在移动互联网环境下传统零售到底有哪些痛点？为什么传统零售不行了？
廓清无人商业认知系列市场篇之一:无人商业的发展起源导读：2017年堪称“无人商业”元年，也是“新零售”的爆发年。
让我们拭目以待盒马鲜生与永辉超级物种是否能做到殊途同归？
我们可以从两个角度来看盒马鲜生，看它如何进行生鲜突破。
在中国市场，自有品牌还处于起步阶段，销售占比大多数在10%以下，特别是生鲜类自有品牌品项数较低，发展潜力巨大。
永辉超级物种发展战略的第一条就是：永远把团队共享放在第一位。
前面的文章我们主要是从零售的角度来看盒马鲜生的，本文将带你从生鲜的角度来看盒马鲜生的生鲜突破。
作为线下优势企业，选择供应链延伸进行突破成为永辉的明智之选。
盒马鲜生人、货、场的重构，是用互联网的技术和思维去重新构架人、货、场的关系，重新在这中间寻找新的机会和产生新的效率。
阿里布局盒马鲜生，是希望改变“超市及电商两大业态”，打造线上线下会员、数据、供应链和支付共享的新零售物种。
要理解盒马鲜生的模式输出与轻资产扩张战略，必须先理解阿里的新零售布局及战略逻辑。
盒马鲜生及永辉超级物种的发展与迭代逻辑，决定着其模式的成功与发展，到底它们谁会更胜一筹呢？
盒马鲜生的迭代升级，其背后遵循着一定的逻辑，本文将带你揭开盒马鲜生迭代升级的神秘面纱。
盒马鲜生VS超级物种，背后实则是阿里与腾讯两大互联网企业在细分战场上的又一次角逐。它们的发展战略与经营逻辑有什么异同，谁又会更胜一筹呢？
永辉每一个物种的孵化，其背后都遵循着一定的逻辑，本文将带你揭开永辉超级物种孵化的神秘面纱。
超级物种对标盒马鲜生，背后实则是腾讯与阿里两大互联网企业在细分战场上的又一次角逐。
这只是盒马鲜生的初级模型，具有快速迭代升级互联网基因特征的盒马鲜生，下一代颠覆性的模型又会是怎么样呢？
云栖居士