2010年10月04日
世界十大名表集锦
一、百达翡丽（Patek Philippe） ：贵族的标志 百达翡丽于1839年建厂。表平均零售价达13，000美元至20，000美元。公司是瑞士仅存的真正的独立制表商之一，由头至尾都是自己生产，训练一名PATEK PHILIPPE(百达翡丽）表师需10年时间。 谁会陪你过24小时，贵族，钟表爱好者贵族的标志是拥有一块百达翡丽表，高贵的艺术境界与昂贵的制作材料塑造百达翡丽经久不衰的品牌效应。前不久，百达翡
2010年09月21日
内衣品牌知多少
商店里琳琅满目的女性内衣品牌可能让你眼花缭乱。千万不要小看了牌子的重要性，因为内衣是一种最复杂的服装设计，它关系着材料、人体功效、服装力学、造型等多种学科的知识，一个成熟品牌的产品往往凝结了多年的经验，而且有其固定的设计风格。
１. Laperla
Laperla，世界最美丽也最昂贵的内衣品牌。Laperla女式胸衣、袜、裤、连身内衣、吊带装、睡衣、紧身褡及泳衣，无不是世间女性的钟爱。Laperla的设计哲学是 ：一个女人，在脱下外衣时，
2010年09月21日
中国百货行业的发展变化趋势和特点
近几年，随着消费品内需市场的持续发展，传统百货企业大多完成了国有企业改革的进程，摆脱了沉重的国有员工负担，强化了经营管理和卖场绩效管理。民营股份制百货企业崛起，以更加活跃的姿态开始连锁百货扩张。外资百货企业更带来较高的品牌商品定位。由此带来了百货业的持续繁荣。但这种繁荣现象的背后隐藏着深刻的危机。这就是，百货店千店一面，差异化极小。随着市场竞争的加剧，百货业面临剧烈的业态分化、重新定位、经营方式创新的难关。
一、近年
2010年07月09日
英國特許市場營銷協會對「營銷」的定義為：營銷就是判斷、預測及滿足消費者需求，從而帶來利潤的管理過程。
將 [利潤=銷量x(價格-成本)] 的理論與 [認知價值=利潤(情感和功能上的)/價格] 的理論結合，可幫助我們認識定價遊戲的三個主要基本原理：
定價是贏利品牌管理的核心
消費者的認知價值越高，產品就越能維持高價格
減少對認知價值的投資，就會降低產品價值
因此，定價策略不能單獨存在，我們必須小心了解它與價格互相影響的三個元素 —宣傳、銷量和利潤。
價格及其與宣傳策略的互動關係
我們可透過審視銷售對價格和宣傳轉變的反應，及轉變的幅度來描
2010年07月09日
5P零售环境的营造
品牌的生存與利潤
基本上，一個品牌的生命力取決於該品牌的持續能力。即是說，品牌必須把因品牌資產而得來的利潤，用於保持品牌持續能力上。因此，幾乎所有圍繞營銷4P(價格，銷售渠道、宣傳、包裝)的營銷活動的目的都是為這第5 P—利潤。
一個品牌的利潤可能會受到許多內外因素所影響，不過，毫無疑問的是，產品利潤總是與產品定價息息相關。定價是品牌營銷的戰略核心：產品定價不能與其他營銷活動分割而獨立進行，同時，品牌定價亦是利潤的主要來源。
了解消費者在說什麼
瞭解消費者和顧客如何看自己，是品牌/營銷成功的要素。研究範圍超過全球四十個巿場的AC尼爾森《民生消費趨
2010年06月24日
美国的沃尔玛是这样卖枪的，中国有吗？
今天逛沃尔玛顺便在卖枪的柜台拍了几张。枪就在这样的旋转玻璃柜里明码标价卖。如果感兴趣就叫售货员给你拿出来掂量试玩。去沃尔玛买菜兼买枪，方便。 这玻璃柜里是各种子弹：
2010年06月11日
1、南宁市青秀区长塘镇的千亩瓜果基地
2、瓜果基地的大棚区
3、大棚内的瓜果苗，快熟了！
4、瓜苗上的待成熟瓜果特写...
5、纸袋里的都是瓜果啊....
6、我也来一张....
