现在合作不断，原来清楚明晰的经营关系突然变得凌乱、复杂，抽丝剥茧抛开外在，看看抛去华彩的外衣后，到底发生了什么事。

近期，万达与苏宁也宣布战略合作，双方互给对方一定优惠条件，换句话说，双方成了亲密的战友。

在这之前，阿里刚刚入股苏宁，苏宁与阿里早已开始了我中有你、你中有我的如胶似漆的联姻。

也就是说，现在苏宁的血液里流着阿里的血。

而万达又与苏宁如此亲密、暧昧——万达与阿里终于隔着苏宁拥抱了。

万达与阿里，总让人想起一个号称“世纪堵局”的约定。早在2012年，王健林和马云就为“电商能否取代传统店铺”展开辩论，双方还约定10年后市场份额能否过半设下1亿元的赌注。

仅过三年，这个赌局似乎就开始变得难以继续了。

阿里频频进军线下，先是银泰，后是苏宁，如果说线下份额增多，那也有阿里的功劳。

万达也频频向线上抛媚眼，“腾百万”就是一例。

今天是对手，明天就可能变为伙伴。关系的转化从来没有如此迅速过，以迅雷不及掩耳之势，让看官们看得眼花缭乱。当还为上一个新闻惊讶得合不拢嘴巴时，下一个新闻就来了。

现在的商业格局似 “天下一家亲”，也像四大家族，“一损俱损，一荣俱荣”，亲密的合作关系，越来越揭示出商业的本质——天下没有永远的敌人，也没有永远的朋友。

说到此次万达与苏宁的合作，在前几次的冲击波的带动下，这次的合作多少让人有些麻木，许多人如此表示，“哦，他们也要在一起了。”

如此多的融合与合作，在零售圈内掀起了一阵阵涟漪，画面很美，但这美是昙花一现还是美貌永驻，这值得思考。

形式是否大于内容

现在自媒体时代，自媒体时代的显著特征就是内容为王。但也有一个现象不得不防，自媒体泛滥的当下，读者如何判断一个媒体的内容呢?那就是标题。一个好的能吸引人的标题确实能提高打开率，但都知道，好的标题不代表就有一个好的内容。同样，一个看起来很美的合作，就像一个漂亮标题一样，那内容怎么样呢，确实也是美感十足吗，这需要时间的检验。

在合作频繁的当下，更要警惕那些形式大于内容的合作，要透过现象看本质。但是作为旁观者，很难对合作的结果做出准确的判断，参与合作的双方，却要擦亮眼睛。两个人在一起，要价值观相同，性格适合;两个公司在一起，也要认同彼此的价值观、彼此的经营观。如果迅速匆忙地在一起，后期也有破裂的隐忧。

合作频发，无外乎抱团取暖、取长补短，强我之盾迎接对方之矛。怕的是，没有强盾，倒乱了作战的步伐。

警惕浮躁之心

前些日，看了一本关于日本工匠精神的书。书中讲到一个故事，一家小公司为做好一个铃铛模具，在其他公司不愿意接手的情况下，他们用了三年时间，十八工序，才做成薄如细丝般的铃铛，也是这次做铃铛的经验，后来他们研制成了无痛式针头。很难想象一家小公司能用三年时间专注一个产品的制作，磨制自己的工艺。在时间成本、人力成本都在讲求效率的当下，在旁人看来更是得不偿失。

所有人都在快速奔跑，快速地与时代相融，生怕落于后面。快的反面就是慢，花时间花力气的工作需要慢工出细活。但是不能等啊，所有人几乎都这样想。所以，要快。

“别走得太快，等一等灵魂”，零售的灵魂是什么?零售的初衷又是什么?多少公司还在磨练自己的零售技艺，还在专心研究顾客的需求，还试图通过经营能力的提高提升业绩。那些默默坚守阵地的人，此时可能鲜见他们的身影，但是只要见到用心经营的门店与卖场，我们每个人都会投去敬意。

这次万达与苏宁的合作，肯定不是这股合作大潮的尾声，也不会是终结点，相信会有越来越多的公司走向合作之路。只要有利于双方、有利于消费者的合作，终将被市场接受，但是在合作之前，要问几个问题，真诚真实的答案是否代表了自己的内心：

1、合作确实能带来双赢吗?双赢是合作的基础，一方有利一方无利，肯定无法长久达成合作的意愿。

2、双方的价值观是否相同?如果一方追求把利润当作核心价值观，另一方却把满足顾客需求当成追求，就算做同一件事，也会南辕北辙。

3、是否基于顾客的意愿和立场?一个合作如果仅代表了双方的你情我愿，而不去考虑顾客的感受，就算看上去再美的合作，顾客同样不会买账。

4、合作是否确实基于当前的需求，而不是盲目跟风?当第一个合作出现在我们面前的时候，叫好声不断;当众多的合作蜂拥而至的时候，观众就出现了审美疲劳。

5、在合作之前，是否要回归到经营的初心，不要走着走着忘了来时的路。