中国正处于传统产业数字化转型升级的重要阶段,国家不断加大力度推动数字经济与传统产业的结合，在疫情常态化下，供应商的线上化销售与企业线上化采购趋势不断加快，加强供应商管理，促进产业协同，一体化服务的深度融合将增强产业带链接终端用户的能力。

当前工业供应商业务现状

1、获客成本高，业务开发难度大。传统线下模式订单来源主要为老客户、老客户转介绍和新客户开发，无论哪一种方式都需要业务员长期的公关维护，所耗费的人力物力成本极高。

2、竞争激烈，利润率低。随着互联网的发展，产品价格信息越来越透明，同时物流行业的不断发展壮大使外地的产品有条件进入到本地市场参与竞争，导致产品利润越来越低。

3、跨区域发展困难，线下的业务拓展有区域限制，跨区域开发业务差旅费和维护费等费用成本太高，限制企业发展壮大。

通过供应商管理系统强大的工作流技术，自动生成和批准采购订单，并实时集成采购和财务会计，改善与供应链上游供应商的关系，改善企业与供应商的关系的新型管理机制，以创新的思维审视自身与供应商的关系，把供应商当成是自己的合作伙伴，优化企业采购流程，使双方关系更加紧密，从而实现供应双赢。

对于在这方面技术、经验不足的企业，数商云则可助力其建设专业高效的供应商管理系统，以实现供应商的规范化管理，数商云SRM供应商管理系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，通过直观且易于使用的供应商管理系统，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，数字化管理全业务过程，通过供应商系统提高90%供应链效率，减低缺料与库存风险，让每笔业务都准确、受控。

图片来源：数商云

1、建立供应商绩效管理体系，工业供应商管理系统优化供应网络

通过供应商管理系统定期的绩效考评，实现供应商的优胜劣汰，不断优化供应体系，工业供应商系统根据采购品类，制定具体的考核标准，可以从质量、成本、交货、服务等方面，制定具体的考核指标。

工业供应商系统通过完善的供应商准入机制和评估体系，通过直观且易于使用的供应商操作台，跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，工业供应商管理系统对供应商信息，绩效和关系的全面管控，360度全面了解供应商绩效表现，以便准确预测供应商的将来发展趋势，供应商系统增强业务的掌控力，实现供应商全生命周期的电子化管理。

图片来源：数商云

2、工业供应商管理系统缩短供应商采购周期时间，改进供应商采购管理

供应商系统提升部门/公司协作能力，工业供应商管理系统将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化，通过工业供应商系统提升采购部门响应速度和工作效率。

工业供应商管理系统设置采购配额、优化采购费用管理、控制采购成本、强化供应商采购合规性管理，推进工业供应商系统采购信息化建设。

3、工业供应商管理系统自动生成管理订单，工作效率大幅提升

工业供应商系统实现动态数据管控，企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控。

4、工业供应商管理系统实时显示库存数据，方便管理

在工业供应商管理系统上，客户下单后库存数据实时显示，让库存更加真实，在线轻松解决有单无货的尴尬，工业供应商系统让企业运转更高效，库存处理更轻松。

搭建工业SRM供应商管理系统，促进工业产业上下游的打通，基于交易链路上的信任建立和效率提升两个重要维度，不断加强在线交易相关能力，理顺工业数字化、采购数字化、服务数字化、渠道数字化的价值链重构关系，工业供应商系统提高企业内外部的协同效应，帮助企业提升在市场竞争中的应变能力和竞争力。

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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)

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