张一夫
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张一夫：资深零售业与房地产专家。知名财经专栏作家。
国家注册高级策划师，美国注册国际高级策划师。
荣获全国创意策划奖、房地产策划优秀人物奖、中国创意策划产业杰出人物奖、年度中国最佳品牌创意策划人物奖等。
江苏东方地产研究院研究员、文商旅专委会副秘书长。
垂询电话：18813266577 15090299898 QQ：876325944 微信：CPPA2008
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大城市，小业态，小城市，大气魄
2015年10月12日
评论数（4）大城市，小业态，小城市，大气魄。——这是未来零售业转型的发展特征之一。为什么会是这样?因为随着市场的自我调整、自我矫正，零售投资市场的不正常因素渐渐浮出水面，整个市场开始寻找正常发展的轨道，市场趋向自我完善、创新转型。
长期以来，由于资源、市场空间、社会条件、小城市自身建设和消费市场发展成熟度的限制，小城市缺乏完善的服务、靓丽动心的场景、完善创新的体验，所以在小城市，适应符合创新服务、现代场景、完善体验的业态是未来零售创新转型的一个互补方向。小城市不一定像大城市购物中心那样鸿篇巨制，但是在服务提供方面应该有个高大上意识。
过去县级零售市场同样感染了房地产、商业地产泡沫化病症，争相投资零售商业物业，迅速使零售市场处于极端饱和状态，造成小城市零售业经营定位同质化严重，千店一面。所以，未来转型调整是唯一出路。
另外，在县级市场，每个县市、每个小城市里的不同商圈，都要有为目标顾客群体量身打造的特定业态，“定制”的商品结构和商品组合。小城市业态定位力求精准、独特、目的性强，敏感的因素包括：第一仍然是价格、其次是人员服务水平、然后辅以全新场景体验和商品体验。——这也是县级市场零售企业之间竞争转型的关键制胜条件。
张一夫，10.12