化工行业作为国民经济中不可或缺的重要组成部分,其发展对于人类经济、社会发展具有重要的现实意义。当前化工产业已进入新常态,面临着产能过剩、成本上升、效益下滑、环境监管加大,创新能力不足等多重挑战,“互联网+化工产业”模式的出现为化工行业解决发展矛盾、实现转型升级、提升企业竞争力带来了曙光。作为国家经济命脉和战略安全的重要行业,化工行业之间的协同发展是行业数字化转型、新材料开发等业务的基础。纵观全球化工行业,新技术、新产品迭代迅速、层出不穷。企业当前亟需建立快速、灵活具有前瞻性的信息获取、融合创新的..
快消品高频次、短时限、广需求的特点,让快消品产业对于周转周期、保鲜度要求和便捷多样化的消费渠道有着天生的严要求。在快消行业当中,想要处在竞争的不败地位,实现规模渠道意义重大。而利用互联网工具打造自身专属的快消品行业渠道商服务管理系统对快消品行业来说,无疑是一个绝佳的武器。我国快消品流通渠道现状目前,我国快消品流通领域基本形成了以线下渠道为主体,线上渠道快速发展的格局。目前,线上渠道占社会消费品零售总额15%左右,线下渠道占85%左右。分析线下渠道,主要有以下模式:1、厂家——代理商——KA(终端连锁企业..
当前,新一轮科技革命正在推动各个行业的产业变革,数字化、智能化成为大势所趋。快消品具有类型繁多、周转速度快等特点,对物流方面的及时性和精准性要求较高,而且随着消费者需求升级,快消品企业还面临着产品种类繁多、批次管理多样化定制化等挑战,面对前所未有的巨大转变,快消品行业的采购管理工作也亟需加速响应市场剧变,改变采购模式。快消品行业采购特点1、采购需求紧急度高。快消品行业的市场流行趋势变化迅速,产品线更新快,采购需求紧急度高。2、订单变更频繁。快消品行业的销售需求变动频繁,这便要求供应商能够快速响应多..
“住”作为人们“衣、食、住、行”四大需求中消费占比最高的一环,正随着消费者们的需求在逐渐转型升级,对于拥有着4.2万亿市场规模的家居行业来说,“创新”已不仅限于产品更新迭代,更表现在企业的数字化升级转型。采购作为企业供应链生态网络的管理核心,对外连接供应商和合伙伙伴,对内连接业务需求部门、设计、研发、销售、财务等职能部门,须更好地对供给和需求进行有效对接,并有效地整合供应商资源,支持企业客户产品和服务需求的满足,无疑是家居企业数字化转型的最佳切入点。当前,就家居企业的发展程度而言,传统采购方式短板..
急速奔跑二十年,家居产业目前已进入新时代。消费人群迭代催生出新的产业机会,互联网深入产业,数字化技术提升传统行业运营效率,助力实现线上线下一体化的新零售模式、前后端打通的数字化管理,上市潮,融资热,资本助力家居行业新一轮竞争开始,产业融合加速。家居产业的快速迭代升级,为企业们带来了百年一见的机遇,每一次产业变革,必定会随之带来不可估量的财富和社会角色重新分配的机会。企业如何能在新的历史时期内稳占商业潮流至高点,突破瓶颈实现跨越式新增长,实现经销商数字化管理至关重要。我国传统的家居企业大多靠经销商..
随着我国产业结构的不断调整升级、传统工业、制造业领域企业的智能化、自动化转型升级以及以5G产业、智能制造、物联网为代表的新兴产业的高速发展为我国仪器仪表行业带来良好的发展机遇。当前,我国已基本解决了仪器仪表的品种问题,但由于仪器仪表产品种类和型号非常繁多,一个企业的产品就可能多达上万种。在这个过程中,供应商产品数据倘若出现任何差错,都会影响效率、销售、生产、成本等各环业务运作,海量供应商管理对企业来说无疑是个艰巨工程。产品可得性与时效性及低成本是供应链中企业获得竞争优势的重要手段,但由于供应链是一..
仪器仪表是信息化和工业化深度融合的源头。能源、原材料、交通、农业、机械、电子、轻纺、建筑、医药、环保等各个行业的发展都离不开仪器仪表的支撑,可以说,仪器仪表全面覆盖了国民经济和现代国防各个领域。同时作为国民经济的基础性、战略性高技术产业,仪器仪表对促进工业转型升级、发展战略性新兴产业、提升科技发展能力、推动现代国防建设、保障和提高人民生活水平具有十分重要的作用。在信息技术高速发展的背景下,仪器仪表得到日益广泛应用,给仪器仪表行业的快速发展提供了良好契机。仪器仪表是信息产业的源头和组成部分,是信息..
