2012年12月25日
自92年邓公南巡讲话之后，中国零售连锁业仿若也是着了魔的滋长，用这个时代的眼光来回忆就是“次奥，那个时候敢去赚钱，就能赚到钱”。加上罪恶的资本主义国家窥视社会主义资源，各界商业大佬也都在中国大地上开始掘金了。以至于20年代以后我们再来看中国连锁业，“腿大胳膊粗”的巨人和小巨人还真是不少！说的上名的已经排上连锁百强了，挖社会主义墙角而隐身其后的还继续潜伏着。
但无论现在处于什么位置，这个舞台上的人都似乎有些彷徨，想规范化治企成为正规军阀。然而除了金融危机的阴霾未尽，连锁的丛林法则已经发生急剧变化，一部分是企业家危机意识强些的，想快跑以免被咬！另一部分则是眼红那些原本也名不见经传的小
2011年12月02日
问题1：为什么叫企划部？
答：不同的企业对于企划部的称谓各不相同，台企、日企、韩企习惯称之为行销部，但有些企业又称市场部，策划部。本身而言，部门的称谓不是重点，重点在于对企划内容的理解，本人更倾向于企划部的称法，主要在于企划部属于公司发展的前导部门，含有企业发展策划的定义，既包含对消费行为的导向策划，也包含对品牌形象的策划。
问题2：企划部的工作内容有哪些？
答：事实上，目前包括零售企业在内的很多企业都纷纷重视品牌力量的因素，但部分企业尚无法做到对企划的完全认知，而仅仅停留在以广告平面及活动策划为基础工作的企划内容上，这是一种局限性的企划内容。在本人从事企划工作的后期阶段，总结了企划的工作
2007年03月19日
编者按:自1992年起，中国内地零售业向外资开放，迄今为止，随着政策的逐步开放，烽烟战事中，得以幸免的民族商业少之又少。2004年4月，国家商务部颁布《外商投资商业领域管理办法》，更是至此揭开了中国零售业的内外之争，从此“磨刀霍霍”的外资零售企业在中国的发展不再有地域、股权和数量等方面的限制。甚至独享着所谓的“超国民待遇”。 如著名的沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂、万客隆、麦德龙、易初莲花、欧尚，还有华润、百佳、好又多、大润发、乐购等港台企业，纷纷开始进入规模化发展的阶段。此后便是连专业店零售市场也“战地有失”，百思买、7-11、百安居等也将目光聚焦在了中国肥沃的零售版图上。
麦肯锡曾预言，未
2007年03月19日
区域零售商核心竞争力建设系列
执行力也是核心竞争力 推动零售执行文化建设
黄尉杰 / 著
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。
——罗伯特.沃尔顿
随着中国零售市场高调的预期向好,无论外资或是内资零售企业均不同程度的掀起新一的“圈地运动”。而在攻城的速度和质量上，毋庸置疑，仍然处于“弱势群体”的民族商业显然是吃力的应付着跨国零售业巨头的咄咄逼人之势。一个时期以来，中小零售企业也一改人才流动中的被动局面，致力于将外资零售人才招至其麾下。大挖跨国零售企业“墙角”现象屡见不鲜。但事实是，早期进入
2006年01月25日
家电连锁后扩张时代 要膨胀也要精壮
——家电流通业如何导入“标杆管理”
编者按：在家电流通业，国美，苏宁，永乐，五星等市场主角影响着行业的规则和发展，占据着国内家电零售的多数份额。而随着电器连锁业快速扩张，行业竞争越来越激烈。乃至于有人戏称，如此膨胀的家电连锁业真是“不败金身”？愈演愈烈的近似疯狂的扩张更是逐步发展为以国美、苏宁、永乐为“主角”的军团对决。三大巨头在家电资本市场上演了一幕幕“木马屠城”的大戏。意图步步为营而“偏安一隅”地方列强正在被暗线打劫的资本浪潮所吞没。
2006年01月11日
