三郎
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2015不加薪，店长照样能激励员工
2015年01月08日
评论数（8）二十世纪初，美国管理学家泰勒说过：工人如牛马，效率高于一切，管理就是监控。
斯图尔特·克雷纳在《管理百年》中写道：管理学思想开始关心人，不是出于人道，而是因为绝望。
美国通用公司老板斯隆说：没有哪项决策比人的管理更重要，好的人事决策都是长时间换来的，要坚决杜绝管理者在“人事”方面的浮躁和草率;如何把人安插在最适当的位置，然后自然会有不俗的表现，这是“人事”艺术之焦点。
科学人本管理需对组织结构与职位管理(即企业组织的各个要素)进行有效排列、组合，明确管理层次，以及通过岗位职责的描述，做到人适其岗，人尽其责。要让员工看到并弄懂：人力资源规划书、公司组织结构图、职位说明书。这样会加快企业找到合适的人、可塑的才，同时有效沟通、人心凝聚得以加强，在企业形成横向竞合、纵向授权的良好发展态势。
在竞争越来越激烈的现代社会，员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中保持活力，实现可持续发展的最终驱动力量。因此企业要想立于不败之地，就要点燃员工的热情，让员工尽心竭力地工作，从而杜绝人浮于事、碌碌无为的不良现象。
合理运用激励方法：
没有激励就没有进步。激励员工的潜能和热情，让他们自动自发、无怨无悔地完成任务。
激励方法除了我们常用的薪酬、绩效制度外，更重要的是：视员工为“上帝”的尊重式、细心体贴下属的情感式、信任引导员工的信任式以及负面激励等多种方法。
“一树一菩提，一沙一世界。”激励工作是一个连续、连贯的过程，任何一个微若沙粒的细节出错，都会“差之毫厘，谬之千里”。
激励方式、方法要因人、因事而异，总之是要最大限度的挖掘员工潜力，实现企业效益的最大化。(作者：工作着)