模块与单元

内容

时间

第一单元 

以战略视野把握领导力

第二单元  

卓越领导力之方向指引

第三单元  

卓越领导力之动机激发

第四单元  

卓越领导力之能力培养

第五单元   领导力之团队凝聚与卓越沟通

说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。

第一单元  以战略视野把握领导力

第一讲 卓越领导力的建立为什么这么难

一、领导者最核心最艰巨的任务

二、中西员工的差距在精神与灵魂

三、中国社会和企业深陷精神危机

四、从国民观念看中国企业团队精神之痛

五、专制体制下中华文化的精神大病毒

六、经理人卓越领导力八项标准

七、本土企业领导力的系统培养不成功
——35年里领导力的培养为什么会失败

第二讲 管理与领导的区别

一、一切卓越的成就皆源于领导力

二、领导力的本质

三、领导与管理

提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效领导和管理的基石，本节的真正价值在定义内涵界定的权威性。没有这一部分内容清晰而科学的了解，终生努力也许都无以成为职业经理。

解决问题：学习当今世界最先进的领导与管理的区别理论，清晰的把握领导与管理的功能区别。为系统的掌握领导力和管理技能打下坚实基础。

本讲掌握工具：

1、 领导力功能模型与核心内容

2、 管理的功能模型与核心内容

3、 领导力的本质模型

4、 企业各级领导者的使命模型

讨论分析：

1、 成为职业经理人，必须具备哪些领导技能

2、 成为职业经理人，必须具备哪些管理技能  

第三讲 卓越领导者用系统保障卓越执行力

一、卓越企业的六大系统

二、领导者用系统保障的卓越执行

二、员工的执行力来源于系统的力量

三、企业的执行力来源于系统的力量

讨论分析：

1、 如何通过员工个体系统建设的力量，保障员工卓越的执行力？

2、 企业应该通过怎样的系统构建，才能确保卓越的执行力？

掌握工具：

1、 员工执行力力量源模型

2、 企业执行力力量源模型

第四讲 大师眼中的高绩效团队的领导者

一、领导者的五项行为

二、真正领导者的四个特征

三、领导力的根本来源

四、第五级经理人

掌握工具：

1、 库泽斯与波斯纳的领导行为模型

2、 德鲁克领导者特征模型

3、 吉姆柯林斯领导力模型

第二单元 领导力之方向指引——经理人的战略前瞻管理

第一讲 引领变革，培养部属的危机感

一、稳健变革是领导者的第一使命

二、危机感是人生奋进的第一原动力

三、今天的领导地位不代表明天能够生存

第二讲 指引方向，看清组织未来的变革之路

一、焦虑与短视源于对未来没有能见度 

二、蜕变是一种自然与社会发展的法则

三、职业生涯发展蜕变路径

四、企业管理发展蜕变路径

五、企业竞争发展蜕变路径

掌握工具：

1、 经理人职业生涯发展蜕变模型

2、 企业管理发展蜕变模型

3、 企业竞争发展蜕变模型

提引：领导者要成功的带领团队，首先必须有远见和大局观，对组织、个人、企业管理发展、企业竞争发展路径清晰，跟随者自然自动自发，顺应必然规律，积极变革。

解决问题：

培养中高层领导者的危机感和稳健变革的使命感，清晰把握中国企业致命的死穴，看清企业管理发展、竞争发展、员工职业生涯发展的必然路径，科学把握每一个职业阶段的角色定位，使命与任务，明确部门和企业管理系统构建的内容。

