2012年11月15日
来自：第一营销网
当今，国际商业竞争已不亚于战场上的角逐，国内企业间的竞争也日趋激烈，“商场如战场”已成为广大企业家的共识。在这种情况下，研究诸葛亮的谋略在现代企业经营上的应用，提高企业的竞争水平和艺术，不仅具有重要的现实意义，而且有着深远的历史意义。本文试就这方面作些粗浅探讨，以期引起重视。
认真研读诸葛亮的著述，尤其是他关于军事的论述和战争实践，不难发现他是继承孙武的军事思想，成功运用于战争实践的大师。许多方面他发展、丰富了孙子兵法，较之孙武论述得更全面、更具体、更实用、如论述战争胜利的条件，他把政治清明列为首要条件，把经济力量的强弱，视为决定
2012年11月10日
1. 小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理
1. 小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老
2012年11月08日
作者: 许小东 张启航
有调查显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17%和50.85%，而一般员工的招聘通过“关系”吸纳的人员更高达60.85%。
几乎对于每家企业来说，关系员工的存在是毋庸置疑的，尤其经营效益好、知名度高的企业更容易成为各方“关系户”涌入的对象。有调查显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17%和50.85%，而一般员工的招聘通过“关系”吸纳的人员更高达60.85%。关系员工的存在根源于“关系”文化中的一种典型的中国式文化现象。这种现象渗透到企业选人用人等管理问题时，往往造成管理过程和结果
2012年11月04日
我们经常听到有管理者说“90后不好管理”、“80后不好管理”，然而我们还会有将来的00后是不是更不好管理啊!其实不然，任何一个年代的员工都有他各自的特点，也有他明确及隐含的需求。例如：80后和90后，他们对工作有自己的期望，他们关注结果、渴望知识，当他们进入职场后，就会不断寻找机会来达成自己的目标，或许只是经济意义上的机会，但这也是非常重要的。他们可能对公司的认识还不多，可能不知道自己缺乏什么，但他们的学习能力很强，他们也把培训看成提高个人职业竞争力的重要手段，他们创新性的思维更强，他们渴望自由的工作方式，他们希望获得更多的认同，他们希望获取更大的成就……，可能还有非常
2012年10月31日
鳄鱼，是一个品牌，同时更算是一个名牌，至少每个人还都和它混个眼熟。透过商场的高级橱窗，你见得到鳄鱼品牌；马路边上各色的鳄鱼专卖店，也很热闹的样子；甚至地摊上，你也觅得到这只鳄鱼的身影。
这么多的“鳄鱼”，形态各异、档次不齐。别说普通消费者很难分辨得清楚，就连质监工商部门也不见得门清路熟，可谓一派鳄鱼乱相。如此多的鳄鱼到底都是什么来头，又哪些是真，哪些是假？据记者了解，目前在中国市场内，一共有“三条鳄鱼”算是正规注册的，下面就让我们先来摸摸这三家的底细。
鳄鱼恤在香港中环李宝椿大厦的门店
法国鳄鱼（LACOSTE）：是由世界著名
2012年10月28日
【来源：牛津管理评论】
一个好的团队一定要有一个领导有方的管理者，一个嗷嗷叫的领导者领导出来的团队必定也是一个嗷嗷叫的团队，营销团队的管理也是如此!如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是销售团队就更难以管理了。其实这不是难管理，而是难以抓住管理的要害罢了!团队的建设与管理，关键在“人心”!
