家居建材店

生产班长绩效考核指标及评分内容:1、提高准时交货期①准时交货期15%绩效目标值--%以上②因交货时间引起的客户有效投诉10%绩效目标值不超过--次③AA级(含)客户有效投诉次数5%绩效目标值0次相关说明:①交货周期:从下单至第一批交货②准时交货率=按标准交期完成的订单数来那个/当期总订单数量③有效投诉:生产原因引起的客户书面投诉2、提高生产效率考核指标:人均加工产值权重10%,绩效目标值不低于上一考核期3、降低生产成本考..[详细]
以下是某乳胶漆项目流程执行计划表:(一)分析阶段:1、全方位市场资讯搜集(包括各品牌广告投放情况)完成时间:----2、三大建材市场走访及经销商拜访完成时间----3、市场二手资料的收集和分析完成时间---4、综合分析报表完成时间---(二)合作项目阶段:1、乳胶漆营销策划市场调研(调研信息要求:品牌名称、消费者对油漆的总体评价和品牌认知、影视消费者选择油漆的因素、消费者认知油漆的渠道、本产品的期望价格、各油漆品牌..[详细]
父母家里的水龙头坏了,我嫌经常买很麻烦,便到建材市场一次多买几个,单个单个的买,一个好几十块,不如一次买几个可以享受低折扣,况且,水龙头也不是易腐品,时间长了仅是内在的橡胶圈老化,用的时候检查一下,若是老化严重更换一下就是了。此做法我多少年前就这样,一直至今,很是受用。一来二去,跟店主熟了,渐渐地聊起了生意。在这个市场上,不是所有店家所经营的建材都是应有尽有,看似经营品种大同小异,在有顾客要自己家..[详细]
利豪家具历经多年发展,已经在外销市场上取得了优异成绩,“世界椅王”的称号,长年积累的高品质生活工艺,娴熟的生产工人,加之国内庞大的家具消费市场、国内日益上涨的家具消费需求和可观的利润空间,使利豪公司高层萌发“出口转内销”之心,内销、外销两条腿走路已经成为利豪家具发展的“大战略”,出口转内销、大力运作国内市场已经成为利豪家具快速发展的关键性举措。[详细]
银座家居迷雾

2013年06月28日

作为山东零售业的龙头,山东商业有限公司在家居卖场上一直野心勃勃,从2003年成立山东银座家居有限公司开启第一家卖场——银座家居北园店以来,至今已拥有8家卖场,遍布山东各个重点城市,成为山东名副其实的家居连..[详细]
木地板是耐用居家产品,顾客好多年才会购买一次,建材市场的店面平时顾客稀少,周六、周末、节假日人才会多一些,所以,抓住上门顾客基本上就抓住了销售机会。有些商家不满足坐等顾客上门,便主动出击,以搞促销轰人气、在团购上签约抢单、在小区宣传、与设计师合作、回访老客户等方式聚拢顾客,这些工作虽然非常必要,但最后顾客下单的时候,往往要到店面做最后的选择,所以,店面导购能否做到位至为关键。虽然许多品牌对导购员进..[详细]
每次一想到宣传品牌,很多人都直接认为这是市场部门的活!因为面对消费者的宣传,除了市场部还有谁能担当重任?充其量,会交付公关部门一些责任,除此之外,公司应该就没有其他部门需要负责公司品牌宣传的责任了吧?..[详细]
从上世纪70年代后期中国开始生产墙纸到如今,中国墙纸已经有30多年的历史。发展过程是潮起潮落、几经风雨,中间出现过几次起伏。高潮时国内墙纸企业超过200家,低谷时仅剩10几家。从2000年开始,墙纸又开始恢复,进入了一个牛市。据统计,2009年,全国有40多家墙纸生产企业;2010年,这个数字增长到90多家;2011年底,墙纸生产厂家约230家。几年来,墙纸企业数量的高速增长,让人惊呼:墙纸市场这边风景独好?看上去的繁荣,其实隐..[详细]
建材家居终端跨界创新十法论文/联纵智达研究院王鹏飞您认为做家居建材的品牌和做餐饮的品牌一起做促销活动吗?您能想象建材品牌、家居品牌在闹市区、居民区和旅游区开店吗?您能相信全友、友邦等一线品牌可以在某个区域合伙开店吗?在建材家居消费“品牌至上”的年代,一切皆有可能,终端跨界无处不在,无所不能。全国知名的几大建材家居品牌已经在深圳开设了第一家“家居体验店”,国内知名建材家居品牌投资开设了一个名叫“冠军..[详细]
中国建材家居行业历经多年发展,从早期的建材作坊到目前的信息化家居终端管理,从原有的单一产品到如今的琳琅满目,建材家居产品日益多样化,市场竞争日趋激烈化,优秀的建材家居企业大多通过审时度势、明道前行、优..[详细]

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