仪器仪表行业作为制造业中的高精尖领域,在近年迎来了飞速发展,但随着互联网技术的出现,如何通过应用最新的互联网技术武装自己,实现数字化转型来保持发展速度,从而在市场上寻求更大的舞台和机会,成为多数仪器仪表企业迫在眉睫待解决的问题。仪器仪表行业发展机遇在全球化、世界经济中心东移的大背景下,面对复杂多变的大环境以及全球新冠疫情的持续影响,我国仪器仪表发展中可能会出现各种不确定性,出口预期受影响比较大。由于我国将增强内循环建设,内需拉动将成为仪器仪表产业发展的主要动力,同时新基建也将推动仪器仪表技术的发..
作为国民经济的支柱产业之一,化工行业虽然规模体量大、产业链条长、资本技术密集、产业带动效应大,但是交易场景分散,缺乏有效的经销商管理系统连接及协调优化手段。化工企业管理现状(1)安全问题频繁发生。化工产品的安全问题是化工企业在生产中遇到的最重要的问题,易燃易爆、高温高压的化工产品生产,对工作人员的安全,时刻造成威胁。(2)质量管理存在纰漏。从目前调查的数据来看,我国大多数化工企业的质量管理体系流于形式,虽注重优化产品的生产过程,却忽视质量管理体系建设。目前在岗的大部分质量管理人员并未接受过专业培训..
近年来我国工程行业持续快速发展,产业规模不断扩大,建造能力不断增强。但行业利润、产值利润率却持续下滑,从业人数减少、签订合同总额增速放缓等问题也逐渐凸显。这意味着市场已经从增量时代转为存量时代。互联网时代,都说“工程行业互联网+”已经是大势所趋,也是必经之路。但是目前工程行业平均互联网数字化还处在较低水平,怎么转型数字化,建设产业互联网,实现工程与互联网的融合变革、演进升级,这是值得整个工程行业思考的重要问题。如今工程企业的跨区域、跨领域融合发展成为大趋势,行业竞争日趋激烈,“全产业链”、“全过..
随着经济的发展及进步,尤其是随着城镇化的迅猛发展,工程行业也得到了前所未有的发展速度,工程行业是中国国民经济的重要支柱产业之一,市场规模庞大,企业数量众多。随着经济发展,工程行业整体市场化程度逐步提高,行业整体上已处于完全竞争状态。工程行业市场规模从工程行业的勘察设计招标设计代理市场上看,随着我国基础设施、房屋建筑等行业的持续发展,虽然与其他工程招标代理业务相比,市场份额仍相对较小,但预计未来我国工程勘察设计招标代理市场规模将继续扩大。图片来源:前瞻产业研究院现如今工程产业链上下游的整合现象越来..
工程行业是作为拉动国民经济发展的重要支柱产业之一,在国内发展势头迅猛,标志性工程、行业规模、技术储备、专业人才等等日新月异,随着市场和建筑产品的发展,工程行业规模效应逐渐凸显,伴随而来的管理创新需求也逐步显现。数字化正成为工程行业的热点。尤其是企业业务管理数字化和项目数字化发展进程的加快,云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等互联网+技术的集成应用,使得信息技术在工程行业中发挥的作用越来越大,工程行业供应链精细化管理逐渐成为工程行业提高竞争力的新趋势。工程行业供应链作为一种典型的按订单制..
汽车行业作为悠久历史的的成熟产业之一,在面临重大决策时往往相对传统和谨慎。然而在疫情导致供需双方无法见面达成交易,且汽车作为大件商品通过普通电商方式销售的效果并不理想下,以用户为中心,在数字化基础上联合产业链上下游搭建新生态,构建汽车汽配行业产业互联网,成为当前的急迫任务,也是汽车厂商纷纷寻求数字化变革的原因。汽车行业的发展趋势1、中国汽车市场潜力依然巨大。一方面,一二三线城市由于人口的净增长,汽车刚性需求仍然很大。另一方面,在低线城市及农村地区的消费潜力还没有充分释放,这方面的消费需求还有待挖掘..
