作为空降兵加入现公司，我已经做了近3年的职业经理人。在总部商品部负责人位置上可谓辛苦与压力并存，眼看团队与流程就要成熟，包租婆的好日子即将来临的时候，传出了我调任新事业部门的小道消息。忐忑的等到中秋前，董事长单独约谈，我很委婉的表达了如果因为表现不够给力或数据不好，可以直接知会我离开。（毕竟作为职业经理人空降，边际效益递减，边际成本递增是情理之中的，人贵自知之明嘛）。最终的结果是，老板很坚信我能把新的事业做好，而且以我的需求为主配备团队。

     花了15天讨论组织架构，四易其稿终于定型，原团队也很给力，我出局后生意稳中有升。最费时费事的是办理各种证件，商标等，包括寻租办公室，解决支援干部食宿等确实费事。终于在10月25日，公司注册成功了，忙乱了一个月，才发现自己解决具体事情的能力较于5年前已有明显的下降。作为职业经理人，脱离具体问题的瓶颈，着实令人不安，夸夸其谈的能力迷炫久了，苍白就不可避免。

     选定了办公区，谈判租金，寻求政策支持等也在同步进行中，不多说。到了办公室动工的时候了，招标选定的办公室施工队伍，受到了物业施工方的恐吓阻拦，和工程经理讨论之后，备了2套方案。到晚上10点物业施工方同意原价接手，耽误了2天。

     随后，上海、天津出差，选定了设备、和软件服务商同时参观了7-11、c-store、全家、津工。

    10月25日，向公司报的计划，11月20日前，完成选址10处，签约5处，开业实验店1家，春节前开业10-20家。