2011年合同即将要到期了，大家束手无策的互相打听，希望了解到如何签订新的供销合同，希望知道哪些可以收哪些不能收，重要的的我们要测算2012能否保证收支平衡。

    我所服务的企业约4.2%的后台收入（含招商租金），加上前台15.4%,各项费用支出18%左右（人力6%，租金5% ,水电煤5%，其余2-3%），我们如何推高了CPI，真是百思不得其解！2011年我们销售大米（含袋装及散装）合计2300多吨，销售利润为-35000元，也请领导们想想，要把这些米卖出去我们需要多少员工，多少成本投入，多少的CPI贡献。为什么要拿薯片来认定我们拿去50%的渠道利润呢？何况在CPI构成因素里，薯片占多少，大米占多少，茅台占多少，鸡蛋占多少呢？

    所谓的商品进售价格决定，厂方会有指导供价和保护售价，零售商动摇这2项的力量是有限的（牛逼如家乐福不给康师傅涨价照样给断货）、加上同行业和传统市场与网购的竞争，再加上同分类类似商品的替代，都是是价格的影响因素。零售商不能也不会独竖高价，自寻灭亡。所以这部分利润几乎是固定的。

    所谓的进场费用推高了CPI，也是很牵强的话题。首先，民间资金借用利息不少于2%，我们拿钱进货会产生资金费用（高手会说零售商不是爱押款自得现金流吗），以宝洁为例，年销售2000万，合同回款要求15天，每年需周转24次，而宝洁产品实际周转天数从未低于60天，也就是每年6次。余下的45天都是我们在承担，不得已贷款、不得已押款、不得已收费（“压榨”其他更小的供货客户）。宝洁前台约为15%，后台为0%，请问我们18%的运营费用该怎么办？而沃尔玛的宝洁促销售价几乎与我们进价相当这类倾销行为为什么不治理！停收通道费用，对这些产业巨头和零售巨头自然不会有问题，我们却会因为这强行的4%损失而倒下。

   如此，再看五部委联合发布的禁令，科学的解决了什么问题？至少没有系统判定原由，而只是简单的制止，只会让我们中小零售企业委屈彷徨。而如今，在乡镇市场，假货，地沟油，改批号奶粉盛行无忌，唯有将有规模的零售超市扶持普及才能根治农村长期的假冒伪劣。         

    零售商对于上游供应链是否提供了服务和成本付出？而这些服务和付出是否需要补偿和支付费用呢？如果不能得到补偿，我们只有涨价了，而涨价最终还是消费者承担，这是五部委期望的结果吗。

    期待，更明确的信息和政策。