海信老总周厚健曾预言：未来十年彩电行业将发生大洗牌，国产电视品牌最后剩下不超过三个。

　　周厚健说这话的用意很明显，那就是未来剩下的三个品牌中一定有一个是海信，周的预言显示了海信对其电视产业的信心。

　　我认为，今天预测十年后的彩电格局与十年前预测今天的电视格局一样困难。实际上，今天预测十年后的彩电格局比十年前预测今天的格局难度更大，毕竟十年前的电视产业远没有今天这样复杂多变。

　　如果非要给出一个预测，我认为十年后的国产彩电主流品牌，应保持在三至五家。

　　那么，什么样的品牌才有可能在未来的竞争中胜出?

　　我们很难想象十年后仅在中国市场有竞争力的品牌能够存活下来，因此，要想知道谁是最后的胜出者，必须以国际品牌的标准做出判断。越来越多迹象表明，国际品牌的成长路径就是中国品牌的必经之路。

　　可以肯定的是，未来的国产彩电企业必须同时具备四大素质：

　　首先必须具有强大的技术开发、整合能力。苹果奇迹般的成长经历表明，技术以及建立在技术基础之上的强大整合能力，是制胜市场的第一要素。在过去相当长时期内，中国是一个“低端需求”型市场，消费者对“拥有”的需求远比对“有质量的需求”更加强烈，因此，中国企业即使生产低质量的产品，照样能够活下去，甚至活得还不错。这是中国企业普遍缺乏技术与产品竞争力的根本原因，因为市场没有给企业这方面的压力。但是，这种无品质压力的日子正在一去不复返。近年来，越来越多企业陷入经营困难，困难的根源恰恰来自产品竞争力不足。为什么中国企业在国际市场迟迟难以获得重大突破?因为我们的产品还无法与国际品牌同台竞技。

　　其次必须是全球布局，不仅国内做得好，国际也要做得好。未来的市场，必定是全球一体化的市场，仅仅在国内市场做得好是不够的。把全球一体化时代(又称“WTO时代”)，只在中国做得好的品牌只能算区域(中国是全球市场的一个区域)品牌，而我们面临的对手个个都是国际品牌。

　　再次，必须具备强大的品牌号召力，而且这个号召力是全球性的。近年来，中国家电在国际市场的影响力越来越大，但是，如果站在全球市场的高度看，中国品牌的影响力仍然局限于国内市场，真正意义上的国际品牌尚未出现。

　　第四，必须率先架构出具有竞争力的OLED产业链条。未来的电视，必定是OLED的天下。今天的OLED，与十年前的LCD相似，那时很多人认为LCD离产业化还很遥远，结果“忽如一夜春风来”，快得让人措手不及。今天，中国彩电企业尚无一家在OLED上有实质性布局，而日韩彩电企业已于2011下半年推出55英寸大屏幕OLED电视，并于今年不遗余力地推进LCD向OLED转型。

　　我们看看中国的主流彩电企业们做了什么。

　　TCL：中国CRT时代“彩电三甲”之一，2011年8月建成投产8.5代液晶面板生产线，成为中国彩电行业唯一拥有面板产能的企业。2011年，TCL销售彩电1086万台，并多年位居中国彩电出口第一位置。TCL彩电的最大优势在于产业链完整，3D智能电视布局较早，工业设计领先。

　　海信：中国较早转型做LCD电视的企业，并在2005—2010年位居中国“LCD彩电老大”位置，也是国内较早建立液晶模组产业的彩电企业。2011年，海信电视销量继续保持国内三甲之列。海信电视的最大优势在于市场基础扎实，技术较为领先。

　　创维：曾经将中国CRT电视“三足鼎立”(长虹、康佳、TCL)改写为“四强争霸”(TCL、康佳、长虹、创维)，也是中国彩电行业唯一在香港上市企业。近年来，创维液晶电视销量上升很快，再次跻身中国彩电“三甲之列”。创维彩电的最大优势在于渠道模式领先，产品较具价格竞争力。

　　海尔：虽为中国“家电老大”，但长期以来“白强黑弱”，一直未跻身中国彩电前五。2012年以来，海尔明显加大彩电开发、推广力度，产品形象有很大改观。但是，销量较前三者名仍有很大差距。

　　联想：中国彩电的“后来者”，自今年5月正式推出电视以来，市场表现乏善可陈。联想做电视的最大优势在于其IT巨头的身份，为智能电视注入新思维提供了可能。

　　长虹及康佳：二者都曾是中国CRT老大，遗憾的是，在CRT向平板转型的时候，二者的步伐明显慢了下来，竞争优势已经被大大弱化。

　　综合比较看来，未来十年中国彩电最有希望的品牌，很有可能在TCL、海信、创维、海尔、联想中诞生，而且不排除从中产生世界前三的可能。

　　我认为，决定最后胜出的力量，不是今天的3D与智能，而是明天的OLED。今年以来，三星、LG、索尼等企业，纷纷布局OLED产业，并推出55英寸大屏幕电视产品，反观中国彩电企业，至今还停留在“纸上谈兵”阶段。希望有远见的中国彩电企业，抓紧时间架构OLED战略，不能再等了。

　　(IT时代周刊刘步尘专栏文章)