汽车产业作为国民经济支柱产业,其采购管理有其特有的结构和特点,零部件通常有几万个,不同的车型要求跟标准都不一样,汽车总成本的约70%来源于汽车零部件采购环节,因此没有强大的汽车汽配行业电子采购系统,汽车行业就难以具有竞争优势,通过采购管理降低采购成本更容易增加利润,增强竞争优势。汽车零部件采购的特征在汽车零部件行业的发展过程中,采购的主要采用的方式为:采购市场、采购组织、采购方式、采购渠道、采购结算方式、供应商特性、及采购料品的国产化。一言以蔽之,汽车零部件行业对于采购的态度是零库存,尤其是账上零..
汽车汽配行业供应商管理,是指在保证零部件质量和成本的基础之上,选择与公司发展战略相匹配的供应商,供应商管理包括采购、供应商关系管理、新产品同步开发管理、供应商质量管理等。在汽车行业,供应商管理不仅仅是简单的买卖关系,还要考虑长远的合作关系。汽车行业很多供应商掌握了关键技术,再加上零部件基本都是专用件,所以主机厂在开发新产品时供应商要进行同步开发一些关键件,供应商还要根据主机厂的技术要求和边界条件设计零部件,然后搭载到整车或整机上进行验证,所以对主机厂来说选择对的供应商至关重要。否则,可能某一个零..
近几年来,汽车行业竞争日益激烈,各大车企都纷纷构建起自己的数字化营销竞争力和营销转型,行业的上中下游企业都承压已久,亟待转型突破,寻求新的发展路径。汽车企业想要在竞争激烈的市场站稳脚跟,渠道管理的完善及转型升级就变得至关重要。在传统销售模式中,主机厂与经销商各有侧重:主机厂专注于品牌与产品,除部分营销活动外,与客户的直接交流有限;经销商负责投资、建设和运营4S店,垫资压库、管理一线4S店团队;4S店则承担了日常销售和售后服务管理的职责,是线下最主要的客户触点。上述传统汽车销售模式正面临前所未有的考验:..
“十四五”时期是中国经济社会发展的重要转折期,也是汽车产业转型升级的关键窗口期。在当前市场受疫情影响及其他因素汽车行业不景气的情况下,企业可以通过实施经销商管理平台以应对当下的问题和困境,提高对经销商的管理品质,掌控市场动态,提升企业竞争力。目前汽车销售主要有经销商和直营两种模式,主流传统车企一般采用经销商模式,当前汽车汽车汽配行业经销商将迎来一系列结构性的机会,包括:1、汽车保有量扩大与车龄逐步提升,售后维修服务市场稳健增长。经测算国内乘用车售后维修服务市场规模将从2020年的0.75万亿元,稳步增长..
随着国家政策推动返乡创业和一二三产业融合,我国将出现大批量的新型农业经济体,这将是一次农林牧渔业产业化的浪潮。在此产业化大潮下,农林牧渔企业应加快企业自身建设,对所有的经销商进行专业化管理,提升企业对经销商的管理品质,精准掌控市场动态,实现经销商渠道通路数字化、透明化。随着信息、互联网技术的发展及其在农业产业链中的运用普及,移动互联网、物联网、大数据可以解决农林牧渔业产业链中信息不对称的问题,包括为三农提供农资、金融、技术的服务者和农民之间的信息不对称;消费者与农业生产者之间的信息不对称等。而农..
危机中育新机,变局中开新局。疫情黑天鹅事件导致国内外经济增速普遍放缓,数字化能力已成为中小企业度过发展难关的关键生存力,面对危机带来的经济挑战,农林牧渔企业都必须重构自身的运营方式,顺应市场趋势来进行自我调整,进行数字化转型升级,纵观制造端及整个供应链,加强供应链的韧性,提升速度和生产力,改进生态效率,转危为机。据数据显示,2019年中国农林牧渔业总产值达12.4万亿,其中农业占比超过一半,达6.6万亿;农、林、渔三业产值始终保持上升趋势。随着中国农林牧渔业的现代化建设不断加速,生产逐渐精细化,未来产业发..
在疫情之下,农产品电商迎来了意外的加速发展,人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链、5G、遥感技术、现代生物技术等新一轮科技革命,驱动着农林牧渔业逐步走向智慧、绿色、高效、安全、可持续发展的现代农业。企业要及时抓住“互联网+”农业的发展机遇,搭建农林牧渔行业B2B电商平台,能够高效推动产销对接,为农户和采购商提供优质规范的电子商务和农业信息化服务,促进农民增收。数据显示,2019年中国农林牧渔业总产值达12.4万亿,其中农业占比超过一半,达6.6万亿;农、林、渔三业产值始终保持上升趋势。随着中国农林牧渔业的现..