2013年12月19日
评论数(0)一、 办公室
部门名称:办公室
直接上级:总经理
下属岗位:文员、人事培训主管、客服组长、司机
部门本职:行政、文秘、人事、劳资、培训、客服、督察、车辆管理
主要职能:
l 拟定公司规划、计划;
l 研究、完善公司管理体系;
l 负责公司行政办公事务;
l 外部联络;
l 内部督办、协调;
l 法律事务;
l 人事劳资管理、员工考绩;
l 组织员工培训;
l 督察公司的勤政、廉政、规章制度;
兼管职能:
l 顾客服务、顾客投诉
l 公司大事记
l 车辆管理
l 不管部
二、 财务部
部门名称:财务部
直接上级:总经理
下属岗位:会计、出纳、收银组长
部门本职:计划统计、核算、结算、出纳、收银
主要职能:
l 编制财务计划与预算并组织实施;
l 融资及资金的调配;
l 制定投资方案及具体运作;
l 财务指标的制定及实施;
l 经济活动的监督、核算、分析;
l 财务报表的编制、分析;
l 财务决算的编制、报送、分析;
l 各种款项的审核及收付;
l 商品销售情况的统计、分析;
l 发票的管理;
l 税金申报、缴纳;
l 各种有价卡券的管理;
l 组织商品盘点,分析处理盘点结果;
l 费用审核;
l 协调与银行、税务、审计等部门的关系。
兼管职能
l 收银部门的管理;
l 对相关人员进行财务知识的培训。
三、 网络中心
部门名称:网络中心
直接上级:总经理
下属岗位:系统维护员、信息录入员
部门本职:系统维护、信息录入、数据管理、信息服务
主要职能:
l 管理、维护公司信息系统硬件及相关设备;
l 督促、检查各级操作人员对设备的使用、维护,确保设备正常运行;
l 对软件进行日常维护,保证信息系统运行畅通无阻;
l 不断改进和完善信息系统软硬件环境,满足超市经营管理发展的需要;
l 提供可供经营决策分析的数据系统;
l 员工使用电脑及相关设备的知识与技能培训。
l 为供应商提供满意服务。
兼管职能
l 超市盘点计划的制订、执行及相关信息服务;
l 协助商品盘点,分析处理盘点结果;
l 对相关人员进行信息知识的培训。
四、 安防部
部门名称:安防部
直接上级:总经理
下属岗位:安防队长
部门本职:消防、安全、保卫、防损
主要职能:
l 负责公司消防、安全、保卫、防损工作;
l 处理突发事件;
l 调查、处理公司内部安防事件和纠纷;
l 对进出商场的货、物进行检查;
l 受理顾客违规事宜;
l 实施对员工的纪律稽察;
l 管理公司内部消防、应急等设施、设备;
l 制定安全应急方案;
l 对员工的消防安全、防损防盗等业务知识进行培训;
l 协调同公安、消防、保安部门的关系;
l 商场、办公区、口岸、停车场及员工休息区的管理和;
l 协助司法机关的调查取证。
兼管职能:
l 负责超市防损组的业务管理、指导。
(安防部岗位职责)
1、 安防部经理
岗位名称:安防部经理
所属部门:安防部
直接上级:总经理
直属下级:安防队长
岗位职责:
l 全面负责公司安全、保卫、消防、防损工作;
l 负责本部门日常工作安排及考核;
l 制定公司安全应急方案;
l 负责对员工的消防安全、防盗防损技能进行培训;
l 负责协调同有关部门的关系;
l 专业文件归档、保管。
主要工作:
l 检查公司各部位的安全设施,发现、解决问题;
l 指挥、处理突发事件,避免造成损失;
l 安排安保力量,了解职工情况,做好内保工作;
l 主持部门例会传达上级指示;
l 本部门员工的考勤管理;
l 解决下级反映的问题及困难;
辅助工作:
l 员工行为规范、公共环境的纠察;
l 向下级授权,完成本部门各项工作;
l 公司交派的其它纠察工作;
l 本部门各项费用支出审批;
2、 安防队长
岗位名称:安防队长
所属部门:安防部
直接上级:安防部经理
直属下级:安防员
岗位职责:
l 负责本部门具体工作的督办;
