《智慧云》第十三期：企业几类特殊人才管理

一家企业要想做大做强，肯定离开不了各式各样有才华有能力的人。但凡有才的人都比较具备个性，有比较难以管理。对这些的人才的管理水平如何，不仅关系到企业的发展，也同样对职业经理人的升迁和换工作影响巨大。

而且很多时候咱们是认为自己了解以下所说的情况，但是真正去做的有几个，只是希望给自己提个醒，敲个钟！

第一类人：默默无闻，却为企业做出突出贡献的人；

第二类人：具备实力的人才；

第三类人：各种有自己水平齐平甚至更高的能人：人物。

一、关于做出贡献的小人物，举个简单的例子，拿企业的消防员来讲，认真负责的员工，一年到头都没有发生火灾，不太负责的员工偶有小火发生，不负责任的人发生大火，并且在救火中表现突出。

那么大家容易看见成绩的是不负责任的员工，而一年无灾的员工是没有看出成绩的。而真正的好员工确实第一个。

所以说一定给这些默默无闻的人以特别奖励，而那些救火英雄不但不奖，还要惩罚！

二、具备实力的人才，肯定都是在企业做出过成绩的一些人，但是这些人不好管，而且还容易出现“文人相轻”的这种事情。管理这些人需要一套体系制度，便于实现公平合理和有序管理。

首先，要经常和这些人开会交流沟通，形成统一的文化思想和追求。就如唐

僧领着西天取经一样，不达目的不罢休；

   其次，订立规章制度，大家认可的制度，执行时要公正公平；

   再者，分配任务时能让其他人才同时知道会更好。

   三、第三类人就是人物，往往有很多经理人不敢招聘或者使用能人，担心他们有一天超越自己。实际上越是这样越难以成事，原因如下：

   1、手下没有能人干事，自己的业绩不会太突出；

   2、既然是能人早晚会有出头之日，为什么提供机会的人不是自己呢，中国人还是很讲究“滴水之恩当涌泉相报”；

   3、水涨船高，下属能人有升迁，自然自己机会会更大。