随着经济全球化和信息网络技术的飞速发展,全球经济的运行模式和流通模式发生了巨大变化,企业采购模式也在不断发展。农林牧渔业作为支撑国民经济建设与发展的第一产业,供应链的薄弱一直都是行业发展受阻的主要问题,而采购使供应链各节点之间的联系和依赖性进一步加强,对降低供应链运营成本、提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。农林牧渔产业发展问题1、农林牧渔业基础设施不完善当前农林牧渔行业的网络与物流体系建设仍未完善。一方面,成本难以控制,农产品重量大,且产品产地商品化处理能力和设施使用效率较低;另一方面,农村..
作为提供与支撑国民经济建设发展的第一产业,农林牧渔行业产业互联网发展无疑是我国产业升级的重中之重。当前我国国土人均可耕种面积面临着日渐减少、粮食安全和自给率仍待进—步提升,国际贸易摩擦给我国农业带来的冲击日益显现,我国农业面临生产环境恶化、生产成本不断增高、农村活力下降等问题,农林牧渔行业抗风险能力面临着前所未有的挑战。现代农业产业发展趋势1、专业化趋势各地区、各企业充分发挥自身优势,积极打造核心竞争力,将自身所擅长的领域发挥到极致。2、标准化趋势消费者对食品安全、营养、口感等要求日益提高,推动标..
改革开放以来,中国印刷包装行业取得了迅速发展,以2013年为分水岭,此前保持着两位数的高速增长,之后跟随宏观经济的调控和疫情的影响,增长速度有所放缓。特别是近年在外部宏观经济形势、下游市场需求及客户订单等综合情况已经发生了质的变化,行业“内卷”愈发严重,进入颠覆性转型升级的关键时期。印刷包装企业该如何做出战略调整,冲出低利润怪圈,成为决定企业发展和命运的关键。而对于国内包装印刷业的现状,却仍存在着“企业数量下降、行业集中度低、经营管控被动、资金紧张”等基本业态。印刷企业数量、利润呈现下降趋势2019年,..
9月27日,广州市数商云网络科技有限公司(以下简称“数商云”)与江门市卡迪光电科技有限公司(以下简称“卡迪光电”)于江门举行了卡迪光电跨境B2B项目签约启动仪式,双方将共同着手卡迪光电跨境B2B平台的搭建,一站式打通国内外市场,提升业务高效协同运营和全链路管理效率,快速布局跨境电商出口业务。卡迪光电副总经理王昌柱、市场经理麦桂霞、IT经理王治才与数商云运营副总裁符轩玮、交付中心总经理罗辉黄及双方团队主要成员一齐参与项目启动会,共同探讨核心业务建设及双方未来的发展规划。(双方合照)随着国际供应链的发展,“兵..
中国正处于传统产业数字化转型升级的重要阶段,国家不断加大力度推动数字经济与传统产业的结合,在疫情常态化下,供应商的线上化销售与企业线上化采购趋势不断加快,加强供应商管理,促进产业协同,一体化服务的深度融合将增强产业带链接终端用户的能力。当前工业供应商业务现状1、获客成本高,业务开发难度大。传统线下模式订单来源主要为老客户、老客户转介绍和新客户开发,无论哪一种方式都需要业务员长期的公关维护,所耗费的人力物力成本极高。2、竞争激烈,利润率低。随着互联网的发展,产品价格信息越来越透明,同时物流行业的不断..
凭借着工业的快速发展,中国现已成为了全球第二大经济体,工业制造业贡献率超过30%。成本因素是造成制造业迁移的主要因素,目前中国制造业劳动人口短缺,劳动力人均成本逐年增长,导致中国制造业固定资产投资增速下降,对外制造业投资总额不断上升,主要输出地区为东南亚、非洲地区。全球主要市场出台制造业战略规划,抢夺未来制造业的全球份额,中国制造2025将不断提升中国制造业竞争力,使中国由“制造大国”不断向“制造强国”转变。工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,通过人、机、物的全面联网,促进制造资源泛在..
随着国家在政策层面持续加码促进大型工业制造业拥抱电商,资本市场鼓励金融业脱虚向实,回归实体。我国工业制造业面临着政策导向与扶持的友好环境。工业B2B电商通过加强大数据、物联网、区块链、云计算等新兴技术的应用,提升对行业及用户的服务水平与科技应用能力,不断构筑对产业链上下游的智慧服务能力。随着科技的迭代发展,工业B2B电商将通过企业管理与平台服务的互联互通,提升供应商与采购企业运营管理效率,助推传统行业数字化转型升级。企业痛点传统工业对互联网应用认识受限,供需双方存在认识差异。一些工业制造业对互联网创新..
