购物中心
购物中心的维护管理之一
2009年01月06日
购物中心维护管理重要设施项目包括屋顶、停车场、景观、电气设施、机械设备及全体承租户共同使用的公共区域。通常它应由业主或购物中心经理人与所有的承租商店协商，彼此关系的重要事项应在租赁契约中载明，而每一方的责任通常以书面方式作成标准作业手册。良好的维护管理对购物中心的经营具关键的影响，因为：(1)建立愉快吸引人的购物环境；(2)树立业主与承租户良好的互动关系；(3)降低意外发生的风险；(4)增进能源使用的效率，皆..[详细]
购物中心的规划与设计
2009年01月06日
一、选址原则“天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营。“天时”是指商家对投资时机的把握以及在经营过程中的时令性的把握；“人和”是商品在管理上的技巧，包括服务态度、促销手段、广告宣传等方面。而“地利”也是一个非常重要的因素，属于建筑策划的范畴。店址选择适当，占有“地利”之势，广泛吸收消费者促进销售，实现更好的经济效益。城市商业活动是以追求最高利润为目的的，这是商业设计选址与布局的经济原则。..[详细]
超级购物中心投资开发实务
2009年01月06日
作者：陈建明先生，1992年本科毕业于清华大学，2001年获得北大国际MBA学位。现任中国商铺投资网CEO，北京东方赛睿投资顾问有限公司总经理，并同时任盖洛普咨询有限公司资深咨询顾问，曾任北京首家郊区SHOPPINGMALL—北京MALL的项目经理，于1999年被北京市政府新闻办公室授予“特殊贡献奖”。长期从事房地产咨询、开发、招商、融资工作，谙熟中国房地产，尤其是商业房地产的理论和运做。已出版著作有《中国超级购物中心SHOPPINGMALL..[详细]
购物中心开发理念探讨
2009年01月06日
2001年11月11日，我国正式加入WTO，入世后的中国零售业市场的竞争将日趋激烈。有数据表明，在过去10年中，国内零售业平均年增长9.7％；今年上半年，国内零售增长10.1％，如果加上物价负增长因素，实际增长为12.7％，表明我国国内商业零售业发展速度相当迅速。国内外的零售业巨子也看到了中国市场的广阔，纷纷加快扩大中国国内市场份额的步伐。国内零售业市场的巨大的发展空间，必将为商业零售业的空间载体——商业房地产提供难得的..[详细]
购物中心类型之客源范围
2009年01月05日
购物中心随着所在地商业条件与实质环境的变动，它们也必须不断地作出改变，因而使购物中心发展出许多具有特色的商场类型，然而，这些商场类型的分类方式，却也变得越来越复杂。购物中心类型的传统分类方式，是根据客源范围的规模大小而定，此一分类法，在过去的确可以有效地区分出购物中心的特性，但是到了现今，却增加了更多分类的评估条件，因为许多别具特色的商场型态，正是因这些特性，而建立其风格，例如：所在区位、招商的多..[详细]
购物中心中财务管理职责
2009年01月05日
购物中心经理人的职责就是如何使购物中心的价值最大化：一个被告知的购买人在公开市场上，愿意支付的价格，对投资人而言，购物中心价值最重要的要素就是其赚钱的能力，越高的预期收入表示越高的价值，但是明天的钱将较之今日的钱拥有较低的购买力，所以利率因素就非常重要，以说服投资人放弃其它的投资机会，在估价分析、利息、支付借贷的款项被称之为折现率(DiscountRate)，复利检核可以协助投资人比较现在值与未来值并计算其内部..[详细]
购物中心管理的团队合作
2009年01月05日
购物中心为适应流通革命与现代化消费需求所形成的经营模式，为实现大规模的经济利益及全方位服务，传统的经营管理已不能胜任，必需通过由专业人才组成的经营管理团队有效地运作才足以胜任。应预先进行详细的规划，争取适任的专业人才，形成坚强的经营管理团队，使其足以面对环境的变化，化解风险及有效地取得应用资讯。所以经营管理团队足以掌握未来，执行业务计划目标，扮演承前启后的重要角色。由于他们专业有效的经营管理，充分..[详细]
购物中心管理合约的制定
2009年01月05日
在经营管理领域里，为使经营管理顺畅，许多合约的沟通、签定有极高的必要性，只有如此才能使签约双方都依约定的条件内容运作，以达到双赢的目的。合约签定的整体流程不但已成为经营管理成功的要件，也逐渐发展为专门的学问。经营管理领域最重要的合约，即是面对许多业种安排，招商，选定商店，业主与店东所必须签订的租赁契约。（一）购物中心在原拟订业种中对确定参与经营的商店应作立场分析，自我评估项目有：1．从所安排的业种..[详细]
购物中心建设与其战略选择
2009年01月05日
成功的购物中心收益非常诱人，很多投资者都想染指，但失败者也比比皆是。作为投资者，建造购物中心之前，必须在资金、人才、经营模式和投资获利的方向四个方面作出正确的战略选择。第一是资金。投资者建造购物中心，除了基建资金外，还必须有充分的预留资金，用于二次装修和对核心经营项目投资，还要有培育市场和承受风险的资金准备。第二是人才。投资者要有自己的核心经营思想和经营班子来主导购物中心的策划和经营，并选配好一批..[详细]
购物中心集资的基本性质
2009年01月05日
购物中心的开发成本主要包括土地开发成本即购物中心设计规划费用与兴建成本。由于开发成本极为庞大，故购物中心的集资有如下特性：一、大量性土地资源日益稀少，造就了昂贵的地价。欲开发购物中心首先需取得土地资源，土地资源的取得即需一笔庞大资金，加以大面积整地规划，房屋的兴建成本，其所需投资的总金额动辄达数亿甚至更高，故购物中心集资的第一个特性即为大量性。二、集中性如前所述，购物中心所需的资金极为庞大，且该等..[详细]
