国美未醒、五星电器被收购，仅苏宁云商还在第一的宝座坚挺，当年红红火火的家电零售企业们风光大减，并非因为整个家电行业不景气，而是各方的“狼”太多，耐不住分羹。

日前，京东商城家电事业部总裁闫小兵在其“沸腾中国”的战略发布会上豪言：京东家电将“2016年成为线上、线下家电零售渠道第一”设定为年度战略目标。京东真的能挑战苏宁的第一地位吗?

从数据来看，2015年我国家用电器零售总额为8270亿元，家电市场的“蛋糕”还是很大，但这块市场由京东、苏宁、国美等大型零售企业和其他中小型零售企业瓜分，“蛋糕”就没那么好切了。

京东的野心是要在未来做到线上、线下家电零售渠道第一，其底气来自于其在线上的份额，京东的发家正是凭借其在线上3C领域的战力，从而图谋线下，实际上做的是O2O布局，跟随了苏宁目前已经形成的O2O模式。

具体怎么做呢，京东家电2016年要瞄准的市场包含线下部分，即在全国各村镇开设“京东家电专卖店”，京东家电的目的也很明确，瞄准苏宁、国美等“看不见”的领域发力，并以“农村包围城市”的打法来和苏宁、国美等抗衡。

京东家电的这个玩法儿走的还是苏宁走过的路，这条路上，苏宁才是真正的开拓者和创新者。从2009年的转型开始，苏宁就开始以线下为基础，并迅速在线上进行反扑。

业绩快报显示，2015年苏宁云商营业收入1356.76亿元，同比增长24.56%，线上平台商品交易总规模同比增长94.93%，这个增速超越京东和天猫，目前是主流电商最快的。

不同的是，京东是以线上作为基础，再往线下铺，当年京东鼓吹了很久的电商替代论，现在基本上宣告失败，京东到线下去开店，表明现在纯电商的发展遇到了规模和速度的天花板。也从侧面也反映出苏宁的前瞻性，早布局，早占机会。

线下是所有互联网公司都表示难啃的地方，而京东家电却罕见的提出要冲击线下的家电市场，京东家电确实有野心，但和野心齐头并进的是相应的实力，还有就是时机，就像当年互联网的博客→论坛→微博→微信机遇一样，时机不允许京东家电在线下发力。

和京东家电的野心相比，其实力不足，才是真正让人担忧的地方，线下绝逼不是依靠“我要做第一”的口号就能实现的，线下方面，京东家电的难点在于：

第一，成本太高。线下实体店，就意味着会有房租、人力、物业等多方面的实体成本，配送和安装、售后等也会拉长整个产业链结构，而产业链结构越长，所涉及到的人力就越多，也就是说，成本会更高。这一点，是线下市场的痢疾。

财报显示，京东2015全年归属于普通股股东的净亏损为94亿元，如果京东家电要想在线下大肆发力，在如今京东仍旧处于亏损的情况下，京东家电会得到集团多大的支持呢?

第二，来自苏宁、国美等的竞争。当前线下的家电市场并不像京东当年在线上一样处于“蛮荒时代”，没有竞争，随意攫取。

线下市场早就是红海了。国家统计局的数据显示，2014年，全国家用电器和音像器材类摊位数为35444个。截至2015年年底，苏宁合计拥有店面1638家，国美线下门店的数量也在1000多家，还有五星电器等品牌，京东在线下所面临的竞争远远要比其面对的“机遇”和野心大的多。

即使实在农村地区，苏宁2015年开了1011家易购直营店，计划2016年开设1500家，到今年末的农村地区店面总数将增加到2500家，苏宁是计划到2020年开设10000家直营店。也就是说，在农村地区，京东也会遇到来自苏宁的强力阻击。

所以，京东的这种“农村包围城市”战略也很难实施下去。就以苏州为例，苏州的多数地段好的商铺位置，早就被苏宁、国美等占领，京东就算再有钱，也不可能获得更好的地理位置了，没有好的地理位置，京东还拿什么和苏宁、国美直接竞争呢?

至于北上广深等一线城市，苏宁、国美早就在该地区深耕数十年，“入侵者”没那么容易进入，线下的品牌积累也需要时间，而时间，是稀缺品。

很有很重要的一点是，一旦京东的线下店铺和苏宁、国美等相遇，势必会遭到诸多竞争对手的合力打压，京东家电如何熬得过，其大本营在线上，两者根本不是一个维度上的竞争。

全球著名市场研究公司GfK，2015年家电销售额同比增长5.2%，其中苏宁增幅和占比均领先市场，规模依然稳居家电零售第一。

京东要和苏宁在线下家电市场抢夺第一，呵呵，让时间倒退十六年前的“蛮荒时代”吧。可惜，时光不能倒流，线下这块难啃的骨头，并不是京东家电的菜，野心固然好，不可贪多。

文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈(ID：guojingdequanzi)用心做一个互联网领域的原创狗。