我们超市是重庆市最早的第一批连锁超市之一，我们有着相当自豪的历史，注册公司有14年的历史，创办超市则有17年的悠久历史。在超市业态发展的萌芽阶段，由于市场空间大、经营水平低、行业竞争低、费用成本低。在这样的市场初级阶段，一个超市采取何种盈利模式、什么大小面积都开、什么市场环境都进、一套商品配置复制所有市场、一套营运制度管理大小门店等等都是可以的，因为初级阶段是快速扩张的阶段，各个超市对市场都还处于一个摸索的阶段，所以抢占好的区域位置是企业发展的首要方针，在5年以前行业流行的一句话是位置的好坏对于门店起80%的决定因素。所以在超市的发展初期，率先踏入超市行业的我们不仅有好的门店位置，而且每个门店都有一批优秀的熟练员工，这是我们成功打下江山的基础。

随着行业由萌芽往成熟阶段发展，目标市场的细分是通往成熟的必经之路，对任何行业都是一样的。随着市场专业化程度越来越高、行业的经营管理水平不断的优化提高、优秀的超市从摸索中逐渐确立了自身的市场定位、行业竞争日益激烈、费用成本年年攀高、熟练的老员工流失殆尽。如今的市场变化可以说一年相当于过去萌芽阶段的三年以上，好多年前就已经就听不到“位置决定论”这样十年前的金科玉律了，在充分竞争的市场只有靠实力说话。

十几年来和我们同一类型的金乐、顾德、精华、大地、海浪等众多超市在大浪淘沙中消失，目前和我们最相似的高兴和渝海也近况不佳。客观的说，过去在市场的萌芽初级阶段让我们走到今天这个规模和成就的模式，已经不能适应发展成熟阶段的市场竞争环境，这就是我们最早这批超市所共同遇到且必须面对的问题。