便利店
职业经理人手记4
2012年12月11日
1、对整体计划安排采用的“大店”做法，过程失控而混乱，同时便利店的开店复杂度不在大店之下，因为小而轻敌的想法会吃亏。2、厕所的安置，因为心疼空间浪费，没做规划，后期的便民效果和员工使用都不方便。3、电力容量，永远很重要，前期准备不足，跑手续过晚。4、模糊规划会有恶果。规划的货架的位置，数量等与现场实际尺寸偏差，许多边角和柱子后来成为难以克服的困难，所以显得难看。5、员工培训。除了收银pos外，订货、收货和..[详细]
便利店关门不是竞争饱和 而是没长开
2012年12月11日
外资便利店集体遭遇扩张瓶颈
2012年12月11日
【11月的精华】
2012年12月07日
在开始盘点之前，先小小的回顾一下11月份结束的《开店故事征文》！我们一起来看看获奖者的感言呗，大家去给她鼓个掌！《真心感激联商网》作者：雨做的云http://blog.linkshop.com.cn/u/30503/archives/2012/230585.html【动动手指为辛劳一年的TA投上一票！】（详情：http://www.linkshop.com.cn/2012/blog/ping.shtml）双11刚过，末日还未至，这正是我们评选最佳博主的好时机！忙忙碌碌书书写写的一年，各位支持联商博客的朋友们，..[详细]
职业经理人的便利店手记3
2012年12月06日
到开店前2天，接到总部电话，了解筹备进程和开业安排，我依然坚持20日不管有多少条件限制，必须开店。个人认为作为从0开始的第一家店，总会这样那样的问题，总会有不满意和欠考虑之处，与其坐等完美，不如按设定的标准先执行。有步骤的展开，预计结合不同立地特点和环境，开到第5-10家左右，我们应该能够积累一定的经验，不然“言必称全家”的做法，必将失败。19日上午组装货架，冷柜也完成安装，同时开始收货。好在单品少，金额有..[详细]
罗森便利逆袭京城
2012年11月27日
职业经理人的便利店手记2
2012年11月25日
于是2项工作同时开展，一边是办公区的施工，一边是立地的开发和签约谈判。之前并不很看好的4号立地，进度最快。因为之前是做饭馆的，里面的锅碗瓢盆，油墙垢地，踢一脚桌子能跑出一堆蟑螂，我一直皱着眉头看人清完。选定了施工方案和图纸，几个竞争对手也再次看过，就进驻施工了。派出调查HY的人回话了，因为经济纠纷（去年10月他们注册1000万，宣称开店1000家，实际开出十几家）一夜之间全部闭门了。到了7号，招聘工作告一段落，..[详细]
职业经理人的便利店手记1
2012年11月24日
作为空降兵加入现公司，我已经做了近3年的职业经理人。在总部商品部负责人位置上可谓辛苦与压力并存，眼看团队与流程就要成熟，包租婆的好日子即将来临的时候，传出了我调任新事业部门的小道消息。忐忑的等到中秋前，董事长单独约谈，我很委婉的表达了如果因为表现不够给力或数据不好，可以直接知会我离开。（毕竟作为职业经理人空降，边际效益递减，边际成本递增是情理之中的，人贵自知之明嘛）。最终的结果是，老板很坚信我能把..[详细]
便利店陷入扎堆怪圈
2012年11月14日
