谢老师评小超9月刊中小超重点新闻导读-2019年9月手机报温馨提示:1、本文专为节省高管们的阅读时间而采编,属于高管内参文本。2、重点新闻有详解,一般新闻只有点评。3、前言:6月奥乐齐开业、8月开市客开业,我一直没点评,因为这两家的表面热闹不是经营的根本,唱好者成千唱衰者上万,都难说到根本。冷静思考、收集资料几个月,我终于找到了一根主线把这两家企业串起来介绍:品类管理。先看一张SKU密度对比表:生鲜传奇密度7.2在中国就算十分克制,算低密度了,这两家真算超低密度了。这是争议最多的,大部分零售人最看不懂的地方,“这..
谢老师评小超8月刊中小超重点新闻导读-2019年8月手机报温馨提示:1、本文专为节省高管们的阅读时间而采编,属于高管内参文本。2、重点新闻有详解,一般新闻只有点评。3、前言:六七月持续谈到了品类管理,8月集中展示下生鲜传奇的品类管理思路。虽然品类管理的路径不只一条,生鲜传奇的路线也不是非照搬不可,但它是旗帜鲜明的遵循哈里斯博士品类管理原则的企业:一定位、二设立目标品类、三精选商品:找齐转身层打薄替换层。由于六七月遗留下来的文章很多,本月只好精选提炼为三个课题共12篇文章。其余文章例如奥乐齐aldi的分析,只能推..
谢老师评小超中小超重点新闻导读-手机报-2019年7月号温馨提示:1、本文专为节省高管们的阅读时间而采编,属于高管内参文本。2、重点新闻有详解,一般新闻只有点评。3、前言:8月天天橙色高温警报,所以小报凌晨出版,比较凉爽:D。7月有价值的文章又很多,删了又删。连阿迪首店、T11首店、食益家首店、朴朴挥剑深圳、侯毅瘦了、百果园如何信任中国人等等有趣消息都删了,有些文章从6月推到7月,还没推介的机会,好可惜啊。本月重点2话题2文章;一般新闻7篇。课题一:山东济宁隆重启幕2019中国社区商业大会-大爱商业,独善社区(共3篇文章,..
谢老师评小超中小超重点新闻导读-手机报-2019年6月号温馨提示:1、本文专为节省高管们的阅读时间而采编,属于高管内参文本。2、重点新闻有详解,一般新闻只有点评。3、前言:2019年的夏天来得特别晚,直到6月仍然凉爽,在这个凉凉夏日,家乐福凉了。六月重点话题,非家乐福卖身苏宁莫属。我的老同事们,无论是仍在大润发物美永辉联华的,还是已经出走供应商咨询公司自己创业的,纷纷在朋友圈里回忆往昔感概今日。只要在大卖场圈子里混过的,不论是敌是友,多多少少都有家乐福记忆。六月有价值的文章很多,不得已,只保留3个话题:一、《家..
谢老师评小超中小超重点新闻-手机报-2019年5月号温馨提示:1、本文专为节省高管们的阅读时间而采编,属于高管内参文本。2、推荐使用国产手机自带的WPS打开,只要不要选择“适应手机”模式,每篇文章正好占一个屏幕大小,最方便阅读。且点击文章标题,即可直接跳转至网络原文,看完整文章。3、重点新闻有详解,一般新闻只有点评。4、本期重点文章3篇都是一个课题“香江百货的品类管理坎坷之路”。一般文章10篇。课题一:香江百货的品类管理坎坷之路重点1:员工流失一度达40%,香江百货夏志秋谈自学胖东来成才的秘密推荐理由:选择“香江百..
谢老师评小超中小超重点新闻-手机报-2019年4月号温馨提示:1、本文专为节省高管们的阅读时间而采编,属于高管内参文本。2、推荐使用国产手机自带的WPS打开,只要不要选择“适应手机”模式,每篇文章正好占一个屏幕大小,最方便阅读。且点击文章标题,即可直接跳转至网络原文,看完整文章。3、重点新闻有详解,一般新闻只有点评。4、四月零售雨纷纷,纷纷扰扰欲断魂,故事多文章多,因此分为3组课题:生鲜社区标超、生鲜便利店、生鲜前置仓,三个相关联业态;8篇一般新闻。课题一:生鲜社区标超重点1:走进诸暨-寻访浙江最美丽乡镇超市-向..
谢老师评小超中小超重点新闻-手机报-2019年3月号温馨提示:1、本文专为节省高管们的阅读时间而采编,属于高管内参文本。2、推荐使用国产手机自带的WPS打开,只要不要选择“适应手机”模式,每篇文章正好占一个屏幕大小,最方便阅读。且点击文章标题,即可直接跳转至网络原文,看完整文章。3、重点新闻有详解,一般新闻只有点评。4、本期共3篇重点,13篇一般新闻。重点1:康品汇生鲜创始人陶云的世界观-一站式购齐是个伪概念-家门口的好食材-卖生鲜的元初推荐理由:康品汇老板点评盒马、生鲜传奇、谊品生鲜、元初食品、妙生活。重点信息摘..
