最近断断续续地读了有着东方德鲁克之称的畠山芳雄《这样的干部辞职吧2》，这本书是专门从干部的劣根性上来剖析的，他首先分析了我们身边的九种不合格的部下：

第一种是询问“怎么办”的人

这种人不论遇到什么事总喜欢跑到上司那里去问怎么办？有时，明明自己有了主意，却不说出来，反而去问别人“怎么办”，这样就更不好了，有这种想法的干部，并非他的脑子里真的没有想法，而是怕担责任，我们也会看到一些不称职的上司，他们喜欢下属完全按照自己的想法去做，部下一旦提出意见或建议，他就立刻吹毛求疵，这种上司是不合格的干部，他是在扼杀下属的智能，而下属这么做的话，也就是在为自己寻找一条自我退化之路了。

第二种是把“做不到”当口头禅的人

上司一说：“这事怎么办，你考虑考虑吧！”他立刻就会蹦出“做不到”、“没办法”之类的回答，他们动不动就会说人手不够、没有预算等等，这种人纯粹是认输之人，“现在太忙了，没有时间”是他们惯用的借口，他们竭尽全力去为自己寻找“做不到的理由”。

这样的员工应该把工资退还给公司，因为所谓“经营”，就是一种竞争，经营者都希望用尽可能少的资金和尽可能少的人手，完成尽可能多的工作。

说自己“没办法”和戴着“我是个懒虫”的标签没有什么两样，特别是对于没有尝试过的问题说“不”的人。

上述两种人的出现与干部的不适当的处理方式是相关的，员工刚一问“怎么办”，干部就立刻指导“应该这样做、那样做”，如果员工刚一说“做不到”，干部就轻易举起白旗：“噢，是吧，确实很难呀！”于是习惯说“怎么办”、“做不到”的人就这样产生了。

第三种是停滞不前的人

有一种人，他们工作很出色，年纪轻轻但自信心满满，听不进去别人的意见，结果久而久之，就找不到改进的方向和动力，变得停滞不前。

一个人没有信心，就难以事业有成，但是人们过于自信的同时也会面临很大的危机，因为过于自信往往会导致失去可塑性，越是觉得自己还不完美的时候，越是塑造新的自我、飞跃性成长的好时机。

第四种是不善于联络的人

还有一种让人头疼的人就是不善于联络或者不及时汇报的人。当别人传达给你信息或者通过某种渠道得知某种信息后，应该立刻做出反应：“这件事应该马上告诉哪些人？”并马上传达到所有需要传达的地方。

而那些懒汉们通常是先放下不管，心想以后再联络吧，最后却忘得一干二净，总之这种人既不认真也不勤快。不善于联络的人的共同特点是：总是以自己为中心，很少体谅他人，因为做好联络工作的目的无非是为了让其他人工作更顺利。

第五种是延迟报告坏消息的人

经常有这样一种人，他们报喜不报忧。例如销售量提高了、找到大客户了、实验成功了等等，有这样的好消息就立刻向上汇报；但一旦遇到事故、重大索赔、顾客投诉、发生纠纷等坏消息时，就会迟迟不向上汇报，等到事态恶化，无法收场的时候，他才会开口：“发生了这样一件事情……”很多事情在源头的时候解决要容易得多，代价也要少很多，但是常常有人抱着“好消息就早报告，不好的消息当然要晚报告了，这是人之常情嘛！”的态度，其实好消息晚报一点无关紧要，但是坏消息若是晚报，那就会造成很大的损失。如果你做得正好相反，那就只能说明你是在取悦上司，邀功请赏，自私之心昭然若揭。

在不及时报告的类型中还有一种人，那就是懦弱的人，因为胆小，不敢汇报让上司听了不愉快的事情，左思右想，错过了汇报的时机。

第六种是不懂得基本规范的人

假如领导委派这类人办一件事，当时他会很痛快地答应下来，但是他并没有仔细地聆听并领会事件的主旨。之后，他会想当然地胡乱解读一气，并在不得要领的情况下开始操作这件事情。这样做事不起任何作用，甚至会引起一系列的混乱。

接受指示或者委托时，一定要先确认工作要点后再开始行动，虽然这听起来非常简单，但它却是集体工作中的基本规范。

别人委托你办的事情即使再小，也要在工作结束后向他反馈情况；而当别人委托你办一些比较花时间的工作时，你在工作进行的过程中就应该随时主动地汇报进展情况，这也是工作中的基本规范。

