工欲善其事,必先利其器。
意思是说,要想把活儿干好,就先准备好你的工具。
商品管理的三个境界是:技术,思路,思想。
EXCEL VBA属于技术的层面,也就是工具。商品管理为“事”,EXCEL VBA是“器”。
EXCEL VBA和函数的区别是,函数是预定义的公式,每个函数按照指定的顺序和结构来获得计算结果。你可以把EXCEL VBA也理解成函数,不过这个函数是你根据自己的需要而编写出来的,也就是你想要什么样的结果都可以通过EXCEL VBA程序来实现。
闲暇之时,我多半去逛商场。
有一次去了某高档商场,来到某个知名女鞋的店铺前,倚靠在店铺前端的靠栏上看人流。
观察了一会,突然发现一个奇怪的现象,进店的客人,无论从哪侧进入,在经过右侧货架时,大多都是阔步前行,而一到了左侧的货架前,就会细步浏览或挑选款式。
我思索一番,又进店转了两圈,终于发现原因:原来是色块规划和动线规划不合理所致。现在,让我们一起来分析卖场的陈列布局。
简图一:顾客从右侧进入的行走路线,箭头长短
黄河的源头在哪里……
偶尔会听到这首歌。品享完荡气回肠的旋律后,总要感慨祖国历史和文化的悠久,地理的辽阔。
如果把歌词换一下,这么唱:库存的源头在哪里……
估计很多老总听了,会有百般滋味在心头。
一个企业的老总,整日奔波辛劳。到了年底,筋疲力尽的坐下来喘息一下,这时,身边人呈上来一份财务报表,报表显示出营业利润全部陷进库存金额里。
我想这个老总多半会痛苦的皱着眉头发问:这些库存是从哪里来的??
冰冻三尺,非一日之
上文谈了盈亏平衡点的计算方式。
需要说明的是,以上计算是在商品为正价销售的前期下进行的。下面,我们一起探讨商品在不同折扣下盈亏平衡点的计算方式。
我们一起来看,在其它费用都不变时,不同的商品折扣下盈亏平衡点的变化。
注:当商品存在折扣销售时,商品成本= 销售额 /折扣 *商品成本占比
表中的数据告诉我们,当你的商品正价销售时,每个月做22222元即可保本。但当你的商品在4折销售时,你则需要拼出62221元的销售才可以盈亏平衡。
如果商品在3折或
小妹去某公司面试,考官问损益点的算法,小妹答的有点拖泥带水。
考官脸色就不悦。
结果就没了复试通知。
小妹就委屈。又不是财务科班出身,又怎能专业作答?
我劝慰小妹两句,转口就为考官帮腔。
不管你是不是财务科班出身,在职场上只要做到一定的位置,一些必要的财务知识还是要具备的。
比如担任业务类部门经理的人,阅读财务三表(资产负债表、利润表和现金流量表)应该就像看自己的工资条一样简单清楚,至于损益表的算法,更应该是像乘法口诀一样的熟练。
批得小妹无语的
(续上文)
货品需求量、产品定位、产品类型工作都确定后,下一步就是分配订货量。
我之前从事的采购工作都是采用期货制,多是遵循二八法则来分配订货量:利润款和长线款的采购款占总数的20-30%,但采购量要占到70-80%,而狙击款和形象款则相反,采购款占总数的70-80%,但采购量要占到20-30% 。
产品类型
款(SKU)
采购量(QTY)
利润款+长线款
20-30
1067-1235
形象款+狙击款
(本文以女鞋类商品管理为例)
商品管理者最痛恨的事情之一,莫过于库存数据失真。
在库存数据失真的情况下做出的决策,其效果可想而知。
在做商品管理的前一年,我一直被这个细节魔鬼折磨着,多次因数据失真而使商品调控达不到期望的业绩。
那种感觉,就像手足上不幸被寒流造出个冻疮,虽然不是病,但不挠就痒一挠就痛的感觉有时让你几近崩溃。当然,如果你不是北方人或没有在北方呆过,就可能没有这个体会。
库存数据失真一般有以下几种情况:
一,负库存。就是库存数据为负数。一般是由没
看了我写的《存销比》后,肖艳在Q上问我:一家50㎡的店铺,应该配给多少货品?这个问题简单,根据店铺面积,货架数量,月销售量,店仓容量,配送周期这五个数据就可以推算出答案。我了解肖艳,这个问题的背后,折射出她开店做老板的创业意图。出于对她的支持,我故意把这个问题放大,从产品的整个组织过程来解答。
首先要考虑的是,肖艳需要多少货?比如,肖艳下半年想做4个亿的生意,哦,错了,她不是开公司,是开单店,就改成40万吧。我们继续。肖艳下半年想做40万的生意,产品的主价位她定在500元,
桂林的李小姐曾经问过我,如何才能知道库存控制的好坏。
她代理了一个日本的女鞋品牌,因为在桂林的业绩较佳,准备向昆明扩张。基于更科学地规避投资风险的想法,她提出了这个疑问。我隔了一段时间才回复,很详细的解答了两个衡量库存合理度的指标,其中最重要的一个指标就是存销比。 上周,仿佛太阳从西方出来了一样,美女Jenny也问我存销比的合理值。我在被她彻底惊呆之前,还是很清醒的应诺了一声:“抽空告诉你。” 考虑到连M’S资深HR Jenny都在问这个问题,我觉得有必要为“存销比”写篇