当行业和职业都在“跨界、变革”的时期，主动的变与被动的变成为企业和个人都必须面对的问题，行业和职场一样，正所谓逆水行舟，不进则退，在逆水行舟的过程中，企业和个人都难免面临彷徨、犹豫、裹足乃至崩溃的可能，在逆境的情况下，是什么支撑着企业和个人继续走下去?梦想(使命、远景)、待遇(高昂的回报激励)，还是压力(竞争、内外部等)?

　　从企业战略管理的角度分析，企业的战略管理可分为“主动型、被动型、且战且走型”，正所谓的“有势之道谓之畅道，无势之道谓之荒道”，在企业方向、节奏都对的情况下，企业会觉得如鱼得水，效益、经营和管理都会觉得很顺畅、而企业如果处于“无势之荒道”——如目前大量的零售实体店，则会感到一股股的荒凉和迷茫。

　　对于当前的百货实体店，不管是全国型还是区域型，进行上下游战略延伸，推行线上线下融合尝试，都面临“无势之道”的尴尬局面，向商业地产自主开发延伸，当前的房地产大环境面临着种种挑战与陷阱;向买手制、自营延伸，运营系统重塑造、回报周期及投入产出均存在不确定性，而尝试线上线下的融合，从银泰网在平台与O2O之间的摇摆、到王府井单品管理的努力，天狗网“让导购当店小二”的豪言壮语，都面临着“无势之道”的迷茫、困惑和荒凉之感。。。

　　想起巴菲特先生的自嘲：“你们的董事长犯过最大的二就是看好纺织和百货二个行业”。。。说这话难免有断章取义之嫌，但也从某个层面证明了百货行业前景的悲观。

　　身处逆境和荒道，企业也好，个人也好，都需要躬身自省。。。

　　变革的钥匙，从“心”开始

　　企业和个人的目标和愿景是什么?不能还是想“我们去哪儿”，去哪取决于你想要什么，想到达哪里，如同海上航行，目标不清，所有风向对你来说都是逆风!!!