未到山无棱，何以以君绝。还记得那年美苏争霸的时候，苏宁信誓旦旦的说，如果有天混不下去了，就嫁给国美哥哥的。如今，黄光裕还在狱中傻傻的等待着，等来的却是苏宁嫁人的噩耗。而要嫁的人就是去年那个连100块钱都不给，还打它的猫仔。

老马说，什么白富美，两个月就搞上床了。苏宁不哭，其实没那么快，我们相信你，你是很矜持的。还记得前年两会的时候，你压根就不鸟他的，还说对电商要“征税”来着呢。我们当时一致听到的就是“征税”不是“争睡”，只是……不知道说好的滚床单还有没有?还是继续SM的剧情……

哎!这是多么深的情意啊!

只是你们郎情妾意的时候，哪里知道我们众多屌丝的痛苦。连我们最后的奶茶妹都被老腊肉给抢走了，你们这种在光天化日朗朗乾坤大庭广众众目睽睽之下卿卿我我腻腻歪歪搂了又抱抱了还要亲亲，都这样秀恩爱考虑过单身狗的感受吗?

苏宁要嫁人，收老马两百亿礼金，还准备了一百亿的嫁妆。看起来好像还有点赚头，实际上苏宁一定是被强迫的，我们相信你，不然你怎么会签下这种卖身契呢?给了19.9%股权，你就剩24%的股权了，当年老沈也是这么被骗的，你忘了吗?物业都开始卖了，还扛不住吗?哎，谁让现在钱不经花呢?定增来的钱有25亿用来偿还银行贷款，30亿补充流动性资金。还有隔壁老王的摊子，要定增100亿才能满足新增跟改造门店的需求。老马的礼金也要返还投入到物流中去，又占87亿。真是地主家也没有余粮了。而真正想做的大数据、云计算、互联网金额只占了个小头。

看看人家永辉，也是真金白银的捞，最后只给京东一个小三的位置。55亿用于投资自己的门店，9.59亿用于投资物流项目。全部都是自己得实惠，还要求京东线上导流跟信息系统支持。要是不给的话，永辉历来是“一不做二不休”，看看中百跟联华就知道了。

电商大佬虽然都有钱，可惜网购增速快速收窄，

可以预期电商大佬如果再不找到新的增长点，将被市场逐步抛弃，我们可以看到阿里股价从120一路下滑至70一线，再不出招，跌到哪里是个尽头都未知。下图阿里股价走势：

亚马逊之所以能取代沃尔玛老大位置也不再是单纯的零售业务，而是把主要业务集中在云数据。下图亚马逊股价走势：

这也是阿里急于把市场导向由单纯的平台商转向数据商，原先的网购玩增量开始转向存量盘活。

网购网民数量正加速放缓，原先依托网购网民增量的游戏即将结束，盘活存量的基础就是建立在数据的提炼以进行二次定向营销，这也是后面所谓的互联网金融等需要依托的一个重要支持。

线下实体店的优势在于拥有广泛的会员基数，并且记录着会员的消费习惯。传统线下企业对于数据的利用缺乏实际运作，也不会利用。而这一块正是电商迫切需要主导的。以苏宁的谈判结果来看，未来苏宁只是阿里承担门店拓展以及配合菜鸟物流的一个小角色，核心角色由阿里来扮演。如果未来苏宁不愿意当配角，阿里将直接从二级市场买入足够的股权取代苏宁团队的大股东位置。

永辉拿出来跟京东置换的恰恰相反，永辉仅拿出来供应链资源进行共享，

永辉跟京东现在做的是取代地区经销商，直接从制造商进货，减少供应链环节。这种模式跟大润发的自营还有差别，大润发想做的是直接控制制造商，把制造商变成OEM。同时大润发介入原材料管理及对制造商精细化管理，然后按大润发的意愿来进行生产销售。由于大润发是制造业出身的，在精细化控制明显来得更强。或者简单说，大润发想做的是从原材料到渠道的整条长供应链，永辉、京东做的是取代经销商的短供应链模式。相信这未来也会是永辉供应链改造的共同方向。

一个时代的大变革

一个时代的蜕变，两个曾经的首富，忆往昔峥嵘岁月，观今朝一个坐牢、一个卖身。时代给予了机会，但不会给时间去等待。如今电商急需转型、实体零售急需转型，所谓的互联网+又跟鬼似的，谁也没见过。企业家们要嘛踌躇不前，要么小心试探，谁也不敢跨雷池一步。用张近东自我解嘲的话说，这场风云际会是一种大智慧。也许输得一塌糊涂，但总要有人去试水互联网+。又或许真的中了马毒，理想总要有，也许实现了呢?

不论阿苏整合如何，也算给企业做了个榜样，互联网+在中国加速落地，总会有人成功的，总会有人引领这个时代，而且不单单是在中国。