研讨与求索：

1、简要分析中国一些企业宿命的渊源

2、小组代表精彩演绎企业管理发展、竞争发展的路径并各阶段组织的核心特征

3、职业生涯各个阶段使命责任与能力要求分析

第三章单元 领导力之动机激发——管理激励与领导激励

第一讲 激励理论、管理激励与领导激励

一、激励理论

二、管理激励系统

三、领导激励系统

掌握工具

1、 马斯洛人的需求层次模型

2、 4R激励模型

3、 戴维?西洛塔三因素理论模型

4、 管理激励系统模型

5、 领导激励系统模型

第二讲  管理激励技术 

一、目标激励

二、晋升激励

三、培训激励

四、薪酬激励

五、考核激励

掌握工具

1、 目标管理的实施流程

2、 管理职位、专业职位、技术职位晋升模型

3、 导师制实施规划表

4、 分享会实施规划表及流程图

5、 早会实施规划表及流程图

6、 企业内部管理讲座实施规划表

第三讲 领导激励（上）

一、愿景激励

二、榜样激励

三、权利激励

四、荣誉激励

五、情谊激励

第四讲 领导激励（下）

六、参与激励

七、竞争激励

八、差异激励

九、负性激励

十、文化激励

掌握工具：

领导激励实施工具套表

提引：这部分将系统介绍管理激励体系和领导激励体系，使领导者能强烈感受到激励管理的强大体系，以及个人发展激励技术的强大空间。

解决问题：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

研讨与求索：

1、结合工作实际分析权利的结构、授权的根本条件和要义及本岗位的授权策略

2、低成本的系统设计公司或本部门的荣誉激励体系

3、系统分析管理激励与领导激励的内涵并运用计划

第四章 领导力之能力培养——部属培养策略

第一讲 部属培养的基本问题

一、为什么要做部属培养

二、名企如何做部属培养

三、部属培养的模式和重要流程

第二讲 部属培养的内容设计

一、企业战略与文化面

二、专业技能面

三、领导技能与管理面

四、流程制度面

第三讲 部属培养的实施机制

一、体验式训练

二、导师制

三、早会与分享会

四、其他形式

第四讲 部属培养的基本技术

一、情境领导技术

二、标准作业手册

三、辅导与教练技术

四、经理人如何高效率的学习，实现能力蜕变

提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。

解决问题：如何设定部属培养内容，如何建立部属培养的机制，如何有效考评部属培养的策略，如何熟练运用部属培养技术。

研讨与求索：

1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划

2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划

3、部属培养机制与技术演练

第五单元   领导力之团队凝聚与卓越沟通

第五章   领导力之文化凝聚——基于价值观的领导

第一讲  以身作则的真谛

一、以身作则是有效领导的唯一途径

二、明确组织理念

三、为他人树立榜样

第二讲  卓越领导核心观念坐标建构

一、建构职业生涯成功必备之核心价值观

二、建构人际与团队经营成功必守的核心价值观

三、建构企业经营成功必守的核心价值观

第三讲  卓越领导核心心态

一、个人远景与自我管理必具的心态

二、团队协作和人际领导必具心态

三、自我更新必具心态

第四讲 思维模式坐标构建

一、积极思维与消极思维

二、点线思维与结构思维

三、系统思维与局部思维

四、农耕思维与工业思维

第五讲  卓越领导核心品格与精神坐标建构

一、自律与诚信是立身立业的根本（简）

二、敬业与忠诚是事业成功的基石

三、专注与坚韧是一切成功的必然路径（简）

四、创新与改善是持续成功的力量源泉（简）

五、协作与高效是卓越团队的灵魂（简）

实战与求索：

1、 分析员工职业成功必具的核心观念坐标

2、例举团队与人际经营成功必具的核心观念

3、企业经营成功必须恪守的核心观念

4、科学理性的思维模式案例分析

第六章 将帅之剑——卓越领导沟通

第一讲  卓越沟通十一大钻石法则（模型工具）

一、秉持中心性品质：阿希的心理学试验

二、把握最关键因素：安德森的人格排行量表

三、重视倾听，传递尊重（古德曼定理）