7、本地香瓜，有点哈密瓜的味道....
8、招商局长和镇长在现场
9、冬瓜产地的现场留影.....
10、提子和葡萄产地苗圃留影
11、巨峰系列葡萄，快上市啦......
12、它就还不能吃.....
2010年06月01日
80/20法则
品类管理是ECR策略中重要的一环。所谓ECR，即高效率之消费者回应,是当今全球业务发展的领导概念。它需要生产商与零售商的紧密合作,通过高效率、连续而顺畅的产品供应来最大限度的满足消费者的需要。 零售商常常有一个误区,认为销售的商品规格越多,就能获得越高的销量,以为每增加一个商品规格,销量都会自动累加起来。其实,销量不会是简单的线性累加,各品牌的销量将依赖于各自的产品质量、市场支持和产品的知名度,销量的增加和品种数量的增加并不是成正比的。如果不实施品牌优化管理,每一个规格、品种所占有花费都是一样的,如库存、财务和运输管理等。那么,这无疑会导致销售业绩不好的产品对有
2010年04月10日
ABC分析法
ＡＢＣ分析法是按照一定标准对管理对象进行排序分类，区别重点与一般，从而确定投入不同管理力量的一种科学方法。它一般把管理对象分成Ａ，Ｂ，Ｃ三类，所以称为ＡＢＣ分析法。
ＡＢＣ分析法起源于意大利学者巴累托（Pareto）对人口问题的研究，所以又称为巴累托分析法。１８９７年，他在研究资本主义国家个人所得分布状态时，发现少数人的收入占全部人口的大部分，而多数人的收入却只占一小部分。他将这一关系用坐标图形绘制出来，被称为巴累托法则。后来这种方法在运用过程中不断完善。１９５１年，美国管理学者戴克（H.F.Dlckle）将其应用于库存管理，定为ＡＢＣ分析法，使巴累托法则从对一些社会现象的反
2010年03月02日
几个学生问哲学家苏格拉底：“人生是什么？”苏格拉底把他们带到一片苹果树林，要求大家从树林的这头走到那头，每人挑选一只自己认为最大最好的苹果。不许走回头路，不许选择两次．在穿过苹果林的过程中，学生们认真细致地挑选自己认为最好的果实。等大家来到苹果林的另一端，苏格拉底已经在那里等候他们了。他笑着问学生：“你们都挑到了自己最满意的果子吗?”大家你看看我，我看看你，都没有回答。苏格拉底见状，又问：“怎么啦，难道你们对自己的选择不满意？”“老师，让我再选择一次吧，”一个学生请求说，“我刚走进果林时，就发现了一个很大很好的苹果．但我还想找一个更大更好的。当我走到果林尽头时，才发现第一次看到的那个就是最
2010年03月02日
旧城改造这四个字，早已让人耳熟能详。 所谓旧城改造，就是原来的规划不合理了，原有的建筑陈旧了，把原来的建筑拆掉，重新规划、设计和建设。旧城改造一直被各地作为推动GDP增长的一个重要推动力量，而很少认识到其对财富的巨大消耗和浪费。 等走出国门，我才知道，旧城改造是中国特有的，在西方世界很少有这种说法。这个问题讨论起来很复杂，那么，就不妨从下水道说起吧。 即使没有出过国，在西方的电影中也常看到这样的镜头：几个人并排走在下水道里，不管是为了逃命，还是为了追凶，人家的下水道宽敞得令人瞠目。如果再深究一下，那些下水道是100多年前，甚至200多年前修建的。一次性投入，让后代子孙受益，世
2010年02月11日
百佳华配送中心基地落成并启用
本站讯（记者丁贤华摄影报道）2009年12月28日，在热情激扬的《佳华之歌》的乐曲中，百佳华位于石岩的配送中心基地落成典礼仪式隆重举行。在热烈的掌声和威武的锣鼓声中，公司董事长庄陆坤、总经理助理庄小雄及富基融通公司副总裁邱克共同为百佳华配送中心基地启动激光球，标志着百佳华配送中心正式投入使用。