现今家电天下虽大，然容不下四海英豪，王者至尊，惟一人可尊。举剑问天下，谁是当今第一英雄？今自03年末入闽之日起国美拔剑战于野，纵连八闽，横扫三山，金戈铁马，逐鹿天下。叱吒则风云变色，喑呜则山岳崩颓。当此之时，仍有苏永败象之军剥民脂膏，时而假借返券之名，劫夺于民；时而犁而锄穴，诱取于众。是用气愤风云，志安民生。因天下之失望，顺宇内之推心。国美誓举义旗，以清妖贼，立纲陈纪，救济斯民。今一纪于兹，使民皆得置办家电之所，同享太平之乐。请看今日之域中，竟是谁家之天下！智者云：买家电到国美 花钱不后悔！
2005年12月21日
２００５年几近尾声，随着传统旺销的“两节”市场日益临近，消费者和商家又将开始新一轮的消费和促销大战。打折、让利等促销手段，极具诱惑性。在节前，家电市场消费的高涨，已经彻底地因国美的“激情十二月 天天过节”的良好引导，而起到推波助澜的作用。节前消费力量不容小视 据统计数据表明，目前福州处于人均国民生产总值突破３０００美元的阶段，２００５年，福州居民收入消费同步增长，家庭设备用品消费、医疗支出、居住消费及文化娱乐支出增长较大，成为年度的消费“亮点”，其中家居家电消费更是独占鳌头，同比去年增长近２倍。 由于收入的提高，居民在“两节”节前消费有了更多的底气，其中家庭设备用品及服务、医疗保健
2005年12月21日
编者按：临近年关岁末，节前消费潜能的上升已经驱使各家电连锁商家都卯足了劲，张罗年末的紧张排演，一时间掀起了百家争鸣的繁荣局面。那么，今冬谁的促销更抢眼？答案无疑是，素来在家电零售领域，从不缺乏价格优势的国美电器率先展开攻势，启动名为“国美十九周年庆，感恩回报”的大规模让利促销盛宴。
即将翻页的公元2005，虽仅是岁月蹉跎的变换更替，但对于国美尤其是福州国美而言更显战略意义。公元2005年，福州国美收获无数辉煌、充满颠峰传奇，更应该说是象征性里程碑。这一年间，福州国美电器攻城掠地，开疆扩土，以气吞山河之势，成就了国美电器在福州的帝国事业。
跑马圈地 决胜千里
在福州国美的原“家电轴
2005年12月21日
前言：未等到元旦，冷空气把福州的最低气温拉到了5℃，而与此同时，一场代号为“激情十二月 天天过节”家电岁末促销热浪却已悄然逼近榕城。记者昨日获悉，全国家电第一巨头国美电器将首次打破节日消费的旧格局，一场规模空前的家电价格战将在本周末起提前点燃。
鏖战 国美发动真枪实弹“激情攻势”
时值12月，一场为期近一个月之久的“年关大战”一早便预留在各大家电连锁企业计划中。由于集中了岁末收官，且更有元旦及春节等传统旺季家电消费急需，因此12月份的战略意义让各家连锁企业不敢小觑。一场硬战无可避免，如意料之中，又是国美率先起兵！略有不同的是，此次代号为“激情十二月 天天过节”的全国高
2005年12月21日
编者按
当福州商业地产的发展方兴未艾之时，多家外资零售企业虎视眈眈的开拓着其福州商业版图之际,向来不平静的榕城零售业在2005年又爆炸性的迎来了群雄并起的“商业地产新元年”。一些规模出众、特色经营、背景雄厚的商业地产项目逐渐让大家把视线转移到了以正大广场等为代表的大型购物中心上。鼓声轰响的“MALL群英会”，暗示着商业发展又将推到了一个新的高度，也预示着商业革命将面临着“蠢蠢欲动”的引爆。
为确切感受商业地产MALL的独特魅力，揭开MALL流行的神秘面纱，同时深度剖析探讨中国商业地产的营销模式和管理理念。本报本期特访泰国正大集团福州正大广场招商部经理李帆先生。整个采访是在轻松愉快的氛围
2005年12月21日