无论是时代的发展趋势,还是国家政策的经济战略导向,企业数字化已是大势所趋,企业数字化采购是推动产业互联网的关键一步。中国的工业品采购市场已达到万亿级规模,随着工业企业数字化转型持续推进,采购数字化将赋能工业制造业转型升级,催生新业态新模式,成为壮大经济发展新引擎。未来中国工业电子采购渗透率主要影响因素分析:有利因素:(1)阳光化采购需求增强:国家政策不断出台助推阳光化采购,电商采购使得企业采购透明化,实现阳光采购,有效降低企业采购成本。(2)企业自身生存压力增强降本需求:当下中国经济环境(人工成本..
近年来新基建高速起航,5G、人工智能、区块链、大数据、物联网等技术带动了数字经济的升级发展,2020年疫情更加速推动了数字经济新发展,产业数字化和数字产业化进程加快,促进了各行各业快速发展,S2B2C电商系统模式产业互联网加速渗透工业发展。S2B2C电商模式的核心是为企业上下游提供在线交易和服务平台,构建互联网+企业服务,在实现互联网升级的同时,提升供应链效率。以往的产业,包括工业互联网,都是分散的C找上门求集中的B,产业以自我为中心发展。在产业互联网推动下,企业将以用户为中心,开始直接接触用户,想用户之所想,急..
作为国民经济的支柱产业,机械制造业正处于数字化转型的关键节点,如何推动机械设备制造业数字化转型,以应对来自于客户需求的变动所引发的研发设计、采购、生产制造等挑战,重构核心竞争力提供突破口,建设数字化供应链管理系统是企业的关键要点。当下机械制造类企业的经营环境正在发生日新月异的变化,客户对产品的需求呈多品种、小批量、高品质、完善的售后服务、极佳的客户体验、快速的交货速度等特点。市场环境也从过去的求大于供时代迈向供大于求的时代,企业间的竞争从拼产品、拼价格迈向拼服务的时代,因此企业必须依据客户需求模..
当传统工业制造业与互联网携手,中国机械设备行业的数字化、网络化、智能化是工业制造行业转型升级的首位目标。机械设备行业具有设备产品多样、生产过程离散、供应链复杂的行业特征,面临设备价值增值水平不高、供应链资源调配效率低下、金融生态不完善等行业痛点,急需加快基于工业互联网平台的数字化转型步伐,全面提升研发设计、生产制造、供应链管理、远程运维、客户服务等环节的数字化水平。虽然从形式看,我国机械制造行业呈现稳定利好趋势,但行业中存在的问题仍然比较突出。1、生产运营的落后传统的机械生产运作理念相对落后,没..
建材行业经过二十多年的高速增长,已经发展成年产值超过24万亿元的国民经济支柱产业,市场规模巨大。但随着建筑工程行业市场竞争的加剧,行业的生存环境越来越恶劣,行业数字化水平落后已是制约许多施工企业寻求进一步发展的障碍,全面整合内外资源、优化采购流程、强化管理效率、嵌入风险控制和评估体系,引入大数据、人工智能等先进技术建设建筑建材B2B平台,提升公司整体业务能力和对外响应能力已经是很多建筑建材企业密切关心的问题。建材流通同样是一个巨大的存量市场,也是个复杂的市场。建材流通的供应链涉及从原材料供应链到品牌..
《中国数字经济发展白皮书(2021)》数据显示,2020年我国产业数字化占数字经济比重达80.9%。不难看出,产业数字化将成为数字经济发展的新方向,并推动数字经济加速进入“下半场”。在数字化转型的推动下,建筑建材业可借助搭建建筑建材行业S2B2C电商平台,不断发展产业互联网,进入一个全新的产业互联网阶段。建材业作为国民经济的支柱产业,其上下游产业包括建筑业、房地产业、设备制造业、运输物流业等,其中房地产和建筑业成为直接拉动我国建材产业发展的重点产业。但整个建材市场在进入“十三五”后就出现了经济不景气、萎靡不振的状..
