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2024年最新百货「阵亡」名单

04月03日 17:13

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出品/联商网

撰文/李瑟

进入4月,老百货商场依然在排队告别。

4月1日,上海星游城宣布闭店改造,同一天宣布闭店改造的,还有位于杭州的解百A座;前一天的3月31日,咸宁银泰百货和广州番禺友谊商场则彻底关闭,接下来,天津伊势丹南京路店和天津滨海新区伊势丹分别将于4月14日和4月27日关闭。

随着「老百货商场」物业条件老化,吸引力消失,再加上购物中心、非标商业的兴起,曾经的「顶流」沦为了「时代的眼泪」。

根据《联商网》此前统计,2023年有21家知名百货宣布停业闭店,到了2024年,又有众多知名百货宣布闭店。

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《联商网》统计发现,2024年截至目前有10家老百货宣布停业闭店,其中有5家彻底关闭退出,另外5家将升级或彻底拆除改建。

值得注意的是,10家闭店百货商场中,最「年轻」的是天津滨海新区伊势丹,运营11年;而宣布拆除重建的上海六百和上海妇女用品商店则分别成立于1952年和1956年,已经运营近70年;天津伊势丹南京路店、广州番禺友谊商场和上海汇联商厦也已运营超30年。

3月25日,上海梅龙镇伊势丹百货发布闭店公告,宣布将于6月30日终止营业;在此之前的3月14日,天津伊势丹宣布门店将于4月14日关闭;1月31日,天津滨海新区伊势丹宣布将于4月27日终止营业。随着三家门店关闭,伊势丹在中国大陆市场仅剩天津仁恒伊势丹1家门店,这是仁恒置地与伊势丹在2021年联合打造的商业项目,开业尚不足3年。

伊势丹也成为今年目前关闭门店最多的百货企业。

3月1日,咸宁银泰百货宣布3月31日闭店;广州番禺友谊商场发布《清货撤场》公告,宣布因经营场地租期将于2024年3月31日到期,闭店撤场;2月24日,上海妇女用品商店宣布闭店;2月19日,上海六百闭店;此外,同样在徐家汇商圈的东方商厦也宣布将改造升级;永安百货、时装商店等商业物业也将转型升级。

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在各家企业宣布闭店之时,「租约到期」是被提及最多的理由,不过外界始终认为租约到期的背后是「盈利问题」。

以伊势丹为例,根据上海梅龙镇伊势丹的运营公司数据,其在2023年3月至11月的营业利润亏损3.76亿日元,约合人民币1800万元,较去年同期的2.66亿日元亏损进一步扩大。

此前伊势丹还因为「经营情况不佳」关闭沈阳、上海华亭伊势丹等门店。

此外,商圈可持续发展需求也推动老百货闭店转型,比如上海市发布了《上海市商圈能级提升三年行动方案(2024-2026)》,提出“加快建成闻名遐迩的国际消费中心城市顶级商圈”“建设10个商旅文体融合示范商圈”等,也推动百货转型升级。

比如上海汇联商厦、上海六百和东方商厦均处于徐汇商圈,根据徐家汇商圈的城市更新计划,东方商厦是一部分,太平洋百货和六百百货的升级也是一部分,而第三部分则是徐家汇中心三期和四期的建设,预计在2024年底至2025年年初全面建成。

除了徐汇商圈外,2023年,上海静安区启动南京西路“千亿商圈”建设,目标是零售总额突破1000亿元,打造世界级地标性商圈,连续亏损的梅龙镇伊势丹就成为了静安区“千亿商圈”的拖累。为了更好完成商圈目标,上海梅龙镇广场则计划在伊势丹百货关闭后,在原有地块内新建约1万平方米的建筑体作为办公和文化场所,并维持此前约6万平方米的商业面积。

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除了闭店外,更多的百货选择通过转型升级或者拆除重建来寻找新的生机。

比如位于杭州的解百A座计划将用怀旧主题,融入七八十年代杭州的文化、场景、记忆,打造一个具有七八十年代风格和人文情怀的商业空间,B座拟以B young为方向,传递潮流生活方式,聚合潮流生活内容,强调个性化、定制化、体验化、社交化的购物体验,满足青年男女及打卡游客有趣、好玩、松弛的消费需求。

还有部分商场选择加码美食,来构建消费者吸引力,汇联商厦就是这样的调改思路,一楼汇集了杏花楼、哈尔滨食品厂、山林熟食、老大房、乔家栅等老字号餐饮品牌,二三楼也将从主打服饰零售转型为美食餐饮。

此前成功打造出TX淮海和ZX创趣场的百联这次将大力改造上海妇女商店,瞄准国内首个女性社群视角的新型线下空间,根据项目规划,转型焕新后的上海妇女用品商店,将与同为百联股份旗下、同在淮海商圈的百联TX淮海和淮海755形成联动,为年轻力片区附加既时尚又充满活力的女性生活方式提案。

上海六百计划将现有建筑体拆除重建,设计地上局部十层、地下三层,商业面积比现在增加30%至40%,商场将与地铁出入口接驳,配合徐家汇天桥连廊建设,整体打造为与新时代消费需求相符的综合性精品购物中心,也就是说未来将以购物中心模式重启运营。

同样在徐家汇商圈的东方商厦也宣布将改造升级,2023年百联集团与徐汇区签订了徐家汇东方商厦更新重建项目的协议,未来将建成一座200米高的地标建筑。根据规划,重建后的东方商厦由商业中心和写字楼组成。

结语

联商网顾问厉玲认为:百货不会消亡,关键是要构建核心竞争力,这样的竞争力是对供应商和消费者的吸引力。

零售是个非常现实的行业,在经济低速增长甚至下行的时候,百货行业迎来了真正的挑战,而百货经营者也开始坦然面对关店的问题,在当前的情况下百货店不是发展的问题,而是守店的问题。

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