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轻装简行,能否助力华润重新起飞(76/104)

2015年10月22日

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沃尔玛又一次被推到风口浪尖,华润欲把中国沃尔玛多家门店卖到白菜价,此举在业内引起喧然大波。

一波未平,一波又起。沃尔玛总部股价遭重挫,10月15日创下27年来最大跌幅。

“风萧萧兮易水寒”,风雨飘摇中沃尔玛仅是一个缩影,在实体零售整体低迷的当下,每一家零售商的日子都不好过。

与抛售事件密切相关的是华润集团。华润集团之前一直稳坐零售商的头把交椅,业绩傲人。自从并购乐购后,员工抗议、离职,关店,风波不断,而华润的业绩也开始每况愈下,此前一直有分析认为,乐购成了华润的负累,是华润业绩下滑的转折点。此次,华润果断地抛售沃尔玛的股份,是否暗含了壮士断腕的决心?

并购乐购的阴影一直挥之不去

并购乐购,华润本想展一番拳脚,迅速提升市场份额。但天不随人意,先是公司原高管出状况,后是并购乐购后,双方公司在管理、人员合并方面并没有找到恰当的融合之路,使并购之路一度遇阻,目前看,原乐购的门店除了关店外,也并无太多起色。

并购后,乐购不但没有助力让华润跑得更快,却成了实实在在的绊脚石,让华润一落不起。截止到2014年11月份,乐购在山东的6家门店,确定全部关闭。华润在乐购的整合之路上,除了关店,似乎未见到更有起色的手段。

并购在商业史上并不少见,并购并不仅仅是把一个公司装入另一个公司,其牵涉到企业文化的融合、接纳,管理方式的变通,最为重要的是人员的归属与分配,这错综复杂如蜘蛛网般的关系,其实是一个难题。

从2014年5月对外宣布并购开始,华润踏上了漫长的整合之路。据报道,华润整合乐购分为三个阶段,第三个阶段直至2016年3月才能完成。

而自14年至今,对实体零售来说,过得尤为艰难。实际的下滑比预期得还要猛烈,止损与赢利成了困扰实体零售两个最重要的关键词。实体零售使出浑身解数阻挡这股来势汹汹的退潮。零售圈这两年却飞速发展,尤其是来自网络,或与网络结合的销售占据了较大份额。据公开资料,网购交易总额占到社会消费品零售总额的10.6%,较上一年增长了48.7%。传统零售此时面临较大挑战。而已传统零售为主的华润,内忧外患,内部乐购的整合,外部网购销售的夹击,使华润的转身似乎更为困难。

轻装简行或为上策

整合乐购遇到的危机与困境,或许超出了华润当初的设想。谈判之初,彼时的实体零售还风光犹在,华润也傲视群雄;从整合到整合后时代,此时的实体零售已经一片哀鸣,华润的光环也渐渐褪去。

如果,如果要给华润的抛物线作一个注解的话,那乐购就是重要的注脚,成为挥之不去的阴影。强遇弱,没有让弱变得更强,反而把强拖成弱。

同为外资,同是业绩低迷,沃尔玛与乐购虽不相同,却也相似。沃尔玛在华的业绩一直低迷,虽然历经几次CEO的调整,但也未能把沃尔玛带出泥泞区。

本身自顾不暇,如果再在沃尔玛处恋战,华润的触角伸得越多越广,恐怕受到的拖累也越大。

此次华润果断出售沃尔玛的股份,对9家沃尔玛门店35%的股权挂牌1元转让,卖出了白菜价。这9家门店中,今年前五个月均为负资产。不佳的业绩应是低价挂牌的主因。华润转让股份,应不是心血来潮,精减瘦身后,轻装上阵,才能更专注于主营业务本身。

在经过了前期跑马圈地的疯狂之后,如今实体零售商渐渐归为沉寂,此时的沉寂更是一种反思,对前期大量扩张的反思,对今后零售之路的反思。目前看,华润的跑马圈地有几例并不是太顺利也未见到立竿见影的效果,但却积累了保贵的经验,这经验一是来自于两间企业整合过程中所获取到的宝贵知识;二是如何适时介入到一家企业,如何在介入中能够华美转身、提升自身价值;第三就是要懂得放弃与转身,过多的执着与沉迷,将带来更大的负累。

华润此次的壮士断腕,勇气中也透出智慧。低抛沃尔玛,能否让华润走得更远走得更快,让我们拭目以待。

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