一、先融入然后再改造团队
每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是“出师未捷身先死”
2012年10月27日
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企业高管必备素质
1、堪为全体员工的模范，孚众望，能合群；
2、品德高尚，见识广博，工作勤奋，业务过硬；
3、头脑灵活，对时代有预见性和洞察力；
4、有人情味，总能考虑别人的难处，能经常在部下、同事、上级、关系单位以及顾
2012年10月26日
【来源：总裁网】
老板是导师，下属是狼
在企业经常见到“一只狼带着一群羊”的现象，“狼”是指老板。而“羊”是指老板的属下的众多的管理人员。说老板是“狼”，是因为他在市场上有“狼”一样的狠劲、嗅觉和搏杀的本领，而“羊”(下属管理者)则普遍缺乏进取心，缺乏创新识，等待着老板下指令，循从随波逐流的生存方式，这种“狼”带有一群“羊”的团队，最后的结果只会使老板越来越累，下属越来越无能，“狼”更像“狼”“羊”更像羊”，而管理的效益就不言而喻。
所以提出新的观点：老板是导师，属下狼，导师培训下属“狼”的各种本领;敏锐的嗅觉和明确分工的团队精神等，使一群“狼”在导师的带领、引导下
2012年10月26日
经常会有很多零售企业的总经理、副总经理们向我抱怨：下属的执行力太差。问及原因，他们说，下属总是不明白我的意图，跟他们交代的事情常常都办不好或者办得不到位。
但是当我就近观察他们的领导过程的时候，我才发现，问题的关键并不是在下属，而是在于这些领导不善于应用“猴子理论”来培训下属、培养下属。
这些领导们现在是怎么做的呢？比如小王现在遇到工商部门来检查，他不知道如何处理，便跑去问他的直接领导刘总，刘总简单问了情况，便交代了一二三，然后就让小王去处理了，小王按照刘总的交代去做了以后，发现刘总的方法并不一定管用，但因为是刘总交代的，自己不敢擅作主张，就
2012年10月25日
作者：檀玉芳
所谓人文关怀，就是组织在实现自身目标的过程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础上提升各级员工工作绩效的管理思路;而人性化管理，就是通过对员工本身特性以及员工和组织之间相互关系的深刻剖析，在及时、有效满足员工多元物质、精神需求的前提下，实现组织与员工之间的恒久良性互动，确保组织长期、持续、健康发展的管理模式。
企业的凝聚力和推动力来源于领导者与下属之间双向的交互作用。这种相互作用包括：人伦力、交感力、趋势力和强制力。这四种相互作用分别以关爱、首肯、位势及赏罚为中介物。领导者对下属的关爱产生了人伦力;
2012年10月24日
创新管理的要点依然可传承制度管理、情感管理而分为二类，一类是由管理的共性而来的五大要点：计划、组织、指挥、协调、控制;一类是蕴含于五大要点之中的，贯穿于创新管理全程的核心理念：一反二合理。
对于共有的计划、组织、指挥、协调、控制要点，我想就计划的必要性谈点看法。
成立于1902年，总部位于美国明尼苏达州的3M公司，堪称产品创新的典范。其独一无二的价值观认为，创新不是刻意得来的，无论谁有新的思想，不管那思想听上去多么荒唐，我们都得听听。因而在3M公司几乎任何新产品构想都可以接受。尽管他们是以喷漆工业为主，但从不排斥其他类别的新产品。只要新产品的构想能符合公司财
2012年10月24日
作者：檀小芳
在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。
对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大;而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业成功的机率越大。
一个人若能虚心的不断学习进取
2012年10月23日
作者：李文武
“摸着石头过河”的比喻意义是指办事谨慎，边干边摸索经验。创新管理模式与体制改革，由于没有现成的东西可以参考与借鉴，那么就需要边过河，边摸石头。能够摸得到石头，那么证明此处河水浅;不能够摸到石头，有可能水很深，使管理者的手够不着石头，还有可能是这段河水处，根本就没有石头可以摸。过河的管理者，分为三种。一种是在河边观望着，口里说着要过河，就是不肯挪动身体，迈出一步；二种是已经走到河中一半，或者三分之一处，就不肯再走了，害怕水深，怕被淹死;三种是成功过河的人，水浅的地方就摸着石头，水深的地方就游过去，或者想别的办法过河。
过河要考虑三种因素。首先的
2012年10月23日
作者：胡青
