有人说，因为狼性文化，置竞争对手于死地，变成了企业经营的唯一目的。即便一方获胜，也会造成“赢了也是输”的最终结果。而在企业内部，狼性文化很容易形成强硬的刚性文化，员工与员工之间以及员工与老板之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，最终产生巨大内耗。

争论归争论，狼性文化到底好不好，我们暂不判断。先看今天中国民营企业所面临的共同困境：市场渐趋饱和，经验形成桎梏。那么在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的情况下，他们靠什么去竞争？那些所谓的公司责任、和谐多赢以及敬天爱人，对于他们而言更多是一种追求，而非一种必须。

——还有什么比活下来更重要？

让那些生存问题尚且不能解决的企业去传递人性化的温暖，显然是学院派的道德抒情。今天的市场竞争需要激发企业家野战的本能，需要鼓励野蛮生长，需要更多人去突破“民营企业普遍活不过七年”的怪圈。

还有一个有趣的现象：很多学院派的意见领袖对于企业家跑去EMBA混圈子、去各种培训班甚至协会混人气的现象嗤之以鼻，认为这是典型的投机行为。

但是我们换个角度想想：这些人攀附各种社会资源，甚至抱团投机的行为，是否是因为今天的商业环境并非专心做好企业即可生存。换言之，正是因为制度给予了权力寻租的空间，才有资源的分配不公平，才有了做企业的人抱团投机的出发点。

回到狼性。所谓狼性，其实是被逼出来的。显然，在一个竞争激烈甚至有些不公平的市场，具备“狼性”的组织生存能力会更强，更有生命力。

狼性是一种精神，却不能代替制度。从市场层面来看，只有规范与秩序，才能保证更多物种的存活；从企业内部来看，也只有组织与互助，才能打造出真正强大的竞争力。

所以，我们呼唤狼性，更呼唤外部环境的公平。