看到了“阿苏”合作，就好像看到了中西结合的龅牙苏。看到了绑架这个词，就想到做局。中国人习惯做局，喜欢做局，看了百度百科关于做局如是解释：社会是个大局，企业是个小局，每个人都生活在各自的局中。高明的人，将计就计，甚至偶尔将别人作为工具用一用;清醒的人，知道自己处于什么样的局势下，也知道自己成为了谁的棋子;不清醒的人，只好成为别人利用的工具，而最可悲的是自己还被蒙在鼓里，到死还不明真相。

复制了那么多，因为每一句都感觉无法取舍。提到百度就想到了李彦宏，继而是他与万达腾讯的三驾马车合作。但马云当着上千名的企业家说了，他当不了卢俊义，因为他们三个的梁山聚义是没有共同愿景的糅合，是一家愿意出钱，两家愿意出力来阻击阿里的临时性拼车，所以慷慨激昂的马云对此很不屑，因为他知道插上翅膀的坦克永远成不了战机。那么这次阿苏合并，到底是实体本资本绑架了吗?

阿里投了283亿给苏宁云商，苏宁投了140亿给阿里，对于阿里而言，贸易是顺差，但收入是逆差，所以，马云说“腾百万”是有钱给没钱的帮忙搞阿里，他这面也有这个嫌疑，不过说到资本绑架，最近倒是蛮热的，资本绑架文化、资本绑架影视、资本绑架品牌等等，其实说通俗点，就是有钱能使鬼推磨。投了钱就要有话语权，这个就是涉嫌绑架，毕竟不是风投，所以资本绑架，其实也是一种危言耸听，是一种没有了核心竞争力、丧失了坚持能力的一种妥协。娃哈哈对于达能，是不是资本绑架?然而宗庆后坚持得很认真，所以还没有被撕票。其实，国内还有个共识，就是欠钱的是大爷，你掏钱出来，最后不一定能把钱带回去，你付出的多，你的责任也大，你的风险更大，实体店是有形的，资本是无形的，无形落于有形，如同魔法师的变更能力，到底什么颜色还未可知，所以谁绑架谁也未可知，看似线上资本做局，难道不是线上资本入局吗?

现在实体零售我觉得不要变革，自是需要自身提升、升级，这就需要资金，从金融机构融资困难的时候，有网络渠道商拿着大把的钱进来，无论是出于何种目的，首先解决了自己的现实需求，当然，战略合作不是都看眼前，谁也不愿意成为别人的附属国，更何况是做臣子，大家都是当大佬惯了的，所以，最终，两者的合纵连横，是为了完成对相似体的排斥狙击，这种市场战略的做局，比绑架一个弱关联实体企业要来的实在。所以，看似一场绑架案，其实你情我愿的一场戏，最终为了让更多的人来掏钱买票看戏，这场局，不是给谁做的，而是让看客们入局的。