“请用我们新乐的礼节拜谢恩师”随着公司副总经理王爱兰女士一声令下，第一期卓越店长训练营的36名学员右手抚心，全部俯身90度，向站在讲台上的胡春才老师致敬，胡老师心情是激动地，全体学员同样也是激动地。整个培训教室里到处充满着感动和感恩，这是甘肃新乐超市和尚益咨询合作共同创办的第一期卓越店长训练营的第六阶段，第六阶段的结束标志着甘肃新乐超市的第一期卓越店长训练营胜利结业。

　　胡老师的激动，每一位学员的激动，公司领导的感动不得不让大家的回忆起一路走来的六个阶段，这六个阶段是培训由浅入深，学员知识不断吸取，技能不断提升，落地初见成效，成绩斐然的六个阶段。

　　1、我们的课程设置：课程设置的科学合理保证了本期培训的效果达到了最佳。尚益咨询创办的卓越店长训练营与其他培训机构在课程设置上的最大不同是，我们不但安排了店长在日常工作中所需要的业务技能的提升课程，同时我们还设置了领导管理能力的提升课程，例如：《店长的心态培养与潜能激发》、《店长的8个职业素养》、《店长的领导能力培养》、《店长的沟通与激励的技巧》、《店长的时间管理》、《店长的门店团队建设》等课程。深耕零售研究多年的胡春才老师认为：领导业务技能提升培训是保证店长个人能力提升的关键，但是领导管理的能力的提升，更是激发团队的力量共同去实现门店的各项目标，相比来讲，后者会比前者更加重要。六个阶段的培训和跟踪下来，事实证明了这一点，团队打造和业务水平的提升让我们的门店销售达成了培训的预期，成绩喜人!

　　2、业务技能的培训实现100%落地，真正转化为学员的本领。培训经历过得六个阶段，每一个阶段我们都会在业务技能培训课结束之后，给大家布置与课程相关的内容，然后学员以小组为单位，带着问题到门店去发现问题，寻找答案，然后做成汇报PPT再回到课堂上来汇报，培训老师在对大家运用课堂所学发现问题及解决的问题的思路想法再次进行点评。反复推敲，让学员成长很快。在这里我不得不欣慰的告诉大家我们的学员是多么的优秀。他们为了汇报的成功，自己带着笔记本电脑直接在卖场操作，为了汇报的成功，他们有时候做到中午两点，已经过了吃饭时间，简单的吃点快餐继续作业的整理。他们对自己的严格要求和自我加压，使我们很欣喜的看到，学员制作PPT的技能提升很快，到了第六阶段很多的PPT可以说已经做到了专家水准，学员上台演示更是让自己的演讲技能和汇报技巧取得了长足的进步，我们有理由相信：今天他们长缨在手，明日必将俘获蛟龙。

　　3、四个项目实施落地更为企业腾飞如虎添翼。在过去的六个阶段里，我们的项目组成员辛勤努力，持续不断的优化我们的配送的及时性和准确性、不断加强我们的缺货管理、初步建立新品引进和滞销品淘汰机制、改进我们的促销方式，保证我们的促销效果更佳明显。

　　尚益咨询服务于客户注重结合实际，注重授人以渔，不照搬照抄，防止高大上，注重落地性。零售企业运营中遇到的问题绝不是一个点，甚至是一个面出现了问题，它是一个系统工程，只有梳理了系统工程，打通了上下环节，才能保证我们的流程的合理和可执行。四个项目的成功实施和预期效果来看，尚益咨询找到了解决客户流程短板的问题的途径和方法。

　　4、营采双轮驱动，保证业绩提升。针对如何提升业绩，胡春才老师一直有着自己的独特理解，业绩提升不能仅仅依靠营运，强压给营运的业绩指标或许短期会有效果，但是不能保证可持续性。所以我们在加强营运店长培训的过程中，注重采购体系的活力激发。训练营的每个阶段，胡春才老师都要亲自把控采购中心对品类的分析和计划，把控每一个引进的新品的效果，把控滞销品的淘汰和处理，把控促销计划的实施和落地。采购中心的每一位同事对业务的掌握是越来越熟练，对于我们的业绩注入的新的活力。特别值得一提的是10月24日——26日在面积只有1000多平的马神庙店实施的“名品低价”促销活动，这是营采合一的佐证，3天时间销售金额131万，活动期间日均销售是平常的6倍，感叹和惊讶让我们有理由相信，营运和采购联手会创造更多的销售奇迹。

　　5、高层重视保证了培训的销售超出预期，在每个培训的每个阶段，集团公司李玲董事长、马元总经理都会和胡春才老师交流，了解学员的培训情况，学员的学习状态，学员落地情况等等，对于培训中遇到的问题和困难，两位领导都会第一时间予以协调解决，王爱兰副总经理全程跟踪培训的全过程，参与了四个项目实施，高层的重视和关心，为我们的培训提供了有力的保障，取得了丰硕的成果。

　　第一期的培训是如此的短暂，但是在这个六个阶段的培训中同样是硕果累累，真心感动于学员对培训的高度投入，通过学员在培训中的表现的激情、执着、勤奋与乐观，我们有理由相信新乐超市成为甘肃零售航母进而成为零售的“西北王”指日可待，祝福以李玲董事长和马元总经理领导的新乐团队，加油!

　　明年2月，带着我们的收获和喜悦，让我们再次相见!