张国祥老师
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2015年05月08日
一般企业将信息类别分为三种：宏观政策信息、内部经营信息、外部市场信息。笔者建议分为五种：宏观政策信息、行业趋势信息、竞争对手信息、外部市场信息、内部经营信息。这种划分其实就是把宏观政策信息和外部市场信息作了细分，以便信息收集和管理更有针对性和实用性。
2015年05月07日
企业文化建设步骤——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥企业文化建设步骤既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写..
2015年05月06日
M购召开宁波舟山两地三店开业总结大会转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年5月5日下午，宁波恒周贸易有限公司召开M购宁波舟山两地三店开业总结大会。公司管理人员二十余人参加总结，并在会上建言献策。管理顾问张国祥老师参加大会，并作了简短讲话。公司总裁张先生对全体员工通力配合的团队精神、连续作战的拼搏精神、热情耐心的服务态度给予了高度评价，对公司良好的开局给予了充分肯定，对企业的未来和员工的成长寄予了殷切希望！总裁特别强调：M购一定要走自己的道路，坚持品质至上、服务至上理念，从长远目标出发，精选更多更好..
2015年05月05日
张国祥老师在宁波金鸟服饰讲授5S管理和流程设计转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年5月3日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，在其咨询服务的企业宁波金鸟服饰有限公司讲授工厂5S管理，并在课后继续指导企业员工设计三级流程图。金鸟公司全体管理人员和宁海工厂生产员工参加学习。张老师首先结合自己以往在企业推行5S的经验介绍了5S给员工带来的好处：帮助员工提高工作效率、提高收入、改善家庭关系、提高个人受欢迎程度……以此入手调动起听课员工的积极性和参与热情。随后介绍了5S给企业带来的帮助和改变：提高企..
2015年04月30日
看人家的企业怎样要求员工！——转自M购总裁致辞每一个人都是主管每一个岗位都有决策权决策点永远在现场公司只给标准和原则，不会给你具体答案遇到新情况新问题，请你按以下原则作决定：对顾客有利、对企业有利，对自己无害假如你一定要请示，请你同时拿出两个解决问题的建议给上级尊重每一个同事，而不是仅仅尊重上级为每一个同事的成功感到由衷地喜悦每一个同事的成功都对自己都是有益的我们对成功的定义是每天在进步伟大的企业一定来自伟大的团队伟大的团队一定来自卓越的员工单打独斗的人永远不会成就卓越能够融入卓越团队的人本身就..
2015年04月29日
克服急躁情绪坚持循序渐进——写给公司化运作系统班学员作者：张国祥2015年4月24日今天听到一位公司化运作系统班落地师报怨：为什么没有见到效果呢？我反问：你们做了什么呢？他回答：已经优化了部分流程图、整理了部分岗位工作标准，还梳理了企业文化价值观念，并且主要内容还印刷上墙了。我接着又问：你们做了什么推动工作没有？这下轮到他反问我了：怎么推动？我想，凡是上了公司化运作系统班课程的企业无不希望成果落地企业快速发生改变！是的，这门系统课程安排了三个阶段：系统学习、系统训练、系统落地。前面两个阶段各一个月，后..
2015年04月28日
联创世纪公司化运作系统班第六期落地训练圆满结束转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年4月23-26日，联创世纪教育训练集团独家首创的公司化运作系统课程第六期落地师训练课程，经过三天四晚紧张的学习训练，于26日下午六点圆满结束。课程在上海宝山金仓永华大酒店六楼泰山厅举行。来自上海、江苏、浙江、北京、河北、贵州、云南的企业落地师三十余人参加学习训练。4月23日，学员各自就联创公司化运作系统学习课后在企业进行落地转化的成果进行了汇报。联创世纪落地师中心负责人陶荣荣老师主持学员成果汇报会。亚洲巅峰领导力首席导师..
2015年04月27日
薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的对比关系(排列关系)，以及不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系(薪酬形式组合模式)。薪酬排列形式即薪酬的纵向结构，薪酬组合模式即薪酬的横向结构。薪酬的横向结构是指构成外在薪酬的各种薪酬形式如基本薪酬、激励薪酬、福利津贴等的比例关系。这也是人们通常所称的薪酬内部结构。薪酬结构总体趋势是固定部分在整个薪酬中比例逐渐下降，与业绩联系的动态部分逐渐上升。一是因为市场竞争日益激烈，企业越来越强调业绩;二是企业支付的很多保险都和基本工资总额挂钩，因此，降低固定薪酬部分能够在一定程度上降低企业人力成本支出。
2015年04月26日
中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻能力;4、员工所得与企业效益无关。
2015年04月23日
员工如果连续三个月绩效考核得分均低于70分，企业可以调整其工作岗位，让其在较低能力要求的岗位上工作。调整岗位后连续三个月绩效考核得分均低于70分的，或全年累积六个月绩效考核得分均低于70分的，企业可给予辞退处理。 绩效考核得分与各岗位绩效工资挂钩。本制度的出发点是以企业大多数被考核员工能够获得更多收入、更多奖金，企业绩效不断提升为目的，因此，事先假定各岗位绩效分为100分，各岗位绩效考核得分90分为基准分。凡当月得分为90分者，全额发放其月度绩效工资。如果得分高于（低于）90分，则用月度绩效工资加上（减去）其月度绩效工资乘以超过（低于）90分的比例。年度奖励金额计算方式与月度奖金计算方式相同。
2015年04月22日
建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。绩效考核三项要求是：事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体。
2015年04月21日
张国祥老师参加联创世纪376期“系统的力量”上海公益活动转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年4月19、20日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师，应邀参加联创世纪第376期“系统的力量”上海公益活动。活动在上海市浦东新区正地豪生大酒店四楼宴会厅举办。张国祥老师在活动上分享了流程管理的创新理念与实战方法。张老师从转变观念入手，对企业实施流程管理必须重新认识企业、认识管理、认识部门、认识职责、认识敬业、改变思维模式，建立全员企业思维、认识流程进行了深入浅出..
2015年04月20日
绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。
绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。
2015年04月19日
何为绩效管理——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥何为绩效管理绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核，没有绩效管理；只有结果打分，不管过程改善。甚至很多企业只知绩效考核、不知绩效管理。实施绩效考核的企业员工报怨的多、满意的少。为什么会这样？可能存在的原因如下：第一，出发点错了。..
2015年04月19日
张国祥老师在宁波市委党校讲授流程管理取得圆满成功转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年4月18日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应上海高培企业管理顾问有限公司的邀请，在宁波市委学校教学中心大楼305教室，为高培宁波职业经理人精英培训班学员讲授流程管理优化与建设课程。张老师首先围绕流程与流程管理的定义、管理流程与技术流程的区别展开讨论，又从企业流程现状诊断入手让大家对企业流程与流程管理有了一个清醒的认识。随后，张老师着重介绍了流程设计的技术方法、流程优化的原则与方法，并结合学员企业实际..