的约束..[详细]
谁是今天排名第一的本土运动品牌?用不着纠结,以财务指标作为判定标准的话,那么这个问题的答案是——安踏。2012年,安踏全年营收76.2亿元人民币,超过李宁的67.4亿元,第一次坐上了本土运动品牌的头把交椅。另外,截至今年11月21日,安踏的市值为280.97亿港元,比李宁、特步、匹克、361度这四家同在香港上市的本土运动品牌市值的总和还要多16亿港元。如此成绩,安踏凭什么?运动品的小米定位?9月4日,安踏在北京召开发布会,为..[详细]

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