四、由衷赞美，习惯欣赏（视网膜效应与阿伦森增加效应）

五、凸显对方，虚心谦让（马斯洛的需求理论）

六、宽容过失，摒弃怨恨（海格力斯效应）

七、慎用批评，委婉沟通（缄默效应，三明治效应）

八、避免争功，勇于妥协（卡耐基体验）

九、提高情商，严于责己（延迟效应与蝴蝶效应）

十、尊重为本，礼貌在先

十一、沟通、沟通、再沟通

解决问题：

沟通是卓越领导的核心技能，篇幅所限，我们在此不会把沟通当作一个大专题来讲解。只重点分享卓越沟通的普适性核心法则。

小组讨论演练：

真诚的赞美小组每一个成员。

                  THE  END 

2-3天

总结回顾

课程脉络疏理回顾。

专家简介

     常亮，著名领导力与管理培训专家。名仕领袖学院长期战略性深度合作专家。清华大学、北京大学、中国人民大学、上海交通大学、西南交通大学、西南财经大学总裁班特约管理培训专家；广州市政府培训中心、泛太平洋管理研究中心特约中高层管理培训专家。四川省国家公务员培训中心首席领导力培训专家。

    23年广州保税区、国泰金融控股（全球500强）、美国AIG(全球20强)、财富管理咨询、深圳天音控股（深圳15强，全球手机销售第一平台）、广州新太集团（时中国民营25强）、中国连锁百强著名企业经验及教育、咨询培训业经验。17年企业中高层管理经验。

       由研究生会主席、杂志社编辑、销售代表、销售主任经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监一直做到首席行政官、运营总监、助理执行官、首席运营官、总经理、高级咨询师、管理顾问等职。10多年与全球金融、管理咨询等领域华人顶尖管理顾问和中国通讯、IT、中国通讯连锁等行业卓越经理人并肩工作的经验。

       美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生班，国务院人力资源与社会保障部人才交流中心、商战名家、总裁培训网、聚成集团等百家著名机构特约管理培训专家。

专家授课风格

1、格局宽广、视野大气，穷根究底、实操落地，演绎生动、案例精辟，点面结合、说理透析，解决问题、重视系统，以练习巩固成果，用机制强化行为。

2、讲授穿插实战研讨、互动演练；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。

3、能承受广大企业家和经理人的各类开放式提问，答疑精辟，深受学员认同。

专家重点客户

以下受训客户，欢迎查阅个人网站图片。

? 代表性客户：

? 通讯与运营商：    

华为技术福建公司、华为技术上海公司；中国移动深圳公司、上海公司、浙江公司、安徽公司；中国联通北京公司、安徽公司；中国电信福建省公司、浙江省公司、摩托罗拉、西门子（广州）、深圳天音、深圳爱施德

? 生产制造业：

广汽丰田人才培养中心、广汽丰田汽车制造工厂、广汽丰田总装部、广汽丰田车体部、广东伟易达、福田雷沃重工、宁波亚德客、福耀玻璃、NEC中国、美的集团（制冷、冰箱、小家电）、英博百威啤酒、波司登羽绒、雅戈尔服饰、恒洁卫浴、燕京啤酒、日本三洋电器、香港金盛集团、山东齐星集团、广东海大集团、海南正业中农、上海电气集团、上海华谊集团、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、正泰电气、浙江海翔药业、南京绿叶思科药业、江西华文光电、江苏三友集团、江西耐乐铜业、江西太阳陶瓷、湖南白沙烟草集团、大陆汽车电子、海力士、住友商社、邓禄普、广东欧科空调

? 银行业保险业：

中国工商银行广东分行、中国交通银行浙江省分行、北京银行天津分行、东莞银行广州分行、平安保险上海公司、平安保险北京公司、中国人寿广东公司

? 连锁业：

卜蜂莲花、上海美迪亚连锁集团、广东流行美、王者通讯、成都迅捷通讯、广东大地通讯、广州欧菲姿、上海医药连锁、广东琪雅集团、四川海棠药业连锁

? 交通能源水利电力采矿地产等：

壳牌石油、中国电力广西公司、中国电力四川公司、中原地产、金地地产、绿城集团、苏宁地产、上海亚同环保、上海中旭环境工程、深圳光明集团、无锡轨道交通、景德镇长运公司、江苏华隆置业、山东高密电视台、深圳中兰德担保等

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