黄山&岩松
公告
公司招聘公告
招聘有梦想的员工
招聘业内顶级培训师
我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元
优秀的培训师日薪1-2万元（期待顶级培训师的出现，我们可以给5万元日薪）
兼职全职均可
上海尚益咨询公司网站
www.uisharing.com
上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念，通过成就员工去成就客户的梦想，从而实现客户对公司的可持续的良性回报。
本公司以《卓越店长训练营》为切入口，把咨询的落地与培训的气场有效地结合，形成改变企业现状的强大的力量，通过启迪员工的心智模式，形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变；然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式，寻找后台支撑体系（采购/配送/人力资源/信息/财务）中的一系列短板，指导企业予以逐次地渐进地攻关；然后以滴灌式培训的模式培训采购团队，形成门店与采购的默契配合；紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数，各不同类型门店如何实行定编，让采购的工作得以最终升级和落地；紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究，为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑，直击企业升级提升的各个穴位，通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管，形成一股持续的向上冲击的力量，从而让企业实现一个个重大的突破。
我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司，我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取，我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了，然后再慢慢服好务”这样的聪明事，尽管这样做对于我们是最有利的，我们是先把自己逼到悬崖边，先服务后收费，客户本月满意后我们再递交本月发票收费，服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意，随时可以终止合作。
我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。
我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有：
安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……
期待与您合作！
我的联系方式：
手机：13916001038
邮箱：
hcc12811@qq.com
公告日期：
2015.06.28
文集
门店印象系列(50) 零售管理感悟系列(2) 精确营销系列(25) 职业发展规划系列(1) 便利店研究系列(10) 社会人生感悟系列(1) 零售培训系列(56) 零售行业感悟系列(71) 企业战略管理系列(72) 与大学生对话系列(40) 大润发研究系列(10) 零售人问零售人系列(1) 卓越店长成长故事系列(2)统计
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《零售人问零售人》回复之十八
2013年10月31日
评论数（5）
1 问：网友 百货田华良
（1）我们百货商场位于三线城市，面积12000方，经营了三年。三线城市招工比较困难，想请教下，如何避免员工流失等问题？
（2）百货商场目前的促销活动只能用低折扣来吸引顾客，但是长期下来的话，会牺牲企业品牌和大牌信心，请问我们该如何做才能走出困境？
我的回复：
（1）、招工比较困难，主要有以下几个原因：一是工资待遇给的比较低，只是达到行业的平均水平、甚至是低于行业的平均水平，这自然会引发员工见异思迁了；二是企业文化建设不够给力，员工在企业的归属感不够强；三是管理干部对于如何收复员工的心缺少技巧和方法，管理员工的手段比较僵硬，上下的干群关系比较紧张，员工工作起来感觉不开心。
解决的对策是：一是提高员工的待遇，尽可能把员工待遇提高到行业平均水平的120%以上，同时提高员工的工作效率，提高人效和坪效；二是加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感和归属感，让员工以呆在该企业为荣；三是提高管理干部的领导管理能力，让每个管理干部都明白，只有让员工满意了，员工才可能开开心心地去工作，才可能发自内心地让客户满意，当员工感到满意了，拥有开心的工作氛围了，他/她哪里还愿意走呢？
（2）、百货商场要走出困境的话，关键还是要走自营之路，目前商场之所以只能靠打折来拉动客流，关键是定价太高了，远远超出了一般消费者的消费能力，而电商提供的价格却比百货商场要低30-50%，如此的话，还有多少人愿意到百货店去购物呢？
事实上，百货店并非没有出路，河北沧州黄骅市信誉楼百货就通过自营的方式实现了价格比淘宝价还要低，据该公司董事长张建港先生介绍，他们已经实现了85%的商品自营，公司实行买手制以后，采购成本大幅降低、市场应变的速度大大增强，如今在几乎所有的百货公司都很恐惧电商的背景下，他们丝毫不恐惧电商，因为他们的商品绝大多数都比电商要低，所以他们的百货商场每开一地当地都会倒下一批百货店，因为他们商品的竞争力实在是太强了，这就是平价百货的威力。