第七种是不善于表达的人

有一种人，他啰啰嗦嗦地说了很多，却不知道自己究竟想要说什么，总之，他说话全无要领，让人听得非常着急，忍不住要催他：“然后怎么了？”、“结论是什么？”但凡遇到这种不知道如何表达思想的情况，一定是谈话者在谈话之前就没有做好准备，见了面就只能毫无头绪、喋喋不休地乱说了。

所以在向领导汇报时，最好把想说的内容要点记录下来，理清顺序，力求让别人在短时间内就能弄懂，习惯了以后，就可以找到抓住要领、简明扼要的表达方法了。

第八种是缺乏行动力的人

有这样的部下，不管干部怎样给他施加压力、怎样责备他，甚至故意说一些话来刺激他，他也不会有什么反应；或者是那些能说会道的，只会动动嘴皮子，完全不进行实际工作；还有一种是完美主义者，他的行动能力彻底退化了。

第九种是反应不迅速的人

每天在同样的环境里工作，员工们早已习惯了公司的“传统工作节奏”，即使公司节奏缓慢，身在其中也浑然不知，现今决定企业胜败的因素，是公司全体员工的工作速度。

工作效率不高的人、没有能力自我加速，只想着增加人手的人和头脑迟钝的人，这些都属于有问题的职员。

当我们遇到这九种类型不合格的部属的时候，我们就需要思考，我们如何去影响他们，我们是让他们尽快走人，还是设法去改变他们、提升他们，倘若恶习还不深，还属于可改造对象，企业也没有因此处于生死存亡的关头，或许留点时间给那些可被改造的下属，也是人本主义的一种体现吧。

对待下属，我们要学会给下属打分，能够详细地评估下属的优缺点和改进的可能性，作为干部，我们要理解：干部就是指将自己的想法通过他人加以实现的人。所以，每一个干部都要有自己的想法，而不是简简单单地做一个传声筒，要善于利用别人的能力来实现自己的想法，而且是要能够实现自己的想法，千万不要做“没犯大错就可以的”干部，要明白，“知道，但做不到”是干部的一个致命性的弱点。

作为干部，在面对困难和挑战时，应该挺身而出，主动出击，这样才可能化被动为主动，在看似山穷水尽的境地里迎来柳暗花明又一村的光明时刻。

不过，我们常常还是能够看到很多干部，修炼了很多的逃避大法，真的是非常令人遗憾。

其一是请示型逃避大法：往上面一请示，自己就万事大吉了。

其二是潜艇型逃避大法：发生了本来应该由他解决的问题，但它却一言不发，把身体缩回去，尽量不引起大家的注意，保持一种让大家都忽视他存在的状态，等到大家把事情淡忘的时候，他再浮出水面。

其三是虚张声势型逃避大法：先自己大吵大嚷：“不得了了！不得了了！”让大家注意到这个问题，并觉得的确非解决不可，但是他们只是提出问题而已，他们拿不出一个解决方案。

其四是沉默和辩解结合的逃避大法：接受任务时挺干脆，但是接了任务了以后就采取逃避的办法，尽可能躲避上司的跟踪，而运气不佳被上司追踪时，便回答：“无论怎样，我会深入研究的，过几天就会向您汇报的。”这算是逃避大法的画龙点睛之笔。

作为一名干部，如何才能够让自己成为一名优秀的干部呢？畠山芳雄提出了这样一些对策：

充分利用新的职位，在每一个新职位来临时，要充分利用其有利因素来锻炼提升自己；

要注意培养非职位的影响力：要能够营造良好的氛围，不做令人讨厌的领导，拥有与地位无关的能力；

如何把工作分给下属去做：干部既要担负起部下不能做的工作，同时也要认识到下属就像冰山一样需要你去挖掘，要培养下属主动请缨的意识；

要学会改造各种各样的下属；

善于造就少数精锐部队：要把本部门营造成一个忙碌的部门，要意识到，人手不足会使能力提高，要会享受忙碌的幸福，要尽可能做到“10个人的工作让8个人来做”就可以了的境界；

要学会应对不容易相处的人；

将所有的经验都变为财富；

干部要善于制作年度计划：要能够学会制作自己和部门的年谱，把一年内每个月发生的大事记录下来，认真总结，看看哪些方面还可以进一步改进，对未来做出展望，明确目标。