转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈

2014年11月21日下午六点，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、河南中南助滤剂有限公司特聘管理专家张国祥老师，参加2015年河南中南助滤剂公司竞岗动员大会。企业全体员工悉数出席。动员大会在企业员工食堂就餐大厅举行。动员大会由企业公司化运作领导小组成员、项目办公室主任张沫晖副总经理主持。

企业创始人、公司化运作项目领导小组组长彭永真总经理作竞岗动员讲话。彭总说，几年前，就有朋友问我“你的企业还能干几年？”因为我已经六十多了，而且疾病缠身，企业不可能由我一个人管理下去。我从那时开始就在思考：如何让企业不依赖个别能人特别是不依赖老板就能持续运转、正常经营？我不断地学习，但始终找不到恰当的方法。我就尝试寻找咨询专家帮助企业建立管理体系，今年幸运地找到了中国最具实战经验和系统管理体系的张国祥老师。半年多来，张老师指导我们企业项目小组成员设计了一套完整的管理体系，现在到了交付试用、实施阶段。今天的竞岗就是一个开端。我们希望依靠体系管理企业，希望优秀员工脱颖而出，希望为全体员工提供一个公正公平的竞争舞台，让有能力的员工发挥更大作用，也能获得更多收入。

彭总说，过去的薪酬政策对管理人员的确不公正，他们的收入很低，压抑了工作积极性，今天张老师带领我们设计了人人可以发挥更大作用的薪酬方案，人人可以向更高待遇的岗位晋升。即使没有职位的晋升也一样可以通过岗位贡献获得更多收入。今天是一个全新的开始，希望大家踊跃报名参加竞岗或者推荐合适人选。企业不是老板一个人的企业，而是全体中南员工的企业。

企业公司化运作领导小组办公室秘书、人事专员刘华女士宣读了公司《2015年河南中南助滤剂有限公司竞岗决定》。

张国祥老师最后讲话。张老师对企业公司化运作项目进展、达到目的和试行方式步骤作了介绍。对企业竞岗的作用意义进行了阐述。对管理岗位的薪酬结构作了逐条解读。

张老师也对部分员工对项目未见效果的质疑作了解释。他说，企业管理体系建设方案设计基本结束，但真正发挥作用还有待时日，还需要三个月试行、修正，正式运行至少半年或一年才能效果显现。张老师会陪伴中南伙伴一起走下去，为大家提供方法指导，为项目落地保驾护航。

动员大会历时42分钟，在热烈的掌声中结束。张老师讲话结束就告别中南员工，又踏上了新行程。

张国祥老师参加咨询客户河南中南助滤剂有限公司2015企业竞岗动员大会（摄影：张秀玲）

企业公司化运作领导小组办公室主任张沫晖副总主持企业竞岗动员大会（摄影：张秀玲）

企业负责人彭永真先生作竞岗动员讲话并向员工阐述公司化运作的意义（摄影：张秀玲）

张国祥老师给员工逐条解读新的薪点工资，动员一线员工参与管理岗位竞聘（摄影：张秀玲）