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管理人员的类型

2013年12月19日

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 在统一的管理规则面前,各位人员的表现方法是各不相同的,大致上有以下几种类型。

1.专业型

有相当丰富的专业经验和专业知识,做事有条有理,各项工作齐头并进,任何问题都难不倒他,起到中场核心作用,是一个相当全面的技术型人才。

2.家长型

善于调节到权力的颠峰状态,绝对集权,出门喜欢前呼后拥,喜欢任用听话的绵羊型的下属,决不愿意让任何一个下属有任何一个出头的机会。

3.火爆型

责任性与好胜心并举,容不得下属犯任何一点点的小错误,有强烈的追求事物的完美性的意愿,对下属往往有过高的要求,一不顺眼,就严厉训斥下属,虽然下属的日子有点不好过,但效率还是很高的。

4.学习型

各善谦卑,毫无自信,无自己独立的见解,无主张,凡事均不担责任,表面上看来是非常谦虚,“什么事都要学么,学习学习再学习”,其实是一个没有抱负、无所事事的庸才。

5.浪漫型

有信心,但过分乐观;有想法,但不切实际;有规定,但过于宽容;下属的日子相当好过,但往往一个政令都不能畅通,执行效果不理想。

6.自欺欺人型

内在资源严重匮乏,空头理论一套又一套,甚至编造虚假效益,骗取公司的信任,却又无能力做好,一面借口种种客观原因,一面又在寻找新的机会继续对公司行骗;结果是他本人一事无成。

 

 

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