l 负责下属员工的日常管理与考核;
l 负责公司消防器材及警械的管理;
l 处理突发事件;
主要工作:
l 每日班前会的召开,传达公司的工作计划、要求;
l 每日员工仪容规范、环境卫生的纠察;
l 以身作则倡导“超越顾客期望”的服务理念,杜绝员工与顾客争执现象;
l 负责下属员工的排岗与岗位培训;
l 当班安全巡查并作好记录;
l 商场清场的督检,并关注重点部位的安全闭合;
l 本班结束后作好交接班记录;
辅助工作:
l 协助作好超市的安全防损工作;
l 向下级授权,完成本部门各项工作;
3、 安防员
岗位名称:安防员
所属部门:安防部
直接上级:安防队长
岗位职责:
l 公司正常经营、办公秩序的维护;
l 负责本店顾客、员工和外来人员的安全管理;
l 负责本店商品和资产的安全管理;
l 负责本店收银区、金库、送款等钱财安全;
l 负责本店消防安全管理;
l 负责突发事故处理、人员疏散;
l 车辆、门锁、钥匙管理;
l 开门关门作业及货物进出管理。
主要工作:
l 定期消防设备检查、消防隐患检查,制定火灾应变措施并组织执行,做好全员消防安全教育;
l 在营业时间内对收银区连续监控,保证钱财安全。维护顾客财物不受损失;
l 处理和平息顾客与员工、员工与员工之间在现场发生的冲突;
l 稽核顾客的购物是否与销售明细表相符,确保顾客无遗漏商品;
l 防止盗窃事件发生;
l 开门前检查所有上锁门是否正常,在 职值班保安员巡场检查关门前清场,关门后定时监视报警,外场巡场;
l 突发事故的应变及支援、处理;
l 疏导交通;
l 员工通道管理。
辅助工作:
解答顾客咨询,提供顾客服务;
五、 行政总务部
部门名称:行政总务部
直接上级:总经理
下属岗位:总务保管、维修组长、保洁组长
部门本职:物业管理、后勤总务、保洁环卫、设备维护
主要职能:
l 管理非商品物资;
l 对耗材采购、供应进行管理;
l 分析预测耗材储备情况,保障耗材供应,合理配置;
l 负责经营设施、设备的验收、维修、养护、检修、监管、保全
l 保障水、电、暧、能的供应;
l 员工工作餐及福利的采办、分发;
l 对总务仓库进行管理并定期进行盘点;
l 公司环境卫生及物业保洁工作的管理实施;
l 公司固定资产及低值易耗品的管理;
l 工程图表、设施设备资料档案的管理;
l 协调公司与供电、供水、电信部门及设备供应商的关系;
l 公司物业管理的其它事宜。
兼管职能:
l 美化环境;
l 员工存车处的管理;
六、 业务营销部
部门名称:业务营销部
直接上级:业务总监
下属岗位:经理助理、业务主管、美工、内勤
部门本职:商场布局、招商、组货、物价、质量管理、营销策划
主要职能:
l 进行市场调查,收集商品、厂商、竞争对手等信息;
l 筹划商场定位、经营结构及商品组合策略;
l 组织实施商场布局及调整;
l 制定、实施招商计划、品牌计划;
l 洽谈与厂商的合作方式,起草、签订合同;
l 商品的价格管理;
l 商品的质量管理;
l 合同及厂商档案资料的管理;
l 经营结构及合作厂商的调整更新;
l 完成公司下达的各项经营指标;
l 商场全年营销方案的计划及实施。
兼管职能:
l 接货口岸管理;
l 与楼层管理部共同完成公司下达的各项经营指标。
七、 楼层管理部
部门名称:楼层管理部
直接上级:业务总监
下属岗位:楼层经理助理、柜组长
部门本职:销售、服务、现场管理
主要职能:
l 制定、实施本部月、季、年度工作计划;
l 完成公司下达的各项经营指标;
l 分析预测本部销售情况,掌握本部销售动态;
l 执行、督导作业流程的实施;
l 营业员日常工作管理;
l 落实公司促销方案的实施;
l 管理厂商的现场促销活动;
l 处理突发事件;
l 开展市场调研工作。
兼管职能:
l 本部环境卫生的清洁;
l 本部日常消防、安全工作的落实;
l 本部卖场气氛营造的实施。