我从京东商家的角度来说几个刚发生的事1丶京东年前关了一品POP商家的店，理由，没有完成100万的销售额，
2丶年前被京东叫去谈话，明确指出要有线下实体店的高端品牌，
3丶京东闪购上线，选择标准以品牌为主，
4丶2月份春雷行动的预热要求比较往年有些变化，强烈要求客单价，
5丶京东春节主推推京券购物，
6丶京东春节前确实审核了一批商家给予3天结账和周结账的待遇，但是主要以品牌企业为主，
7丶京东的2013年的流量在小二手里确实不多，
8丶京东原来的类目第一丶logo位丶联合活动丶搜索等效果都不够靠谱，
9丶今冬卖的好的商家砸钱都不太手软，是谁就不说了
个人理解京东选择大年三十提交IPO就考虑一点就行：经营和运营分开，刘强东一直以来的手法就是这个，这也是东哥的过人之处！
1丶2月份春雷行动为618做铺垫，这种商业动作如果被影响，一年日子都不好过
2丶京东的每一点喜悦也是当天发布，
3丶京东商城首页根本没有招股书的影子
4丶选择大年三十提交IPO这事也得看美国股民的关注，你过年，人家也看你的新闻，这个逻辑是对的，中国媒体不开心不代表美国记者也放假吧
5丶招股书强调物流，这既是京东的卖点，也是重点，微信让红包满天飞，在金融平台上跑物流跑信息流肯定是对的，但是物流的实体是金融平台必须依靠的，中国春运的夸张程度关联的就是物流，这个信息是不是有用？

啰嗦了一大堆，能想到的一方面是京东的招股书和他自身运营行为基本吻合，另一方面京东的物流和阿里的支付宝，微信的微支付同属战略竞争，这个招股书对商家未来在京东的运营有一定的帮助，就是坚守商业的本质，把产品质量做好，产品质量是保护品牌的唯一法宝！