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折价促销是一种最古老、最常见、被使用最广泛的推广方式之一,对于连锁便利店是不是也同样好用呢?哪些商圈的便利店顾客买账吗?营业额能否翻翻?[详细]
如何让我们的门店与总部协作更加密切,实现双赢,共同发展,是所有连锁总部不间断思考的问题。如何解决门店的订单满意度,减少缺货率,还是使用传统的方法方式,已经无法满足企业的发展需求。[详细]
实体店应该在注重数据采集的基础上,也要把顾客敏感的、能够体现消费需求的、刺激消费欲望的商品数据和空间环境信息进行整理、完善,即时传递给顾客。[详细]
7-11为了顺应时代变化而谋求革新,最核心的改革是确立了为消费者日常生活提供帮助的服务业态,重点发展团队MD协同商品供应计划,即联合制造商品、批发商、零售商的相关人士组成团队协同进行商品开发等销售规划工作的..[详细]
果蔬好江南赋店位于远大路世纪金源购物中心的西侧,国内罕见的生鲜类超市,无论是从环境,服务,商品品质方面都是超赞的。[详细]
流程作用?“一流的流程、三流的员工、一流的效益”;管理人员必须是一名合格的教员!连锁便利店门店之间的商品如果需要调拨时,具体如何操作,实际的操作流程步骤参考如下:——没有最好流程,只有更好和更适合的流程..[详细]
在零售业中,7-Eleven也算奇葩了,因为几乎很少听到7-Eleven和电商两个字联系起来,不过这不意味着它不重视电商,而是有自己独特的玩法。[详细]
经营便利店的目的是为了盈利、获取更多的利润。人工、废弃、盘亏是便利店费用中最重要的三大费用,也是店铺最需要重点管控的三大费用,这三项费用管控的好坏也能看出这家店铺的运营水平的高低,从而体现店长经营管理..[详细]
陈兵认为,“新消费时代,谁离消费者近,谁就能赢得消费者,近不仅体现在时间、空间上,还体现在和消费者心理上的近,融入他们的生活,打造生活场景,链接无限可能。”[详细]
如此小的面积与相对高昂的租金使其商品价格相交高端商场的精品超市都难有竞争力,何况诸如家乐福、大润发等大卖场呢?[详细]

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