王国平

王国平

公告

资深购物中心操盘手,对于商业领域各业态有深入研究。
擅长于以财经视角,揭示商业零售行业缤纷复杂背后的本质。以观点独到,穿透力强,引领市场对行业发展的认知。

交流微信:guoping55667788

专栏文章欢迎转载,请注明联商网+王国平,谢谢!

统计

今日访问:10461

总访问量:53934751

何金明悲壮呛声两年前旧闻,董秘称:不代表人人乐观点

2016年12月08日

评论数(2)

人人乐没火,何金明开始成为网红。从去年致高管的一封信,可以说煽情到极致,不少人看完都有所动容,零售业老板有此等文笔的实在难寻。到这周何金明再度推出悲壮加强版+呛声大戏,吸足市场眼球。就算沃尔玛、大润发、华润等高管也未曾如此引发行业关注,何金明让人人乐以另外一种方式保持着足够的关注度,也宣示着自己在零售业的大佬地位。

对于网上疯传的这封信的真实性,人人乐随后表示文章真实,但对于内容,给出的表态却让人大跌眼镜:“文章为董事长个人写给公司高层的一封信,不代表人人乐公司”

我勒个去,是董事长任性,还是……,只能说贵公司真乱,让人云里雾里。

对于这件事的来龙去脉,其实我挺好奇的,百度了一下,近期并无人人乐的什么新闻。只是在12月3日网上出现一篇文章,就是《供应商失去信心人人乐或将难逃卖掉命运》。根据何金明回应的内容:“人人乐关店,ST,人人乐难逃卖掉命运”,以及供应商、年龄过大问题等,似乎能够对上一点号,不过这篇文章发表于2014年中国经营报。

难道何金明真的回应的是这篇文章吗?如果是,我不知道何金明先生有多长时间没上过网了,怎么会出现这种不知有汉更无论魏晋的事情。一篇两年前的文章,怎么惹恼了何大人?

可以想象,12月3日该文出现于网上,当天即被呈奏天庭,老何看完血压直线上升,当即挥笔,一气呵成,12月4日再致高管一封信。随后该信引爆网络,引来无数围观吃瓜群众。当何金明发现铸成小错,才明白冲动是魔鬼,可惜有点覆水难收。作为公众公司随即引来的是投资者的问询,董秘只好硬扛着,称老板言论有时候不代表人人乐的说辞。

以上内容仅是推理猜想,不代表实际按此逻辑发生事情。也有可能何老板回应的并不是笔者所指的文章,如果真是这样,那么笔者的推理肯定是错误的。如果是呢?

人人乐内部管理已经出现很大问题且何金明重新接手后还是险象环生。何金明试图凭借一己之力扭转乾坤,但却总是事与愿违,问题出现哪里呢?那么我建议何金明先生看部动画片,就是我们帅帅的马男,为什么看它呢?因为男人嘛,总要品位对了才能骚得自然。

我们帅帅的马男是一匹有过辉煌过去且年过50的明星马,可以说以前可是屌爆了。

每天过着从500平方米的位于比弗利山庄的别墅中醒来,然后参加各式盛大轰趴的优质生活。可惜成名后,马男再也不愿意成长,因为没有必要。

从何金明的致高管信我们也可以看到,人人乐曾有过的辉煌,永旺、沃尔玛、华润等多家巨头都表达了爱慕之情,北伐、西征曾经扩张远远猛于永辉等企业,而这些都是发生在上市前的事了。现在人人乐的市值却只是永辉的一、两层。

当临近曲终人散时,迎面而来的是各种孤独寂寞冷。从何金明两封致高管信,我们可以很明显感觉到这种温度。

帅帅的马男就是通过不完美的动画角色展示了这些「现代病」,让我们直面自己内心深处的虚弱面:自私,自恋,自大,颓废,善妒,极度缺乏安全感,内心又极度渴望被外界认可。马男在职业生涯最成功的那刻出现了冻龄点,他不再有理想,从那之后就止步不前。

去年的致高管信引来了不少内部员工上网呛声,不论现任或者离任,对于人人乐沦陷都有自己看法,但与何金明看法还是存在较大出入,其中最对立的就是利益分配问题。不论去年或是今年都缺乏员工真正关注问题的解决方案,改革如果没有办法让大部分人受益或者关键人群受益,那么改革成功的基石在哪里?谁会是改革的真正支持者。马克思的政治学就是把能团结的人搞得多多的,把敌人搞得少少的。从以往的历史朝代来看,财富越集中、土地越集中,改朝换代越快。天下富裕,皇帝岂会受穷。而这两年人人乐股份进一步往实际控制人手上集中,丝毫没有共富贵的迹象。我们看下三江购物的陈念慈,学人家搞网站、搞京东到家、开便利店,啥热门跟着人家瞎搞啥,最后啥也没搞出大动作来。把自己的股份分给管理层后,原本平淡无奇的管理层立马搞出大事件,陈念慈不过撒点零钱,现在几十亿钱钱轻松入账,比印钞机还快。还让长期信任三江购物一定行的人看到希望,一起赚得盆满钵满,现在谁不说陈念慈此举英明,简直名利双收。

实际控制人可以成为企业的精神支柱,但没有关羽张飞诸葛亮来打江山,一切美景都是空谈。

为什么去年的致高管信出来后,我直接说人人乐蜀中无大将呢?现在再来看答案,超市运作在外界看来缺乏亮点,电商就不说了,非公开发行也宣布中止了。任何战略出来后,最终都要经历落地这一环节,谁来挥戈铁马呢?

这次的致高管信其实已经有点失控,暴露出诸多问题。

信中更指出:“不是人人乐被别人收购,而是人人乐要发起收购别人的行动。”

这种直接发言对公司信息披露提出极大挑战,2017年人人乐真的要进行收购吗?还是逞一时之口快?这句话对标的是人人乐公司自己,在零售行业人人乐的体量算是不小的,如果收购同级别的公司,算是重大事件,更可说直接引爆行业,谁能想到人人乐突然发起这么大的收购事件呢?

如果以后为了应对自己现在做出的承诺,只是收购十来家小店,那又有什么值得谈论的呢?就算收购成功,人人乐准备输出什么先进的管理模式?如何整合?公开信发出后,很多投资者开始坐不住了。出于对何金明改革的信任,也对自己投资的期待,想要知道何金明的承诺是否有效,能否兑现?但我们并没有看到何金明之后给的答案。董秘这个时候被挤上了第一线,但董秘又如何能够解决这个问题呢?于是出现了持有7层股份的实际控制人讲话不代表公司立场的一幕。要知道再重大的议案,三分之二通过即可。

任何成功强大的企业都是具有强大包容性的企业,唐朝的多元使它名满世界,满清的闭关最后落伍。企业,特别是上市企业,要能更多接受公众、媒体的言论,也许不一定正确,有则改之无则加勉。媒体的报道有时候会有其立场原因,但这个世界骂马云的更多,如果都要起诉的话,我估计马云都不要做事,可以包下几个法庭做专场了。

也许只有我们帅帅的马男才是最可爱的,顺便说下,不看动画片的人都是老人。心态老比身体老可怕。


文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+11。