从O2O逻辑而言，鄙人在为百货实体提供电商业务规划时，与圈内人士意见一致地指向会员、特卖品、餐饮服务类方向，同时可以推理出“走出去、引进来”双线机会，特卖领域唯品会占领了，奢侈品寺库这样的参与了，银泰、王府井都有机会，大商、银泰、王府井所面临的问题，也是百货、购物中心实体行业共同面临的问题，天狗网意欲“让导购当店小二”从逻辑推理角度，也是成立的，笔者在大商提出这概念之前，在企业O2O项目规划时，也提出这个方向，上周在北京与银泰网、中百协品牌管理中心秘书长等同仁交流，认为这个方向落地存在不少客观的问题，具体问题，等天狗做到一定程度再说吧。

说白了，零售供应链的管理，目前厂家、代理/经销商、商场之间的许多链条仍未实现标准化，许多问题出在品牌源头，王府井的打通单品管理的努力、银泰的自营买手、天狗网的努力，包括笔者在企业内对供应商的驱动努力，都是在终端向供应商“倒逼”或所谓“教育、引导、协同”。。。

我们都在摸索的路上，期待观众砸石头或抛玉米，欢迎留言探讨，目前也搭了个群“百货购物中心O2O群”318682237，正在就此论题展开探讨，欢迎对此感兴趣，有想法的朋友加入研讨，优秀观点将在联商网陆续刊播！！

那就先抛一个吧：《百货购物中心如何实现线上销售》
背景：目前百货、购物中心企业的APP或微信服务号，均以会员、导车、优惠券下载、互动游戏等服务为主，目前大商天狗网提出“让导购当店小二”的思路，希望将场内品牌单品类似其他电商平台一样，搬到线上去，并主要服务企业会员及企业能辐射到的客群为主。这条路如果可行，则全国所有百货、购物中心均将增加一条线上传播展示及销售渠道，但落地实际上面临着把商品搬上线，品牌厂家授权问题、导购（或代理商）能力问题、商场系统与品牌系统衔接等诸多问题，请就此论点提出您的观点与建议！
希望至少每周一个论点，大家随时看到随时探讨，探讨结束之后，我们将每周精彩观点汇总到群共享，谢谢！！