谢老师评小超中小超重点新闻-手机内参-2019年2月号温馨提示:1、本文专为节省高管们的阅读时间而采编,属于高管内参文本。2、推荐使用国产手机自带的WPS打开,只要不要选择“适应手机”模式,每篇文章正好占一个屏幕大小,最方便阅读。且点击文章标题,即可直接跳转至网络原文,看完整文章。3、重点新闻有详解,一般新闻只有点评。重点1:叮咚买菜:前置仓模式,专注到家的社区生鲜电商推荐理由:前置仓赛道的新主力。重点信息摘录:1、公司在上海已有200余个前置仓,覆盖崇明以外上海全部区县,日单量约15万单,月销售额超1亿元。2、盈利..
谢老师评小超中小超重点新闻-手机内参--2019年1月号温馨提示:1、本文专为节省高管们的阅读时间而采编,属于高管内参性质。2、推荐使用国产手机自带的WPS打开,只要不要选择“适应手机”模式,每篇文章正好占一个屏幕大小,最方便阅读。且点击文章标题,即可直接跳转至网络原文,看完整文章。3、重点新闻有详解,一般新闻只有点评。重点1:零售终局是供应链整合吗-345线零售商探寻市场发展方向推荐理由:全是中小超市老板谈自己的感受。重点信息摘录:安徽安德利董事长陈学高:我们公司提出过一个定位,我们只满足80%的消费群体。还有10%..
(首先声明,以下数据全部来自于这份在香港发布的上半年财报摘要,本人不对数据经行验证和证明。)当我看到联华这份2019年上半年财报时,心中五味杂陈。作为副部长离开联华,一晃三载,那时百联集团书记叶永明来了不久,联华股份总经理徐涛即将到任,百联集团上下都视这两人为改革的旗手,标志着继永辉派和华润派改革失败之后,上海国资委的第三次冲锋。但事实证明个人的力量大不过团队的力量,从半年报来看:1、大卖场业态:只下降0.8%这是行业大势,无可挽回,大润发都下降了1%,但是世纪联华单店基数低,本来就不到大润发的一半。2、标..
清美鲜食作为上海生鲜社区店的一匹黑马,供应链建设和成本管控可圈可点,曾被生鲜传奇的王卫点赞。但是在门头的夜间灯光设计上出现了非常遗憾的缺陷。下图左边是清美,右边是喜士多,两家店只相隔三十米,中间是房产中介等小店,当顾客站在马路对面时,谁更吸引人,一目了然。再看两张台湾全联超市的夜间照片,明亮的门头,宽阔的门脸,让顾客犹如飞蛾扑火,不由自主就汇聚过来,自然而然成为晚间散步的一站。国内有些超市是不重视夜间门头灯光的设计,有的是不舍得电费,这都是因小失大。今年夏季全国普遍偏凉,一直不热,晚饭后这一波来..
最近,新开的精致超市流行,空中不再做任何吊挂物料和吊旗。
盒马带来的是零售娱乐化艺术化,谁也没打劫谁,各自赚的是各自的钱。
最近看到一句话“实体零售商被电商打败,不是因为电商强大,而是实体商忘记了商业的本质:提供商品和服务”。作为一名在大卖场干了十年的人,这句话让我感慨万千。如果说国内大卖场没有选择买手制,而是选择吃费制(注1),还只是一种经营模式的选择,各种模式各有优劣,那么卖场课员导购化,就完全是在逃避责任、放弃主控权,以表面上的人力成本降低,降低服务质量和购物体验,损失市场份额。课员导购化:在我刚入行时,一家店的导购与课员比大约在1:3,还是少数业绩好的厂商主动派人,一般都是年轻貌美的女生,主要工作是面销..
在零售业干了15年的营销,一直从前辈处继承着,顺口说着“营采销”,例如说“下午营采销一起开会,别迟到”等等。觉着顺口,也没深思过。 昨天新助理突然说一句,为什么叫营采销,我认为应该叫销采营,我们行销比营运重要。 我愣住了,是因为合仄押韵顺口吗?是某人口误,然后大家口口相传吗?是因为营运最重要吗?
做快速消费品和零售已逾15年。关于大卖场的核心竞争力,听到老前辈们阐述过几种说法。最初,有人说是商品价格。沃尔玛的DDLP是真理,价格最低的卖场就是最好的卖场。也有人说是卖场陈列。陈列有气势,什么都能卖。当年欧尚、家乐福是样板,大润发将其总结为FCCA。另有人说是生鲜领先。生鲜丰富便宜、陈列量感,就有人流,有人流就能带动其它部门销售。近年永辉是黑马,人人开始喊“生鲜学永辉”。后来,有人说是明星高管。从成功企业挖角现成高管,希望带来现成成功模式。还有人说是资本。钱多可以采用最新的陈列道具、挖来最好..