庄总助在揭牌仪式上发表了热情洋溢地讲话。他说：“百佳华配送中心落成，有力地见证了公司持续有效的前进和发展。运行后将建立运营目标，通过配送能力的提升，实实在在转化并降低商品损耗、降低进货成本、降低缺货率。这“三降”有明确的指标，在“三降”
2010年02月11日
广西百佳华百货桃源店盛大开业
本站讯（记者丁贤华 冯景准摄影报道）百佳华桃源店正式开业！2009年12月30日上午，在这充满吉祥和希望的2009年辞旧迎新之际，广西百佳华百货桃源分店举行了盛大的开业典礼，喜庆的舞狮表演为桃源店的开业庆典拉开了帷幕。
南宁市青秀区委书记赵禹鹏宣布开业，区委副书记、代区长王永超发表了精彩的讲话，公司总经理助理庄小雄及店长先后致热情洋溢的欢迎辞。公司董事局主席庄陆坤、财务总监庄沛忠出席了开业典礼。庆典仪式由青秀区委常委、副区长唐凯主持。
代区长王永超在致辞时首先代表区委、区政府对百佳华百货桃源店开业表示热烈的祝贺。他说，
2009年12月21日
继佳华洪湖店10月开业之后，12月5日，佳华商场第19家分店——布吉三联店盛大开业！至此，佳华在深圳本土的分店数量达到了14家。开业当天8时许，三联店门前早已人头攒动。随着佳华百货控股有限公司执行董事、总经理助理庄小雄、财务总监庄沛忠共同为醒狮点睛，店长吴建国为开业致辞，佳华三联分店正式开门迎客。
据了解，新店位于深圳市龙岗区布吉街道联布北路的三联康体中心大厦，经营主体分三层，经营面积达一万平方米，经营品种达二万余种类，周边客流畅旺，消费力较高。该店一楼主要经营生鲜、熟食、粮油及精品专柜；二楼主要经营食品、日化、高档酒窖；三楼主要经营服装、鞋帽、床上用品、大型专业家电。三联店除经营基本
2009年11月14日
抓住执行关键点 铸造真正执行力
执行,是继核心竞争力、学习型组织之后,又一个人们十分关注的管理话题。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制
2009年11月12日
自从胡玫导演的《乔家大院》上映以来，我相信很多朋友对乔致庸留下了深刻的印象。无论是在为人处事、经商策略、管理用人还是在公共关系上，乔致庸都体现出了过人的智慧与高超的技巧。此前的《叶东点评乔致庸用人策略》系列篇讲的主要是乔致庸在管理、用人上的策略与技巧，本文主要来看乔致庸在公共关系上的过人之处。
在平息包头高粱霸盘事件后，乔致庸与孙茂才、高瑞三人来到了市场考察，无意中听到了几个岁数大的市民在窃窃私语。大家来看以下对话：
这些老人闲来无事，七嘴八舌地讲起
2009年11月12日
众观乔致庸的用人过程就会发现其用人遵循这么几个特点：善于创新、不拘一格、尊重人才、以人为本、疑人不用、用人不疑，这与乔致庸的胸怀密切相关的。大凡成大事者必有远大的抱负与宽阔的胸怀，乔致庸的成功正是得益于此。如果没有宽阔的胸怀，乔致庸就不会接受孙茂才担任智囊；如果没有宽阔的胸怀，乔致庸就不会给马荀身股；如果没有宽阔的胸怀，乔致庸就不会讲票号生意全部托付给潘为严。如果没有这三人，乔致庸就不会实现或者说很难实现其“货通天下”、“汇通天下”的理想。
目前很多企业之
2009年11月12日
在《乔家大院》剧情里还有四个人物需要提一下，这四个人都给乔致庸或多或少的帮助。他们分别是：曹大掌柜、铁信石、刘黑七、戴老先生。这四个人能为乔致庸卖力或者说给乔致庸帮助也得益于乔致庸高超的用人策略。
曹大掌柜
曹大掌柜是乔家团队里一个没有主见、决策能力、创新能力与系统思考能力都很欠缺的成员，但其超强的执行能力获得了乔致庸的青睐，也成为了乔家团队里不可或缺的大掌柜。当大家在一起讨论问题时，曹大掌柜总是不开窍，都是经过很长时间的思考才明白了乔致庸的意图。可