我的第一双跑鞋，是李宁。我穿着它跑过步、跳过绳、走过路。李宁鞋给我最深的印象就是舒适、耐穿，所以那几年周末，我一直穿着一双李宁运动鞋，倒也轻松自得。

后来，老爸又成了李宁鞋的忠实顾客。他说，小区的许多老人都穿这个牌子的鞋。

 再后来，与这个牌子很少再有交集。

前几天，和90后的小朋友去逛商场，看到李宁的专柜，我建议去逛逛。他一撇嘴说，这是中老年人穿的。我诧异，顿时觉得老了许多。

记得2010年李宁宣布转型，目标顾客定义为90后，同时，各大电视台都在轮番播放李宁针对90后特别创意的广告。电视换台时被强迫看过几次，总体感觉画面暗淡，表达晦涩，情节突兀，看完后，竟不知表达的是什么意思，只留一个印象：太酷了。在那一刹那，我觉得我被李宁抛弃了。他的目标顾客不是我了。

现在可选择的品牌越来越多，渐渐对这个品牌也慢慢遗忘。

那天无意看到李宁公司出具的半年报，2014年上半年竟亏损5.86亿元。看到这个庞大的数字，不禁惊呆。原来，不是李宁抛弃了我，是消费者抛弃了李宁，是李宁被市场抛弃了。看到这样的数字有些伤感。

这个品牌温暖了许多人的记忆。当国外的知名运动品牌一统天下时，是李宁挺身而出，创造了许多人愿意尝试的品牌。以后，各种赛事上的中国运动员官方服装不光再是清一色的耐克、阿迪，终于也有了民族品牌的一席之地。我依稀记得，有一个国家在奥运会上也选择了李宁作为官方着装品牌。

但作为消费者，选择李宁一是质量过关，二是价格适中，三是有足够显眼的品牌形象，所以这些，都给了消费者选择的理由。但是现在，李宁在消费者心目中几乎没有明确的定位印象了，现在提起他就是一片模糊。唯一留下印象的是，前两年街边的几家折扣店，现在也已人去楼空。

李宁一厢情愿地把目标顾客定为90后，但90年却不认可它。这多像一场单恋啊，落花有意、流水无情。想起多年前的可乐之争，百事可乐一直宣称是年轻人的代表，而可口可乐不管愿意不愿意都充当了传统人士的代言人。而可口可乐肯定不甘心失去年轻人的市场，它要争夺话语权。这争夺不是强扭硬来的，要春风化雨的。去年可口可乐的呢称瓶大放溢彩，深受年轻时尚人士的喜受，在口碑营销上拨得头筹，让可口可乐搬回一局。而李宁的转型则要突然得多，突然把目标群定义为90后，也不管90后愿不愿意。

为什么李宁走到了今天如此困境。细看下去，大意是超大的库存拖了后腿。一个品牌在上升期，任何困难都可迎刃而解，越挫越勇；而一个品牌在下降期，一只亚马逊蝴蝶都可能引发德克萨斯州的龙卷风，何况是库存这么大的牵绊，它的风力比龙卷风还要猛烈。

现在无从得知目标顾客的转型与超大库存有无直接关系，但是转型不成功，再加上库存的负累，这些都让李宁举步维艰，深陷泥潭。

过年这一年多，李宁主要做的事消化库存，这个过程可以想象很艰难，不能甩去这个沉重的包袱，就无法轻装前行。

但在市场变化日新月益的今天，不知能给李宁留下多少时间弥补过去的失误。消费者是最健忘的，他们也是最容易移情的，那些90后们更是各种潮流的引导者，他们会记得李宁吗，还记得李宁曾为他们量身打造过的商品和形象宣传吗？问过一个90后，看到他茫然的表情，就知道李宁仅是个记忆，或许连记忆都不是。