改变“通道”收费模式不是一日之功，也不是零售商一厢情愿。
大卖场的商业模式一定要变革，但也一定要有正确的路径
社区团购的冲击下，首先倒下的是传统零售，然后是以O2O为代表的新零售。
线上和线下是两个不同的细分市场，在顾客类型、商品选择和价格带等都不相同，一定要用市场细分的方式去对待这两个市场。
实体零售难以从传统的模式中解脱出来让顾客和供应商抛弃了你。
成都伊藤洋华堂人事变动，让中层的年轻干部进入董事会，伊藤是怎么想的？
社区团购赛道上长尾理论被资本快速无限放大会有社会恶果。
我对“十四五”规划的建议可用“两大基础设施”和“一大机制建设”概括。
社区团购现阶段进入的是一个低层的市场，是一种新的互联网零售业态。
盒马的发展不但是回归商业本质的零售模式，而且这个模式的创新就是要塑造零供双赢的供应链和谐生态。
疫情后，顾客的购买更加成熟，对不同渠道满足的不同购物需求也理解得更加深刻。
目前排名在前的头部商超企业在生鲜经营上已经铺开了全产业链的打法。
这个时代的激励靠的不是单纯的高工资，销售提成、商品折扣等老套的方法，零售小店极致化的激励机制需要我们精心设计，努力真心的付出。
