智慧零售

新零售智慧

公告

文集

统计

今日访问:473

总访问量:1787240

直播频繁翻车,线下实体店还要不要分这块蛋糕

2020年08月11日

评论数(0)


万物皆有裂缝,那是光照进来的地方。--——莱昂纳德·科恩

最近有一种声音频繁在大家的耳边:明星直播不行了。为什么大家会这么认为?因为越来越多的明星带货表现实在不尽人意:

演员小沈阳直播卖酒,只卖出去20多单,第二天还退货了16单;
李湘出场费5分钟80万,卖貂毛大衣,销售额达到了创纪录的0元;
财经作家吴晓波,收了60万的广告费,给人家带来的回报,就是15罐奶粉的利润此外,带货量不及预期、产品宣传中出现信息错误、情绪不积极,大多数看似风光无限的明星带货背后,商家的负面评论却挥之不去。于是很多人断言,直播带货迟早要凉凉,不是今天,就是明天。

人们对于直播带货的质疑不无道理,诸如抖音、淘宝之类的公域流量池,在资源扶持的机制下,顶端主播的成本被层层放大,连带着商业要价也随之暴涨。而品牌和粉丝却在这一利益链条中处于最底层地位,流量越大、货带的越多,最后收益的,只有身价上涨的主播本人和依靠流量分成赚的盆满钵满的平台。

那么,实体门店还要入局直播红海吗?

重点在于你的私域流量。

龙湖苏州狮山天街华为直播销售业绩达14万,总体比较火热,且消费者更偏向3C数码、母媭奶粉类产品,转化率基本能达到50%左右;

金鹰购小程序首次上线直播,单场观看人数达1.4万人,销售总额超10万元。在第5日直播,累计观看人数达8+,销售总额突破200万,5天时间完成了20倍的销售额逆袭。

所以说,当实体店的流量赋能陷入困境,直播带货依然是激活流量的一大法宝。只是方向对准的是——私域流量。

依托线下店开展社群营销:用户信任基础

“线上我们之前就在做,但量不大,占1%左右,但在二三月份,线上增长达到300%以上,今年可能会做到国内销售额的10%左右。我们今年还有个重要变化是以店铺为依托的社群营销。疫情暴发之后,大家都逐渐开始接受社群营销和微商,过去大家都觉得这是没有品牌的人做的事,叶国富称,像我们有的店建群一个星期拉了2000多人进来,如果我们以店为单位,每个群维护1万个会员,每个会员在店里一个月消费50元,光会员这块就可以卖50万,再加上非会员再卖50万,我们的业绩可以翻一倍。过去,名创一个店一个月的业绩平均就是50-60万,如果做好社群营销,可以再造一个名创。

在叶国富看来,名创优品的店员可以定位于家庭生活管家,依托门店和店员做社群营销更具优势。首先,有门店作为依托可以增加信任感,比单纯的电商做社群营销更具有说服力。其次,从门店送货到家可以实现单对单的服务;第三,门店有天然的巨大流量。消费者来了即为会员,成了名创自己的私域流量。

依托店员直播带货:用户体验增强

基于门店的直播,不需要非常专业的主播,但要对产品足够了解,包括产品是怎么生产的、厂家是哪的、用了什么原料、为什么好,让顾客更加直观的了解产品,同时,又不会像线下销售员跟在身边给顾客造成压力。万店集的线上直播+商城的模式,门店可以设置专属的商城,链接也可以在微信中直接点开,便于导购与门店人员直接在社群中传播。再通过跟商家私域公众号、社群、朋友圈流量嫁接形成流量闭环。不开播时,顾客可在线上浏览店铺,提前了解新品;开播时顾客看到真实的店面场景,边听讲解边逛店、选品、下单等一系列流畅操作,极大的提高了UV的转化效率。

直播抽奖玩法带流量: 沟通效率提升

小游戏玩法增强互动。

弹幕实时互动,用户有什么问题即问即答,再加上幽默风趣的独特直播方式,拉近与用户间的距离。直播过程中还设置了抽奖小游戏、发放优惠券、秒杀等活动,增加与用户间的距离,而且奖品相对丰厚,关注的用户就越多,也能扩大自己的粉丝量,吸引顾客购买。

佣金商品分销返利玩法。

有些企业和商家还应用了万集商城的分销玩法,让顾客变成自己的“员工”,利用他的熟人社交关系,可以在微信、QQ、微博等社交平台推广商城链接,让熟人和粉丝成为商城的分销商,销量得到很大的提高。

探索与布局:社交电商和数字化

在直播上,除了可以直接带动增值业务的增长,直播还利于进一步构建数字化营销商业体系。比如,疫情期间,棉麻服饰品牌茵曼设立了一个社交电商部门,牵头组织客户社群营销的项目,推动和协调社群部署的具体执行,并且招募一万名“茵曼推手”,支持全民创业做茵曼小店主。在内部制定全员导购的政策和机制,动员全员做导购,设目标,分奖金,向内全员导购,向外全民推手。

太平鸟女装主品牌也将原有的“鸟嗒”APP与微信小程序有机结合,作为社群运营与销售转化的重要工具,男装、乐町、童装等事业部将社交客户关系管理系统SCRM应用于社交零售运营,迅速形成私域流量。

。以直播为契机,越来越多的公司将数字化作为品牌的长远布局,GXG在去年品牌上市之初就表示品牌要“去电商化”。所谓“去电商化”,不是停掉线上,而是通过数字化的能力把线上线下产品、库存,以品牌的概念,做一体化的数字化管理,“去掉的是组织结构的壁垒”。

“电商将死”,新零售时代下,企业智能化的马蹄声不远了。

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+新零售智慧。