盒马鲜生在送货时效，效率成本，场景体验方面具有明显的优势。
虽然很多零售同行更关注盒马如何与线上打通，如何规划未来的战略，但侯总认为“成本效率”和“体验服务”才是根本。
飞凡网如此受到关注，不仅因为他是万达的战略项目，还因为他是互联网改造实体方面投入最大的实验之一。
详细分析盒马未来道路，如何形成势能，推测能扩展出什么业务，未来路线如何。
最近大热的网上超市未来是否能成为主流快消渠道，是否可能淘汰大卖场。
超市改变或者消亡不可避免，只是破局点还需要零售人寻觅和实践。
双十一购物狂欢节已经结束，苏宁易购双十一销售额也同比去年提升193%。
网上超市能赚钱吗？网上超市价值点在哪里，顾客会留存吗？这样推广投入是否值得？网上超市能赚钱吗？
要重视数据，很多传统零售企业还在用销售额、客单价、客单量这些粗维度数据分析。
要预估未来可能出现的新零售，可以从曾经出现过的新零售入手，研究他们是如何出现的，规律是什么。
网上超市资金资源竞争段位低于供应链购物体验竞争，而供应链购物体验竞争的段位又低于模式定位竞争，选择往往比努力重要。
本文将分析天猫超市面临的坑和机会，这不仅是天猫超市的事，也是其他零售企业必须面对的趋势或者机会。
盒马鲜生单店线上订单已经超过4000单，能把单量做起来，这已经是超市O2O快送领域，具有突破意义的成绩了，但盒马真是超市O2O模式的突围者吗？
目前超市O2O项目切入点主要是如何降低渠道成本，提高体验和效率，而笔者(张陈勇)还在考虑另外两个方向，一是如何把线下门店人流变成线上用户，挖掘实体店价值。二是如何用线上平台低成本建立顾客对商品的信任，构建渠道品牌。
。盒马鲜生与京东到家的区别是，京东到家的货源来自合作卖场，而盒马鲜生的卖场是自营建设，他的商品、卖场和系统都配合快送业务设计和构建。
