网络零售

对互联网这玩意儿,传统企业家是拿不准的,尤其很多老板手机上都没有微信或者微博,他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。其实传统企业家感觉没错,目前为止,互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体,只有零星几个新公司做到了,比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型,必须告诉他百亿级别的互联网操作模式,否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。[详细]
一个词拆两半,一是新媒体,一是营销。什么是新媒体?其实,很多人眼中的新媒体,只是很窄的范围。新媒体的概念在十年前就被提出了,那个时候网易、新浪还没有博客,更没有微博,百度正准备上市,优酷土豆还没成立…..[详细]
我们说阿里巴巴要做生态环境,因此,阿里巴巴必须朝更生态化的组织形态转变。所谓更生态化的组织形态,就是自上而下的管理会减少,而横向之间的主动连接会更多,基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来..[详细]
在国内电商阵营中,有这样两支从传统零售转型而来的队伍:国美和苏宁。其中,苏宁动作较为激进,尤其在前两年积极参与到电商价格战中,但最近声音似乎小了很多,在这场战争中,苏宁抢回应有的份额了吗?在转型的过程中,吸取了哪些教训?孙为民(资料图)据科技瞭望报道,在国内电商阵营中,有这样两支从传统零售转型而来的队伍:国美和苏宁。其中,苏宁动作较为激进,尤其在前两年积极参与到电商价格战中,但最近声音似乎小了很多,..[详细]
抢占消费者的时间

2014年04月01日

当品牌日渐成为消费者的生活方式时,自然也就长时间占据了他们的时间,成功营销指日可待。近年,互联网的快速发展和智能移动客户端的普及,极大地方便了人们的生活,也在改变着人们的生活方式。每天打开电脑或手机,新鲜多样的信息充斥在消费者面前,分散着他们的注意力,快餐式的浏览已成为越来越多消费者接受信息的方式。当消费者的时间被各种新闻、视频、游戏、社交等应用分割成碎片时,品牌又该以何种方式持续吸引他们呢?以前..[详细]
被颠覆的商业模式

2014年03月31日

互联网大数据时代,给人们带来的是消费模式的巨大变化,这对传统制造业提出了新的挑战,不仅是产品创新的转变,更是销售模式的革新。许多实体企业在尝试店商向电商的转变,但效果却不尽如人意。单纯地移植传统电商之路只会使顽疾缠身,线上线下沟通障碍,价格不统一、商家不诚信、物流不及时、售后跟不上……企业因“变”而转型求电商,不因“为”转型电商而求不变。朋友与敌人作为传统企业,在产品越趋同质化的年代,品牌极为重要..[详细]
智能电视大战吹响了客厅抢位战的号角,也撩起了家庭互联网大幕的一角。家庭互联网是对各种家电设施相互连通,并重新定义电视、冰箱、空调等终端功能,形成一个整体网络,在内部和外部互联网所提供内容的支持下,实现相互协同和智能化应用,从而充分满足人的需要。对家电业而言,自是意味着产业升级发展的机遇,而来自互联网企业的跨界挑战也带来巨大的冲击和威胁。面对新的挑战,家电企业必须首先实现自我转型,才能在产业转型中获..[详细]
传统大型百货店、大型超市扩张的风光时代一去不复返了,面对商品销售额大幅下降,成本加大,利润下降的现实,其扩张速度明显减慢,市场表现是新开门店减少,一些难以经营的门店甚至被迫关闭。据有关资料统计,2012年沃尔玛、家乐福、TESCO新开店速度平均降低27%以下,另外,主要外资连锁企业也关闭了近30家门店。在国内,由于物品的涨价,消费者对日常的消费也开始趋于理性,甚至在某些物品方面变得更加“小气”,再加上电商的崛起..[详细]
是时候聊聊微信了

2014年03月18日

在无数专家学者、自媒体从业人员聊了无数次、写了无数文章之后之后,小曹在这个时间点来炒微信的冷饭似乎不太明智,但小曹却觉得正是时候。一来小曹不喜欢讨论不确定的东西。因为不确定,所以结果不可知,自己预先作..[详细]
在中国,随着电子商务快速发展,无论是传统制造业巨头还是传统零售业巨头都吃尽了苦头,除了传统优势业务受到电商蚕食,电商转型之路也屡屡受挫:中国排名前10的电商除了苏宁易购,其余9家都是互联网企业。很多传统企业试图在战术层面布局电商,然而一番投入之后始终没有大的起色。比如国美,早在2007年就开始做电商,组建了几百人的团队,不久又收购了库巴网。然而,2011年库巴网亏损1.94亿元,国美网上商城亏损1.97亿元,国美电..[详细]

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