随着市场环境的竞争越发激烈,建筑建材企业逐渐意识到加强项目成本管控,强化项目管理是施工企业未来信息化建设的主要方向,越来越多的企业开始走上了数字化转型之路,数商云渠道商管理系统赋能建筑建材行业,帮助企业轻松实现渠道互联网化,快速拓客锁客,加速资金回笼,优化渠道三流,提高运营效率。目前建筑建材领域数字化转型仍相对落后。《2020年建材家居市场发展现状调研报告》显示,有65%的卖场认为其在数字化应用方面存在明显劣势。建材行业作为最传统行业之一,在数字化智能化方面的经验相对不足,非常大的一部分企业商户还保持..
建筑工程行业是拉动国民经济发展的重要支柱产业之一。近年来建筑业占国民生产总值的20%左右,对国民经济影响很大。建筑行业年总产值已达到25万亿左右,从业人员超过5400万人,占全社会从业人员的7.1%,但是建筑行业整体平均数字化水平,却在所有国民经济行业分类里排名倒数第二。在现状面前,搭建建筑建材行业供应链管理系统,促进行业的数字化建设需求迫切。众所周知,建筑业不仅存在产业集中度低和管理粗放等问题,而且建筑企业的运营效率总体偏低,相较于其他工业企业,建筑行业的生产、销售、回款的周期更长,导致链条上的建筑公司、..
工程行业是我国经济发展的支柱产业,随着建筑工程行业市场竞争的加剧,管理水平落后已是制约许多建筑建材企业寻求进一步发展的障碍。采购端不仅是“节流”的重要关口,也是效益增长的保障,采购将成为建筑建材企业市场竞争力的重要体现,从采购端为企业赋能已经成为一种趋势。然而建筑建材行业采购仍处于粗放阶段,亟待变革,提高行业采购效率,深入推动行业供给侧结构性改革迫在眉睫。传统建筑材料采购管理工作中存在的问题1、材料采购管理工作信息不完善在进行建筑材料采购工作时,选择供货商是一项工作,建筑工程的材料采购承包商通常..
近年来我国建筑建材行业销售额整体呈现波动下滑的趋势,数据显示,在疫情和行业转型升级的双重压力下,行业中竞争力不强、商业模式老套的建筑建材企业在疫情中产值下降甚至被淘汰出局,而主动变革、降低经营风险的企业在逆境中则更加稳健,当前行业整体呈“两头变大、中间变小”特点,行业洗牌速度加快,两极分化趋势明显,做好数字化转型已成为传统建筑建材企业重新获取成长溢价的重要支撑。当前我国建筑建材行业目前仍总体仍处于粗放式管理水平,缺乏有效的信息化管理,建材行业传统模式长期积累的一些突出问题依然存在,主要表现在以下..
B2B平台是产业互联网最核心的群体之一,目前B2B平台转向在线交易,即通过专用网络进行数据交换、传递,开展交易活动的商业模式。建设化工电商商城是我国B2B化工产业转型升级的一个重要途径。国内化工B2B平台趋势观察化工产品虽然属于(次)大宗商品,但与钢铁、农产品等其他大宗商品又有明显区别。从最上游原油、煤炭、天然气等基础原材料,通过不同的生产流程及工艺生产出烯烃、芳烃等次生原材料,最终聚合生成聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)、精对苯二甲酸(PTA)等工业生产原料,化工产品中间环节复杂,品类众多,是典型的长链经济。也因..
作为国民经济的支柱产业之一,化工行业规模体量大、产业链条长、资本技术密集、产业带动效应大。2021年是“十四五”的开局之年,化工行业肩负着高质量发展破局的重任。引导化工行业建设现代产业链供应链,推动化工企业实现科学采购、智慧采购,提高核心竞争力是化工企业当前亟需面对的难题。化工行业当前面临了几大采购管理的难题1、化工采购供需信息不对称,增大了寻源成本化工企业在工作中面临的供应信息缺乏或者滞后,主要表现在:(1)对供应商的经营状况、新技术新产能、库存数据的信息了解不对称;(2)缺乏供应商对不同客户供应价..
化工行业作为国家支柱产业之一,体量巨大,但由于多年的粗犷型发展,在互联网、人工智能高速发展的今天,传统的生产、流通环节也面临巨大的挑战和机遇。化工产业已进入新常态,面临产能过剩、成本上升、效益下滑、环境监管加大,创新能力不足等多重挑战,但“互联网+化工”模式的出现,搭建化工行业S2B2C电商平台为化工行业解决发展矛盾、实现转型升级、提升企业竞争力带来了曙光。近年来,国家和地方陆续出台了发展规划和产业政策指引,对于促进化工行业产业结构调整和优化升级、提高产业集中度、改善竞争环境、实现良性协调发展具有重要..