当今社会角角落落都在谈团队，不同行业在谈，不同组织在谈，不同的人也在谈。在国家面临大难大灾时，新闻媒体会谈众志成城，谈民族凝聚力。政府领导人在工作交接时，也不会忘了谈两点，感谢上界政府团队对其信任与工作的支持，相信下一界政府团队会团结在新领导的周围，取得更大的胜利。就连娱乐圈不同的颁奖盛典上，获奖明星们在感谢完爹妈外，谈得最多的还是感谢剧组，感谢团队的每一个人的付出。团队在企业中更是常见的话题，团队培训成为每一个新进员工的必修课，即使不举办正式的培训，领导也会在大会小会上不停的唠叨。总之，大到国家小到企业的每一个组织部门，团队这个词被每一个人熟知，熟知到
2012年10月22日
作者：熊杰
近几年来随着以万达为首的商业地产企业大力发展商业不动产，随着国内居民的物质生活水平的不断的提高，人们对购物中心的消费已非单单纯停留在物质层面，而逐渐上升至在消费过程中的精神层面，体验消费如今已成各购物中心发展商的共识。从而使建筑规划设计中，对景观、环境的设计部分越来越重视起来,在这样的历史背景下，主题式购物中心便应运而生了。。。
购物中心独特的主题理念，这是购物中心的灵魂，购物中心主题策划是系统工程。在当今信息化社会，顾客的购物方式发生了很大的变化，购物的多元化、个性化与情感化的倾向已愈来愈明显。因此，每一个购物中心的经营者们，必须研究本地区的目
2012年10月21日
美国通用电气公司的大名在全球企业界中是如雷贯耳的，然而韦尔奇有个嗜好，不喜欢大家叫他老总。在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映情况，并对职工的来信来访进行妥善处理。公司还每年至少召开一次全员自由讨论会，职工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒畅。
世界上的事确实有些怪，真老板不希望大家叫他老板，而假老板却偏偏希望大家叫他老板，又是一个围城现象，其中原因何在呢。古人说，士为知己者死，人与人之间贵在尊重，员工感到自己的人格得到了尊重，反倒觉得自己欠了老板一份情，非想报答不可。其实，人与人之
2012年10月20日
管理寓言：有一次，猴子在野兽的集会上跳舞，赢得了大家的好感，被选立为王。狐狸十分嫉妒，当他发现一个捕兽夹子里放着肉，便把猴子领到那子领到那里去，说他发现一个宝物，自己没敢动用，留给王室作贡品，并劝他亲自去取。猴子轻率地跑了上去，结果被夹子夹住了。他斥责狐狸陷害他，狐狸却说：“猴子，凭你这点小小的本事，你这笨蛋还想做兽中之王吗?”
寓意：这故事说明，凡事不要轻率。不然，就会给自己带来不幸，并被世人嘲笑。
管理点评：作为企业管理者，要具备三种重要的技能，概念技能、人际关系技能、技术性技能。基层管理者以技术技能为第一，人际关系技能为第二，概念技能为第三;中层管理者以
2012年10月20日
领导者在领导实践中经常要处理一些具体事情，有的事情好坏界限难以界定，有的原则不易把握，如果运用“黄金分割”理论，处理起来就会简单得多，准确得多。使用干部是领导者的一项重要职责，什么样的人该用，什么样的人不该用，处理起来比较复杂，如果以“德”为横坐标，“才”为纵坐标，组成一个坐标系，用0.5这个值表示平均水平，那么0.382和0.618是平均水平的边界值，正向达到或超越0.618的为“优”，负向达到或低于0.382的为“劣”。
那么，对于领导干部来说，德才均达到或超越0.618的为优秀干部，这样的干部应提拔使用或破格重用;对德高(超过0.618)才浅(低于0.5)者，可以培养使用;对才
2012年10月19日
笔者多年的职场经验和从事咨询、培训的经历，让笔者发现了一个非常有趣的现象：就是企业老板身边的人，一般是企业的高管或者是能决定企业命运的核心管理层的人员，从旁观者、局外人的角度来看，并不都是工作能力非常强的人，有时候，很多老板身边的人，都是“庸才”——单纯从能力上评价，并不是行业或者业界最优秀的人才，从专业角度上来评价，可能就是个能力一般般的人才。很多老板们，往往爱用这些“庸才”，并且乐此不疲。
这种现象，与男人选老婆，是一样的道理。理论上讲，这个世界上，有十几亿的未婚女人，可供男人选择，来成为自己未来的老婆。每个男人心底，都会想着找一位“出得厅堂，入得厨房”，“出门像贵妇
2012年10月19日
让某个人办一件事，去看他可不可以信托，能不能办好这件事，这是考察一个人的关键所在。对人的衡量，有一般的议论和观察，也有为了特定的事而做的特定考察。对于用人来说，后者才是最重要的，它反映了一个人识人的深度。这要求对人的认识不能仅仅停留在泛泛的印象之上，而应该从人的品格、素质出发，深入到事情这个焦点上。实际生活中，仅凭平时印象好就让某人办某事而办砸了的情况屡见不鲜，它的问题，出在人的神貌言谈和平时的相处与他的办事成事与否实在有不短的距离。所以说，以事情为衡量人的准绳，乃是识人的不二法门。以此为认识基础，便有了古人的“八观六验”之说。它的要义是不仅要察色察气，还要察事。也就是说，不光要