在家电流通业，国美，苏宁，永乐，五星等市场主角影响着行业的规则和发展，占据着国内家电零售的多数分额。有人说，打败它们，就可能称王称霸。然而，2005年的家电零售市场却“总能闻到硫酸的味道”！以国美为首的四大巨头在家电资本市场上演了一幕幕“木马屠城”的大戏。意图步步为营而”偏安一隅”地方列强正在被暗线打劫的资本浪潮所吞没。
2005年4月，国美电器收编黑龙江黑天鹅家电经销实业有限公司兵发关外；江苏五星以收购青岛雅泰日渐明晰其欲渗透华东的企图；7月，永乐家电以1.4亿的交易价格一举拿下了“灿坤3C”在中国内地的32家门店。随之而来的关于国美电器意图收购中国建材集团旗下“易好家电器”的一则新闻更似
2005年11月11日
事实上，国人对六西格玛的真正了解是在2002年年底至2003年。甚至在第一印象中，似乎六西格玛仅适用于制造公司，其实不然，现在国际上六西格玛运用范围正逐步扩大，六西格玛的实施重点已经逐步延伸至服务性行业。六西格玛运用范围已经扩大至包括金融保险、运输物流、医疗保健、电信运营、电力运营、分销零售、旅游娱乐、教育和政务管理等诸多领域。在竞争越来越激烈，并趋向于同质化的今天，导入六西格玛管理战略来强化管理水平，降低成本，提高客户忠诚度，增加销售业绩和增强核心竞争力是尚处于成长阶段的国内零售企业迫在眉睫的事情。究其根源，主要是因为现阶段的中国零售服务企业的管理重点已经逐渐由瓜分市场份额、剥离不
2005年11月11日
在基于中国的家电零售终端日益占据主要眼线的今天，毋庸置疑，中国的家电消费模式越来越趋向于以假日为导向的集中性消费，加之规模性的扩军浪潮的汹涌下，也因此引发了家电卖场广告投放在全国范围区域性平面媒体的惊人增幅。据有关统计结果表明，除以上海、北京、广州为主的一线城市外，2005年第一季度里．中国四大家电连锁大卖场全都加大了广告投放力度进入了排行榜前20名，业界两大龙头国美、苏宁更分别以同比增加93．4％、126．2％的增幅成为各品牌广告投放量的亚、季军。新锐卖场大中电器的同比增长幅度高达3597．9％．排到了全国第18名。但细分析各种缘由，可以发现家电卖场的广告投放增长主要是与上游
2005年11月11日
在已经过去的五年里，中国家电连锁零售业缔造了一个又一个的财富神话。国美电器总裁黄光裕更是史无前例的以“中国速度”将2004年只有的28亿元资产迅速飙升至2005年的128亿元，其财富增长速度高达357%，成为财富年增长最快的富豪之一。苏宁电器和永乐家电的掌门人张近东、陈晓亦有不俗表现。 据统计信息表明从2000年至2004年， 中国前七名的家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％，国美电器从2002年的销售收入109亿元，增长到2004年的238亿元，增长了118%；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元，增长了274%。 当中国的家电流通连锁巨头
2005年11月11日
自成功完成一级市场网络布局后,中国家电流通业以前所未有的“神话加速度”迅速将战场独辟在更具战略价值的二三线城市，由此，连锁扩张跃入“网络细化”时代。 无可厚非的事实是，由于经济发展不均衡，各地文化、历史的多样性，导致中国市场呈现出多层次、多元化的市场特征。进军二级市场也因此遭遇了“鸡肋”的困境，如何寻求突破口也成了家电连锁业急需解决的案题。 解析二级市场“富矿” 随着一二级市场家电竞争趋于“针锋相对”状态，动则“低价制胜”的市场策略无疑使得利润逐渐摊薄，加之近几年以来，房产开发的迅速加温以及人力成本支出加大，更是让家电连锁在扩军中，固定资产投入不断攀高。转