《智慧云》第十五期：企业低效工作的原因

一家企业工作效率高低直接影响到公司在市场中的竞争地位，实际企业管理中低效运营的情况比比皆是！具体到大方面的原因主要有以下几点：

一、流程设计不够合理。每个企业的各个发展阶段都有其独特的流程体系，大部分情况是企业发展快，流程体系跟不上进度。

二、公司制度跟不上企业发展。企业的规模、人员素质、资金情况、竞争优势等各个因素都在发生变化，公司制度也要跟上企业发展，不然也会拖后腿。

三、监管不到位，执行不力。流程和制度都没有问题，就是没有真正的去执行，监管部门没有或者形同虚设，造成有制度和流程无法同场执行。

四、技术跟不上公司实际发展需要。不管是哪个行业的企业，不管是企业规模大小都要积极利用新技术，提高企业的内外部沟通效率，降低有效成本。如果企业发展中技术手段不够完善也会大大影响公司运作效率。

五、人员素质不够高，无法高效工作。

六、企业管理层能力不够强，造成各种资源配对不到位，协调力度不够等。

七、企业不合理的绩效薪酬制度，其导向作用不够正向，造成人浮于事等。

八、企业内部派系斗争，内耗严重，造成严重人力、物力、财力等各种浪费。

九、企业决策性失误，造成越高效越“低效”。